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高清播放機(jī)產(chǎn)業(yè)，作為近年來國內(nèi)家電市場融合了IT、高清與數(shù)字娛樂多重前沿“概念”的產(chǎn)品獲得了廣泛的市場關(guān)注。大型企業(yè)，例如英特爾、TCL、海信、聯(lián)想；小型企業(yè)，例如，圖美、TIVX、碧維視、海美迪、高清銳視；內(nèi)容和技術(shù)商，例如PPS、迅雷、新浪等等，大大小小、方方面面的廠商的參與，令高清播放機(jī)這個年銷售額遠(yuǎn)不足十億元的小產(chǎn)業(yè)“熠熠…詳情>>
三菱已經(jīng)擁有針對低、中、高三級市場的全線投影產(chǎn)品。不過，三菱針對全線的投影產(chǎn)品的規(guī)劃還是有主次之分的。低端產(chǎn)品對于提升產(chǎn)品銷售量確實有很大的助力，但它也不是萬能的，三菱歷來是明確這一點的。在大家的印象當(dāng)中，三菱還是希望提供中、高端產(chǎn)品來滿足投影用戶需求，這和三菱品牌及其產(chǎn)品較高的定位、質(zhì)量和高端形象都是極為相符的。 …詳情>>
2009年是全球投影機(jī)產(chǎn)業(yè)萌生巨大轉(zhuǎn)折希望的一年。隨著LED和激光兩種固態(tài)光源技術(shù)的實用化，長期制約投影機(jī)產(chǎn)品應(yīng)用成本和應(yīng)用方式的傳統(tǒng)汞燈光源正在面臨退出歷史舞臺的可能。而投影機(jī)光源產(chǎn)品的最終改變，也將徹底重寫投影機(jī)產(chǎn)業(yè)的“行業(yè)規(guī)則”�！�詳情>>
09年，索尼更是依照超強(qiáng)的研發(fā)能力在投影技術(shù)上做足了功夫，并以此為基礎(chǔ)來細(xì)分國內(nèi)投影市場，更是希望用創(chuàng)新型的技術(shù)和設(shè)計來提升核心競爭力以保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。另外，索尼投影還“以客戶為中心”理念的指導(dǎo)下，致力于深化“創(chuàng)新”、“本地化”和“整體解決方案供應(yīng)商”等核心戰(zhàn)略，通過為國內(nèi)投影市場提供高質(zhì)量投影產(chǎn)品和售后服務(wù)來確保自身…詳情>>
沒有一上來就進(jìn)軍主流的教育領(lǐng)域，這也反映了奧圖碼由次到主、穩(wěn)步發(fā)展的市場策略。在此之前，不論是進(jìn)入哪個國家或地區(qū)的投影機(jī)市場，奧圖碼都在沿用者從次到主的一個市場策略。在中國投影市場上也是這樣，所謂“次”，便是指國內(nèi)投影市場上尚處在起步階段的家用投影領(lǐng)域；接下來便是由次到主，所謂“主”，則體現(xiàn)在奧圖碼而后發(fā)力商務(wù)市場，進(jìn)…詳情>>
未來的投影機(jī)市場依然有望保持增長，而未來三菱的保守預(yù)計也將有至少25-30%的增幅，投影市場中最具增長潛力的依然是低端市場，雖然中高端市場也在擴(kuò)展成熟之中，但是以工程為代表的高端市場需求依然有限，因此即便是未來投影機(jī)市場份額持續(xù)擴(kuò)大，但利潤增幅比較有限�！�詳情>>
面對金融危機(jī)，人們最常說的一句話就是，危中有機(jī)。商家們都希望能在金融危機(jī)的大背景下，尋求更多的市場機(jī)遇，以把企業(yè)的損失減小到最低程度。不過，這不光需要具有敏銳的市場嗅覺，更需要真正的市場機(jī)遇，而機(jī)遇往往總是可遇不可求。但是這一切，雅圖卻都得到了�！�詳情>>
三星投影在進(jìn)入09年后采取了一系列舉措，除了保持家用和商務(wù)市場的開拓外，還重點開拓教育和新興（LED）市場，并取得了非常好的市場業(yè)績，三星投影機(jī)2009的快速發(fā)展，也確實在逐步向投影第一品牌的目標(biāo)靠近。下面讓我們一起回顧一下三星一年來的市場和產(chǎn)品策略。 …詳情>>
明基09年投影產(chǎn)品已經(jīng)能夠涵蓋大眾娛樂、個人演示與小型會場、教室與中型會場、公共展示及家庭影院等多種應(yīng)用領(lǐng)域，這不但體現(xiàn)了明基致力于細(xì)分投影市場的決心，也為國內(nèi)普通投影消費者提供了更多選擇。甚至有業(yè)內(nèi)人士表示，“如果沒有明基，日系投影的市場售價肯定還會更高”，明基的低價政策也幫助自己樹立更高產(chǎn)品形象，并得到了消費者的廣泛…詳情>>
很難說LG的回歸是以一個低姿態(tài)還是先驅(qū)者的形式出現(xiàn)，但從LG的影響力和市場份額而言，低調(diào)的做一個二三線品牌確實不智，主流的一線品牌無需太多的激進(jìn)策略，而又面臨技術(shù)革新的當(dāng)口時，LG很低調(diào)也很精彩，為死氣沉沉的行業(yè)帶來了清新的空氣�！�詳情>>
