2小時點贊200萬+！中釀文武哥首次直播天安門酒龍脈探尋之旅爆火

    10月20日下午，中釀品致董事長、中釀酒道館創(chuàng)始人李作斌以“中釀文武哥”IP，開啟百萬粉絲首場直播。短短2小時抖音單平臺直播，在線人數(shù)峰值沖破35萬，更斬獲超200萬點贊。

    在白酒行業(yè)面臨深度調(diào)整、眾多品牌深陷價格戰(zhàn)泥潭的背景下，李作斌摒棄傳統(tǒng)帶貨邏輯，以文化為底色、IP為橋梁、私域為陣地、向善為靈魂，走出一條高互動、強認同的破局路徑。

    這場超級文化IP現(xiàn)象級直播背后，也藏著白酒行業(yè)未來十年的生存法則。

    文化破局：從品質(zhì)自信到文化共鳴

    “虛的是做好品牌價值，實的是保證產(chǎn)品品質(zhì)�！崩钭鞅笤谥辈ブ刑岢觥耙惶撘粚崱闭摚�精準切中了新消費時代的脈搏。

    對于天安門酒的品質(zhì)本不需要太復(fù)雜的詮釋：這份“品質(zhì)底氣”源自華都老醬酒的歷史積淀。自1975年起，茅臺對口幫扶華都整整50年，不僅留下了3000余噸存儲超40年的嫡傳茅臺老醬酒資源，更將正脈醬香工藝與北京風土完美融合。

    酒界泰斗季克良、高景炎在“中軸線龍脈窖池群揭牌”儀式上，對鐵蓋天安門酒龍脈醬香“醬香突出、空杯留香”的品質(zhì)背書，更讓這款酒從“飲品”升華為承載歷史記憶的“文化”載體，也讓一瓶承載國民記憶的“天安門酒·鐵蓋典藏”，上市后一躍成為醬酒市場“品質(zhì)+文化”雙IP并行的醬香“黑馬”。

    然而，明明擁有如此過硬的品質(zhì)背書，李作斌依然帶領(lǐng)網(wǎng)友“云游”北京中軸線北端的龍脈窖池群，對天安門酒釀酒工藝與老酒儲存庫進行細致拆解。

    這不是在賣酒，而是在經(jīng)營一種文化認同。

    直播數(shù)據(jù)顯示，80后、90后觀眾占比超七成，直播200萬+點贊�？梢钥闯觯�文化自信的當下，這一代年輕人對于傳統(tǒng)文化白酒的喜愛程度遠高預(yù)期，他們正在用點贊為傳統(tǒng)文化白酒投票。他們追求的不僅是口腹之欲，更是精神共鳴。

    天安門酒的成功，在于它將“天安門”這一國民情感符號，轉(zhuǎn)化為可感知、可互動的文化IP。當一瓶酒成為可收藏、可傳承的文化載體，它的價值就不再局限于飲用場景，而是升維為情感鏈接的媒介。

    模式革新：超級IP新文化生態(tài)模式重構(gòu)酒業(yè)人貨場

    “只要你跟不上時代，就要被淘汰�！崩钭鞅笤谥辈ブ兄毖裕�道破了傳統(tǒng)渠道的困境。

    千年來，白酒行業(yè)以酒行、酒樓為主的銷售通路，正被內(nèi)容電商深刻重構(gòu)。李作斌介紹，面對年輕人群消費方式的變化，中釀品致已在北京試點“即時零售業(yè)務(wù)”。

    李作斌表示，“天安門酒·鐵蓋典藏”大單品的營銷策略上，更為顛覆的創(chuàng)新是中釀“金三角賦能體系”——中釀酒道館+中釀MCN機構(gòu)+中釀商學(xué)院，為中釀酒道館“城市合伙人”提供全流程賦能。

    中釀酒道館超越傳統(tǒng)終端，打造中國文化老酒第一場景平臺，成為一個集“文化老酒博物館、深度沉浸體驗場、本地網(wǎng)紅打卡地、珍饈美味私房菜”于一體的美食與老酒文化體驗空間。

    中釀MCN機構(gòu)賦能中釀酒道館城市合伙人打造個人IP，實現(xiàn)流量到“留量”的轉(zhuǎn)化，幫助傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型、進化與成長，共同挖掘中國文化白酒最后一座價值寶藏。

    中釀商學(xué)院輸出標準化方法論，為中釀企業(yè)家校友搭建資源協(xié)同平臺，推動企業(yè)家價值共創(chuàng)與商業(yè)成長。

    從產(chǎn)品到模式，從品質(zhì)到賦能，這套資源型體系的創(chuàng)新還在于中釀品致四大兜底承諾：不亂價、不竄貨、名酒保真、終身無理由退換貨服務(wù)，讓代理商輕資產(chǎn)試水，輕裝上陣。據(jù)李作斌直播間介紹，中釀酒道館在全國十余省份均有開設(shè)合伙人門店，每月保持新增門店。

    中釀酒道館創(chuàng)新打造的這套城市合伙人命運共同體機制，還將惠及更多傳統(tǒng)渠道商，甚至為酒業(yè)真正開辟一條酒業(yè)輕創(chuàng)業(yè)的新賽道。

    商業(yè)向善：品牌穿越行業(yè)周期的價值底色

    直播中，與粉絲聊到中釀品致“三正文化”時，李作斌很有感觸，并向大家介紹了“薪火·致遠2025天安門酒龍脈公益行動”這場活動，將直播氛圍再次推向高潮。

    他說，今年正逢茅臺幫扶華都50周年，中釀品致將“茅臺幫扶華都 50 年”的醬香情誼，轉(zhuǎn)化為“貴州酒反哺貴州人”的公益實踐。

    為此，李作斌牽手興義中學(xué)劉秀祥校長，創(chuàng)新性地設(shè)計了“封壇助學(xué)”模式 ——將天安門酒“南北醬王雙壇合璧”封藏大典與公益助學(xué)深度綁定。每一壇被封藏的美酒，都將按比例注入公益基金，實實在在助力貴州山區(qū)學(xué)子成長。

    “我不想看到有天賦的孩子，因為經(jīng)濟原因而失去追求夢想的機會。”李作斌這位從大山走出的企業(yè)家，將個人經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為企業(yè)責任。中釀品致的“三正文化”——起正知感恩的念，做正直向上的人，成正確長久的事，在此刻不再是口號，而是融入血脈的行動準則。

    這種“商業(yè)向善”的實踐，構(gòu)建了一個可持續(xù)的價值閉環(huán)：通過將品牌用戶轉(zhuǎn)化為公益力量，讓公益從“個人參與”延伸為“圈層擴散”，讓公益能夠自我造血，持續(xù)運轉(zhuǎn)。這不僅為公益注入了持續(xù)生命力，更讓天安門酒在力薦民族白酒品牌的同時，也在為商業(yè)向善貢獻一份力。

    當越來越多的酒企陷入同質(zhì)化競爭的困境時，中釀品致的探索指明了一個方向——以文化為武器，以責任為戰(zhàn)略，以善意為基石。這一刻，商業(yè)不再是冰冷的逐利機器，而成為推動社會進步的力量。

    而這，也正是品牌穿越行業(yè)周期的終極底氣和價值底色。

    最美教師劉秀祥校長(右一)陪同中釀品致董事長李作斌(左二)、中釀商學(xué)院企業(yè)家校友深度參訪貴州興義一中