2025年第三季度1LCD智能投影銷量又雙叒降了，DLP靠高端化截胡

    2025年第三季度，智能投影行業(yè)迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點——曾占據(jù)市場主導(dǎo)地位的1LCD技術(shù)路線，銷量與份額雙雙呈現(xiàn)“加速下滑”態(tài)勢。洛圖最新數(shù)據(jù)顯示，該季度1LCD線上市場銷量占比同比下降4.6個百分點，雖仍以71.7%的份額保持領(lǐng)先，但較一季度0.2個百分點、上半年0.9個百分點的微降幅度，頹勢已明顯加劇。與之形成強烈反差的是，DLP技術(shù)同期份額飆升5個百分點至27.3%，幾乎完全承接了1LCD流失的市場空間。這一此消彼長的格局，不僅打破了三季度“1LCD低價產(chǎn)品主導(dǎo)淡季市場”的行業(yè)傳統(tǒng)，更折射出消費者需求向高端化升級、技術(shù)競爭重構(gòu)市場格局的深層變革。

市場頹勢：1LCD份額加速下滑，DLP逆勢崛起​

    2025年第三季度智能投影市場的“量額雙降”（銷量同比降11.5%，銷額降10.6%），成為1LCD技術(shù)路線下滑的宏觀背景板。從核心數(shù)據(jù)看，1LCD陣營的頹勢呈現(xiàn)“加速惡化”特征：一季度線上份額69.1%僅微降0.2個百分點，上半年67.8%份額同比降0.9個百分點，而三季度直接跌至71.7%（同比降4.6個百分點）。與之形成鮮明對比的是，DLP技術(shù)同期份額飆升5個百分點至27.3%，幾乎完全填補了1LCD流失的市場空間。​

    這一此消彼長的格局打破了行業(yè)固有平衡。過往三季度作為傳統(tǒng)淡季，中小品牌主導(dǎo)的1LCD產(chǎn)品通常因價格優(yōu)勢表現(xiàn)突出，但2025年的市場洗牌改寫了規(guī)則——國補政策向主流品牌傾斜，抗風(fēng)險能力弱的中小品牌加速退出，直接導(dǎo)致1LCD賴以生存的低價市場萎縮。​

核心動因：三重壓力絞殺1LCD生存空間​

    技術(shù)代差、DLP構(gòu)建性能護(hù)城河​：DLP陣營的崛起本質(zhì)是技術(shù)升維的勝利。德州儀器0.39英寸4K DMD芯片的商用（應(yīng)用于極米Z9X 4K等機型），使DLP產(chǎn)品在分辨率上實現(xiàn)突破，而激光光源的滲透率已達(dá)50%，其中三色激光占比超40%。相比之下，1LCD技術(shù)仍受限于顯示原理：500流明以上亮度產(chǎn)品占比僅7.1%，遠(yuǎn)低于DLP陣營8.5%的3000流明以上份額；4K分辨率產(chǎn)品更是罕見，難以滿足消費者對畫質(zhì)升級的需求。​

    頭部品牌的技術(shù)布局進(jìn)一步拉大差距。當(dāng)貝5月推出的X5S Max等新品，搭載影院級激光光源與自研畫質(zhì)引擎，亮度與色彩表現(xiàn)碾壓同價位1LCD機型；極米、堅果則將光學(xué)移軸等高端功能下放到4000元價位段，形成“技術(shù)降維打擊”。​

    需求升級、低價策略徹底失效​：1LCD的核心陣地——500元以下超低價市場在三季度遭遇“滑鐵盧”銷量暴跌，成為跌幅最大的價格段。這標(biāo)志著消費者對“僅能點亮畫面”的低質(zhì)產(chǎn)品徹底失去耐心，此前低價產(chǎn)品造成的負(fù)面口碑，進(jìn)一步抑制了品類需求。​

    與此同時，高端市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長：萬元以上超高端機型銷量同比漲33%，5000元以上份額提升至5.0%。這種需求分化對 1LCD極為不利，4.45英寸面板（1000-2000 元）滲透率雖有提升，但在500-999元主力價位段，仍難敵DLP陣營的高性價比機型擠壓。5000元以上價格段份額的提升也反映出消費者對畫質(zhì)、亮度等核心性能的要求顯著提升，直接導(dǎo)致依賴低價策略的1LCD低端產(chǎn)品需求崩塌。

    競爭擠壓、內(nèi)外夾擊的生存困境​：外部市場面臨超大尺寸電視的猛烈沖擊，98英寸電視價格下探至7000元以內(nèi)，直接分流了1LCD的核心用戶群體。內(nèi)部則遭遇DLP陣營的精準(zhǔn)打擊：極米、當(dāng)貝等品牌在2000-2999元段推出高性價比機型，Vidda、小米則猛攻4000-4999元市場，形成“中端卡位、高端突破”的圍剿態(tài)勢。​

    更嚴(yán)峻的是品牌格局的動蕩。1LCD陣營除小明在銷額維度排名上穩(wěn)居榜首之外，其余頭部品牌排名劇烈變動，而DLP市場TOP4品牌（極米、堅果等）合計份額超94%，供應(yīng)鏈整合能力構(gòu)建的護(hù)城河難以逾越。​

突圍路徑：1LCD的轉(zhuǎn)型生死局​

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級迫在眉睫​：短期需加速淘汰2.1英寸小尺寸面板，主攻1000-2000元中端市場，通過像素密度優(yōu)化實現(xiàn)“成本 - 畫質(zhì)”平衡；長期必須突破亮度與分辨率瓶頸，探索LED與激光混合光源等新技術(shù)方向，才有機會切入中高端市場。​

    場景差異化破局​：在DLP強勢的家用影院場景外，1LCD可聚焦便攜、商務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域。大眼橙、哈趣在500-999元段的增長（同比漲4%）證明，輕量化、易操作的產(chǎn)品仍有需求，可結(jié)合自動對焦、環(huán)境光適應(yīng)等智能功能打造差異化體驗。​

    供應(yīng)鏈整合與品牌集中​：參考DLP陣營的成功經(jīng)驗，1LCD品牌需加強與面板廠商的聯(lián)合研發(fā)，控制核心部件成本；同時通過行業(yè)整合淘汰低效產(chǎn)能，培育2-3家具備技術(shù)研發(fā)能力的頭部企業(yè)，改變當(dāng)前“散、亂、差”的競爭格局。​

    點評：1LCD的銷量三連降，本質(zhì)是智能投影行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“價值深耕”轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。在技術(shù)迭代加速、需求持續(xù)升級的背景下，單純依賴價格優(yōu)勢的生存邏輯已徹底失效。若不能在亮度、畫質(zhì)等核心指標(biāo)上實現(xiàn)突破，1LCD份額可能在四季度進(jìn)一步下滑。對于消費者而言，這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整意味著更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品選擇，而對于行業(yè)，則是邁向成熟的必經(jīng)之路。