智能彩電：好人？壞人？都是聯(lián)想！

蘋果如何“干掉”諾基亞

    一家名貫中外的IT企業(yè)，要在4月，這個愚人節(jié)所在的月份，在全球最大的彩電制造和消費國度推出自己的彩電產(chǎn)品——它就是聯(lián)想。

    智能彩電，這也是聯(lián)想除了PC、NB和平板等傳統(tǒng)IT產(chǎn)品和運(yùn)作多年，依然成效不顯著的手機(jī)業(yè)務(wù)之外的另一個嶄新領(lǐng)域，也被其成為打通“四屏”融合最后一個環(huán)節(jié)的“戰(zhàn)略”產(chǎn)品。而這個被命名為ideatv K91的聯(lián)想智能電視，能否如同當(dāng)初蘋果公司果斷進(jìn)入“智能”手機(jī)市場一樣，成為聯(lián)想進(jìn)入家電領(lǐng)域、客廳娛樂市場的急先鋒，不同的觀察者還有異議。

    蘋果公司是目前全球最值錢的公司，年銷售額超過600億美元，市值超過5000億美元。但是這家公司僅僅是一家不到四十年歷史的年輕企業(yè)，其主要創(chuàng)辦者喬布斯則被稱為其精神教父。

    不過蘋果也不是一直那么成功，上世紀(jì)80年代末，創(chuàng)世人喬布斯被“驅(qū)逐”出蘋果，蘋果公司進(jìn)入長達(dá)十年的“下坡路”，并在上世紀(jì)九十年代末不得不再次“請回”喬布斯。再接帥印的喬布斯上任不久之后就推出了蘋果MP3播放器產(chǎn)品，并依據(jù)扭轉(zhuǎn)了蘋果的“頹勢”。當(dāng)時，真正早就今日蘋果輝煌的是07年，蘋果“智能手機(jī)”iPhone的登場。

    iPhone是蘋果第一款手持智能設(shè)備，也是蘋果進(jìn)入通信領(lǐng)域的第一件作品。但是這款產(chǎn)品已經(jīng)上市就風(fēng)靡歐美，迅速帶動蘋果走向今天“全球最值錢”的公司的巔峰。不過，值得一提的是，在蘋果之前，智能手機(jī)已經(jīng)是擁有數(shù)十個全球性企業(yè)和品牌支撐的“時尚科技產(chǎn)品”。作為絕對后來者的蘋果緣何一舉成功呢？

    對于蘋果的成功，自然和蘋果的品牌號召力、企業(yè)的營銷運(yùn)作分不開，但是更為核心的是“iPhone”絕對是一款出色的產(chǎn)品。即便是蘋果的對手們也不得不這么認(rèn)為：iPhone集成了蘋果一項優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)能力，是一款在已有技術(shù)條件下最優(yōu)化的作品——雖然從某一個單獨的技術(shù)進(jìn)步來講都不足稱奇，但是能夠在一款產(chǎn)品上融合這么多的“優(yōu)點”，絕對是前無古人。

    而與蘋果幾乎達(dá)到苛刻級別的對產(chǎn)品“應(yīng)用體驗”的精益求精相比，他的那些對手們則顯得非�！靶〖易託狻薄�

    在震驚中外的“911事件”中，美國通信設(shè)備幾乎全線癱瘓，但美國副總統(tǒng)切尼的手機(jī)有黑莓功能，成功地進(jìn)行了無線互聯(lián)，能夠隨時隨地接收關(guān)于災(zāi)難現(xiàn)場的實時信息。這一“機(jī)緣”使得黑莓手機(jī)迅速走紅。這家成立于1998年的品牌，成為了“智能機(jī)”和“隨身商務(wù)機(jī)”的首個“皇帝”。

    與黑莓主要在專業(yè)商務(wù)市場的成功不同，另一家智能手機(jī)巨頭則在消費領(lǐng)域表現(xiàn)強(qiáng)勁：也是1998年，在愛立信、諾基亞、摩托羅拉和Psion的共同合作一家叫做塞班公司的公司成立了。這家公司的成立的目標(biāo)很簡單，就是為了當(dāng)時占據(jù)全球手機(jī)市場前三位的愛立信、諾基亞、摩托羅拉占據(jù)未來的“智能手機(jī)”市場做準(zhǔn)備——2000年，全球第一款基于Symbian操作系統(tǒng)的手機(jī)：愛立信R380正式向公眾出售。

