時(shí)下斷言日本家電業(yè)衰敗為時(shí)尚早

    剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)加速向新興產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移成為日系家電的時(shí)尚。從轉(zhuǎn)型較早的日立來(lái)看，家電產(chǎn)品的銷售額如今只占日立集團(tuán)的9%，更多的收入則分布在電力、信息通信、水處理、建設(shè)機(jī)械、高性能材料、交通、物流等領(lǐng)域。

    僅僅從日系家電目前銷售能力的式微和利潤(rùn)的萎縮就得出日本家電即將衰敗的結(jié)論顯然為時(shí)過(guò)早。首先，日本的家電企業(yè)尤其是黑電企業(yè)至今仍掌握著全球黑電產(chǎn)業(yè)的諸多關(guān)鍵技術(shù)及核心資源，主導(dǎo)著該產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)；而在彩電領(lǐng)域，日系企業(yè)仍然掌控著這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源——面板。其次，日系家電已經(jīng)放棄的僅是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造業(yè)，而對(duì)于自身的品牌仍然沒(méi)有放手，其強(qiáng)大的品牌價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力依然存在。第三，從日系家電的轉(zhuǎn)移方向上看，在產(chǎn)業(yè)鏈上，日本家電從高端制造向中高端制造轉(zhuǎn)型，從低利潤(rùn)的整機(jī)組裝向高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)核心部件制造轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，日本家電從終端零售市場(chǎng)向家居、商用市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，這意味著日本家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)從注重賣產(chǎn)品賺錢轉(zhuǎn)向靠賣方案、提供服務(wù)賺錢，而這所代表的是未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)變革的根本方向。以此觀之，日系家電可能還會(huì)迎來(lái)東山再起的機(jī)會(huì)。