2009年是國內(nèi)商務(wù)和教育投影市場相對平靜的一年。在金融危機(jī)的影響下，保持利潤迅速成為比搶占市場份額更為重要的經(jīng)營指標(biāo)。在這一主導(dǎo)思想的影響下，國內(nèi)商務(wù)和教育投影機(jī)市場非但沒有“降價”，反而在這一年興起了漲價的風(fēng)潮。那么2010年的商務(wù)和教育投影機(jī)市場是不是還會“堅持”09年的策略呢？筆者認(rèn)為其中存在著變數(shù)�！�詳情>>
而進(jìn)入09年之后，松下也是出手不凡。在經(jīng)歷了渠道更迭，與合作了多年的渠道伙伴東方中原分手，轉(zhuǎn)而牽手北京大恒集團(tuán)之后，松下全面發(fā)力。針對2009年教育市場對投影機(jī)產(chǎn)品需求量持續(xù)增長，同時投影機(jī)在商務(wù)會議等領(lǐng)域的應(yīng)用也日益廣泛的格局，松下積極對產(chǎn)品進(jìn)行整合調(diào)整，推出多款新品的同時，在代理銷售上也嘗試了全新的模式。…詳情>>
呂博士說，2009年對于麗訊來說是幸運的，截止到現(xiàn)在麗訊投影機(jī)在09年已經(jīng)取得3萬臺左右的銷量，麗訊中國已超額300%完成2009年全年的銷售目標(biāo)。這樣的成績的取得對于可 “新人”麗訊來說是取得了完美的開門紅。這個數(shù)字對于一個在國內(nèi)大力經(jīng)營自有品牌不到一年的美國廠商來說…詳情>>
2008年12月28日，鴻合科技高層與株式會社日立集團(tuán)代表舉行重要會談，并在雙方長期戰(zhàn)略合作協(xié)議基礎(chǔ)上，共同簽署鴻合科技做為日立投影機(jī)中國市場總代理的2009年執(zhí)行性協(xié)議。2008年，日立投影機(jī)憑借鴻合科技的深厚市場功底，在中國市場拔得頭籌的傲人銷售業(yè)績�！�詳情>>
在完成了兩萬臺銷售任務(wù)之后，宏碁在今年初的時候也把09年的銷售目標(biāo)值定位在了三萬臺。此外，宏碁甚至還提出了“三年目標(biāo)沖刺前三”的目標(biāo)，它靠什么同很多知名投影老品牌競爭呢？…詳情>>
就裸眼式而言，僅從視點數(shù)量來看，實際上已有2視點，4視點乃至256視點的顯示器被開發(fā)出來。不過，顯示器的分辨率是固定的，因此視點數(shù)量增加后，各視點的圖像分辨率就會降低，所以我個人認(rèn)為按各用途進(jìn)行優(yōu)化尤為重要�！�詳情>>
索尼將旗下電子業(yè)務(wù)整合成消費產(chǎn)品及部件業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)、B2B及光盤生產(chǎn)業(yè)務(wù)等三大板塊，謀求讓此前各自為政的液晶電視、藍(lán)光、游戲機(jī)、PC、半導(dǎo)體、數(shù)碼相機(jī)等業(yè)務(wù)部門碰撞出“協(xié)同效應(yīng)”。…詳情>>
說到富可視，相信很多人都不陌生了。富可視公司成立于1986年，自上市至今富可視也已在多個國家安裝了超過300萬臺投影機(jī)產(chǎn)品。和其他投影機(jī)廠商不同的是，富可視是唯數(shù)不多的專注于投影機(jī)研發(fā)的企業(yè)。同時，富可視還是最早進(jìn)入中國投影機(jī)市場的投影機(jī)品牌之一，其也為中國的教育領(lǐng)域、培訓(xùn)業(yè)、各商業(yè)機(jī)構(gòu)的教育和溝通模式帶來了質(zhì)變的飛躍�！�詳情>>
日系品牌是愛普生天然的也是最LCD技術(shù)的堅強(qiáng)后盾，但金融風(fēng)暴與技術(shù)革新兩者同時的影響下，日系投影品牌已經(jīng)開始出現(xiàn)了疲軟的狀態(tài)，而且單一的LCD投影技術(shù)品牌也大幅度減少，如果說阻礙LCD投影技術(shù)進(jìn)步的是愛普生本身，那么將愛普生拉下王座的就應(yīng)該是LCD陣營的盟友了！…詳情>>
09年下半年，國內(nèi)家用投影機(jī)市場興起了一股“高亮”的風(fēng)潮，投影機(jī)替代電視，成為客廳霸主的呼聲此起彼伏。以2000流明為代表的一系列高亮家用投影機(jī)似乎成為了家用投影市場的新寵，高亮技術(shù)也成為衡量家用投影機(jī)“易用”性的重要標(biāo)準(zhǔn)�！�詳情>>
近年來，中光學(xué)加大微顯示技術(shù)在汽車智能座艙、汽車智能大燈、車載HUD 等領(lǐng)域的研發(fā)拓展和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)
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