    此后，在長達(dá)七年的時間里，商務(wù)市場的黑莓、消費市場的塞班系統(tǒng)的智能手機(jī)一直“獨步天下”，瓜分著整個智能手機(jī)領(lǐng)域。直到2007年蘋果iPhone的出現(xiàn)。

    作為一個后來者，蘋果公司如何逆勢而上，成功超越了之前的王者一直是一個引人入勝的話題。在這個話題上，往往分析家會看重蘋果的強(qiáng)勢，同時也看中諾基亞和黑莓的強(qiáng)勢。尤其是作為全球曾經(jīng)十余年的手機(jī)老大和智能市場老大哥的諾基亞的強(qiáng)大，絕對不是“外強(qiáng)中干”的假象：那么在這樣的分析之下，智能手機(jī)市場的更迭就猶如“神仙打架”，讓我們這些凡人很無奈。

    但是，在通過充分觀察之下，一個不容忽視的事實卻可以浮出水面：蘋果iPhone幾乎集成了當(dāng)時最優(yōu)秀的技術(shù)、最好的應(yīng)用體驗——這些技術(shù)不是諾基亞們所沒有的、或者開發(fā)不出來的。只不過，諾基亞們?yōu)榱速嵢「�多的利潤，他們愿意采用“擠牙膏”一樣的方法，慢慢的放出各種新技術(shù)，不斷讓消費者“掏錢、再掏錢”。

    而就在這時，蘋果乘虛而入，做了一次大膽的行業(yè)破壞“2007年，iPhone雖然沒有一個技術(shù)是‘完全不同’的，但是卻集成了幾乎所有可以想到的新‘玩意兒’，成為了一個真正‘與眾不同’的集大成者。”

    如果說蘋果戰(zhàn)勝諾基亞的神話，在這個轉(zhuǎn)折點有什么秘籍存在，那就是蘋果一股氣將所有的好東西一次性的拋給了消費者，讓諾基亞等昨日巨頭忽然覺得“家底大白于天下”。因此，對于消費者蘋果自然是一個“好人”，但是對于諾基亞卻是一個斷其財路、揭露其陰謀的“壞家伙”！

智能電視聯(lián)想可否復(fù)制蘋果模式

聯(lián)想可否復(fù)制蘋果模式

    時間飛轉(zhuǎn)，2012年這個號稱世界末日之年，在智能電器領(lǐng)域另一件大事正在發(fā)生：聯(lián)想即將上市智能彩電。

    這種彩電繼承自七八年前的多媒體電視，經(jīng)歷了流媒體電視、卡拉OK電視、視頻媒體電視、網(wǎng)絡(luò)電視多個階段的進(jìn)化，已經(jīng)是一種完全朝向IT方向發(fā)展的產(chǎn)品。聯(lián)想也表示，今天的智能電視已經(jīng)和PC極為相似。這句預(yù)言就如同當(dāng)時蘋果告訴世界，智能手機(jī)不僅是通信產(chǎn)品，更是IT產(chǎn)品一樣擲地有聲。

    不過，智能電視吃第一個螃蟹的IT人不是蘋果，而是聯(lián)想，是聯(lián)想即將上市的ideatv K91。那么，聯(lián)想能夠如愿成為以往彩電多媒體功能進(jìn)化歷程中的“建設(shè)性”破壞者嗎？

    可以看看聯(lián)想ideatv K91的基本配置：谷歌公司Android 4.0操作系統(tǒng)和高通公司Qualcomm 8060 1.5 GHz雙核芯片。其中，安卓Android 4.0操作系統(tǒng)是谷歌公司最新的支持智能手機(jī)、平板和TV三大平臺的OS系統(tǒng)，其在全球智能市場OS份額占有量接近一半。高通則是全球最著名的通信技術(shù)公司和手機(jī)CPU公司，在全球智能設(shè)備CPU市場占據(jù)第一把交椅的位置，其Qualcomm 8060 cpu能夠滿足智能電視的多種需要，雙核芯的設(shè)計和1.5GHz的高主頻超過市場多數(shù)同類應(yīng)用產(chǎn)品。

