新舊對(duì)決，2020年投影行業(yè)10大事件解析

    2020年，依然是一個(gè)“生機(jī)勃勃”的投影年——如果只看家投。畢竟第一季度當(dāng)貝就交出了4倍的成長(zhǎng)成績(jī)單——事實(shí)說(shuō)明，家投市場(chǎng)對(duì)新品牌的友好度依然很高，在家投年度百萬(wàn)臺(tái)增量下，如何分解這個(gè)蛋糕，將是“技術(shù)活”

    2020年7月份，國(guó)內(nèi)投影銷量冠軍、亦是LED智能家投的領(lǐng)軍者，極米推出自己的子品牌 MOVIN。子品牌定位在2000元上下價(jià)位，主打年輕互聯(lián)網(wǎng)一代消費(fèi)者的“需求滿足”。被認(rèn)為是“Z-時(shí)代”極米支柱性改變之一。

    對(duì)比而言，我們可以想到：小米之外有紅米、華為之外有榮耀（目前已經(jīng)在美國(guó)制裁壓力下分家）、OPPO之外有IQOO，就是蘋果手機(jī)也出了SE的低價(jià)供給版本……新時(shí)代，科技品牌雙品牌運(yùn)作不是新鮮事�！�—但是，如果僅僅在投影產(chǎn)業(yè)看，礙于行業(yè)規(guī)模的有限，雙品牌的主動(dòng)選擇“僅此一家”（夏普、NEC合并案，這種歷史問(wèn)題不算）。

    因此，行業(yè)分析首先是認(rèn)為“極米對(duì)未來(lái)家投的規(guī)模”很有信心。道理無(wú)需多說(shuō)：沒(méi)有很大規(guī)模的行業(yè)，即便細(xì)分需求在差異化，品牌建設(shè)還是需要集中優(yōu)勢(shì)資源——選擇分兵，一定是兩個(gè)方向都有很多肉可以吃。

    從雙十一的銷量成績(jī)看，2500-4500價(jià)位，成為極米、堅(jiān)果等頭部品牌的核心“產(chǎn)品段”。產(chǎn)品品質(zhì)高、單價(jià)也高、效益也好的組合性非常明顯。甚至，這些高價(jià)產(chǎn)品，占據(jù)頭部品牌半數(shù)的銷量。但是，另一方面，從整個(gè)家投市場(chǎng)看，大多數(shù)銷量集中在2000元以下檔位：即，多數(shù)消費(fèi)者高度“價(jià)格敏感”！

    即便廠商從低價(jià)產(chǎn)品端的利潤(rùn)效益獲取能力很差，也不能否認(rèn)這些低價(jià)格產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)和未來(lái)高質(zhì)量消費(fèi)者‘培養(yǎng)溫床’的意義�！毙袠I(yè)專家指出，MOVIN子品牌的另一個(gè)意義就在于，極米認(rèn)為拓展高品質(zhì)市場(chǎng)的意義，與守住和拓展中低端用戶的意義“至少值得雙品牌”同步運(yùn)作。

    即，MOVIN品牌背后，不僅是對(duì)家投未來(lái)市場(chǎng)的自信、也是對(duì)家投市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化規(guī)律的“回應(yīng)”。同時(shí)，更體現(xiàn)了行業(yè)頭部品牌的“戰(zhàn)略能力自信”：特別是，該子品牌產(chǎn)品，首先亮出“不虛標(biāo)”的均值概念，號(hào)稱500流明真實(shí)均值亮度不輸虛標(biāo)產(chǎn)品800亮度的效果，向中低端家投市場(chǎng)“虛假宣傳”宣戰(zhàn)，有“想要正本清源”的霸氣。

    中高端市場(chǎng)穩(wěn)穩(wěn)坐定，必然去思考拓展更多的高質(zhì)量、忠實(shí)的中低端消費(fèi)者！” MOVIN的目標(biāo)，顯然可以概括為“要讓更多人知道投影儀是如此方便好用，可以滿足很多娛樂(lè)需求”。這也是極米對(duì)于00一代進(jìn)入大屏消費(fèi)市場(chǎng)的針對(duì)性產(chǎn)品回應(yīng)：低總價(jià)、高品質(zhì)、差異化設(shè)計(jì)，來(lái)贏得“新生消費(fèi)代、新消費(fèi)觀”下的未來(lái)大屏競(jìng)爭(zhēng)。

    對(duì)此，一定要意識(shí)到，極米MOVIN要解決的問(wèn)題、針對(duì)的市場(chǎng)規(guī)律，不是極米的問(wèn)題，而是整個(gè)家投圈的問(wèn)題。極米的思路，必然會(huì)成為某種“市場(chǎng)復(fù)刻”的范例。輕奢一代的家投新競(jìng)爭(zhēng)大幕已經(jīng)來(lái)開！這也將是家投品牌陣營(yíng)結(jié)構(gòu)改變的又一風(fēng)向標(biāo)。