國(guó)際化先行者能否重生 李東生的舍與得

　　TCL對(duì)準(zhǔn)的液晶模組和高清液晶研發(fā)這兩個(gè)切入點(diǎn)得到了業(yè)內(nèi)專家一致贊同并不奇怪，但奇怪的是，真正下這個(gè)決心的，卻不是前兩年在國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)上暫時(shí)領(lǐng)先的海信或廈華。

　　專家們認(rèn)為，規(guī)模是最主要的原因。目前平板市場(chǎng)的規(guī)模還比較小，雖然液晶和等離子總銷量今年第一季度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)歷史性地接近200萬(wàn)臺(tái)，但也僅占總體彩電比重的20％�？梢哉f(shuō)中國(guó)企業(yè)仍處在同一起跑線上。而按一般的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，盡管在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型初期規(guī)模小的企業(yè)調(diào)整更加迅速，但當(dāng)技術(shù)趨于穩(wěn)定，制造能力將成為更大的優(yōu)勢(shì)。以模組為例，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)研究所副主任、國(guó)內(nèi)資深家電專家陸刃波認(rèn)為，雖然其他企業(yè)也有投資能力，但由于沒有TCL的規(guī)模，所以不敢輕易進(jìn)入。

　　創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁楊東文在接受《商務(wù)周刊》采訪時(shí)也表示，雖然投資遠(yuǎn)小于面板，但投資液晶電視模組也需要很大的決心，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，液晶模組仍存在一些技術(shù)壁壘。創(chuàng)維此前也建立了創(chuàng)維液晶產(chǎn)業(yè)公司，但只是生產(chǎn)小尺寸的汽車電子和手機(jī)液晶屏模組。

　　李東生也承認(rèn)，液晶模組是TCL的長(zhǎng)期投入，“真正的收益是三年以后的事”。

　　TCL敢于下注液晶，另一個(gè)原因是通過(guò)收購(gòu)獲得的技術(shù)能力。目前楊福忠所在的TCL多媒體平板產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心擁有1000人的研發(fā)隊(duì)伍，在全球設(shè)有五個(gè)研發(fā)基地，因此，TCL有能力在高清液晶電視上發(fā)力，而不去糾纏已經(jīng)白熱化的低端小尺寸市場(chǎng)。李東生介紹說(shuō)：“2006年到2007年初，TCL的許多產(chǎn)品在國(guó)際上獲獎(jiǎng)，像美國(guó)的艾美獎(jiǎng)、德國(guó)的紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，以我們?cè)瓉?lái)的能力，要得到這些獎(jiǎng)項(xiàng)可能還需要三五年的時(shí)間�！�

　　但未來(lái)全球平板競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，和TTE在歐洲遇到的問(wèn)題一樣，就是需要更加快速的運(yùn)營(yíng)能力。因?yàn)槠桨瀹a(chǎn)品周期比CRT時(shí)代明顯縮短，這也是處于規(guī)模擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期產(chǎn)業(yè)的共同特征。

　　李東生認(rèn)為，這一產(chǎn)業(yè)特征是湯姆遜體系無(wú)法適應(yīng)的，但實(shí)際上恰恰是TCL所擅長(zhǎng)的。

　　從1997年開始，TCL多媒體就開始建設(shè)自己的ERP系統(tǒng)，TCL多媒體副總裁韓青在這一年來(lái)到TCL即負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。他對(duì)記者說(shuō)，TCL的整套系統(tǒng)是模仿戴爾的庫(kù)存管理，經(jīng)過(guò)10年的不斷完善，到目前TCL多媒體已經(jīng)把供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的各個(gè)環(huán)節(jié)全部上網(wǎng)，今年還將實(shí)現(xiàn)客戶端的庫(kù)存管理。

　　“上ERP的目的是使我們的供應(yīng)鏈效率快于行業(yè)水平，我們自己已經(jīng)開發(fā)了一個(gè)前端系統(tǒng)，幫助那些實(shí)力弱些的小客戶安裝上線，直接實(shí)現(xiàn)端對(duì)端。”韓青說(shuō)，“現(xiàn)在TCL平板產(chǎn)品的整機(jī)周轉(zhuǎn)不超過(guò)一個(gè)月，比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至少快一倍。”

　　這個(gè)優(yōu)勢(shì)在平板時(shí)代將比CRT時(shí)代更為明顯，因?yàn)橐壕щ娨暤漠a(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)，每一段都被幾家掌握著，需要控制的結(jié)點(diǎn)更多，對(duì)效率要求更高。

　　實(shí)際上，TCL在歐洲敗于平板可以說(shuō)是必然的。歐洲市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型正好發(fā)生在TCL并購(gòu)運(yùn)行的過(guò)程中�！叭绻�是我們把整合做好后才發(fā)生這種產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，那我們處理起來(lái)就不會(huì)那么吃力，兩件事不是同時(shí)發(fā)生就不會(huì)這樣。”李東生說(shuō)。

　　要成為未來(lái)的世界平板之王，中國(guó)企業(yè)除了在戰(zhàn)略上不能猶豫，成為全球化企業(yè)也是必要條件。雖然我們提到索尼最容易想到的就是“工程師文化”，但實(shí)際上，成立于1946年的索尼，從1970年代初就開始了“瘋狂的國(guó)際化”。

　　“無(wú)論是要成為平板之王，還是PC之王，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)都必須全球化。”姜汝祥說(shuō)，“但是，在目前中國(guó)彩電企業(yè)中，只有目前因國(guó)際并購(gòu)而陷入巨虧的TCL，才因?yàn)閲?guó)際并購(gòu)而獲得了登陸全球市場(chǎng)的‘諾曼底’�！�

　　對(duì)李東生來(lái)說(shuō)，這是否就是傳說(shuō)中的“有心栽花花不開，無(wú)心插柳柳成陰”？