    智能電視最核心的無外乎OS和CPU。聯(lián)想ideatv K91配備的OS已經(jīng)是頂級產(chǎn)品，其CPU雖然不是四核心產(chǎn)品，但是兩核心高主頻的特點也已經(jīng)超過市場同類產(chǎn)品一倍左右的性能（事實上，四核心計算更多的還是概念產(chǎn)品，即便是PC領(lǐng)域四核心處理器的普及進(jìn)程依然很緩慢：因為兩個心已經(jīng)足夠一般業(yè)務(wù)用）�！�—聯(lián)想ideatv K91高端的配置已經(jīng)向世人說明，“我不是來湊熱鬧的，瞧瞧：我的第一款產(chǎn)品配置就是頂級的，就比你們這些玩了多年流媒體彩電的人要來的‘實在’”！

聯(lián)想智能電視的logo和攝像頭

    今日，聯(lián)想在智能彩電上的行動非常類似于07年蘋果在智能手機(jī)市場做出的“向技術(shù)領(lǐng)域的擠牙膏者踹門”的舉動。但是，這還不能成為聯(lián)想必然向蘋果那樣成功的依據(jù)（雖然他們都很聰明的看到了市場的未來會屬于更愿意在技術(shù)上透明而無保留的貢獻(xiàn)給消費者的人），但是聯(lián)想響亮的品牌，還是比蘋果弱一些，同時號召力也要差一點；同時聯(lián)想面對的對手更是不僅有國際巨頭、還有本土精英，所以聯(lián)想要做這個好人，還真的需要再壞些！

    什么是聯(lián)想踹開彩電之門的第二腳呢？答案自然會很簡單：繼續(xù)做既有規(guī)則的破壞者！其實，智能彩電應(yīng)用最新的OS、最好的cpu，這些每個智能電視的設(shè)計者都知道、每個品牌都清楚，但是漸進(jìn)式升級總是比“一鼓作氣”的升級更有錢可賺。聯(lián)想在這個“節(jié)骨眼上”，像當(dāng)年蘋果踹了諾基亞一腳一樣，發(fā)起了進(jìn)攻，已經(jīng)是既有市場規(guī)則的破壞者，索性就應(yīng)該把這個破壞規(guī)則的角色玩到底——就如同當(dāng)年的蘋果一樣。

    蘋果通過iphone進(jìn)入手機(jī)市場的理論支持是：智能手機(jī)首先是電腦（這是蘋果熟悉和擅長的業(yè)務(wù)），其次才是通信工具。今天，聯(lián)想進(jìn)入智能電視市場的理論依據(jù)也非常雷同：智能TV和PC如此接近。這樣的理論也足以讓聯(lián)想發(fā)揮自己的長處（就如同當(dāng)時蘋果發(fā)揮自己的長處：用戶體驗一樣設(shè)計一樣）。

    更透明的性能體系和參數(shù)標(biāo)示、更低廉的利潤比例和高超的成本控制、混合化靈活的渠道策略、快速反應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)體系和新產(chǎn)品推出速度，以及在智能平臺上開放、開源的廣泛內(nèi)容支持。這些IT特有的行業(yè)屬性都會隨著聯(lián)想進(jìn)入彩電領(lǐng)域而在彩電市場生根發(fā)芽�！�—在這一點上，幾乎不需要嶄新的策略或者計謀，僅僅是IT企業(yè)的本能就足以實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)折。

    也許，隨著聯(lián)想的到來和一系列希望在智能電視市場有所作為的IT品牌的進(jìn)入，原本那個講究封閉、按部就班、慢吞吞的家電化的彩電市場很快會當(dāng)然不存。產(chǎn)品和技術(shù)的革命總會是那么無情，不要學(xué)諾基亞，雖然他依然很強(qiáng)大，更要學(xué)習(xí)蘋果因為他更強(qiáng)大：在一個技術(shù)為王的產(chǎn)品領(lǐng)域，破壞者永遠(yuǎn)會戰(zhàn)勝繼承者，而繼承者至少會強(qiáng)過固守者。智能手機(jī)市場蘋果是破壞者，所以她很強(qiáng)大；諾基亞是繼承者，所以他走了下坡路；摩托羅拉是固守者，所以他已經(jīng)滅亡：智能電視市場聯(lián)想已經(jīng)在做第一個、但不是唯一一個破壞者；誰會是接下來的繼承者和固守者呢？讓我們拭目以待吧！