時(shí)下斷言日本家電業(yè)衰敗為時(shí)尚早

    夏普?qǐng)?bào)出成立以來最大規(guī)模的年度虧損，索尼陷入連續(xù)8年的赤字泥潭，松下在連續(xù)巨虧3年的懸崖邊上掙扎……曾經(jīng)在全球家電市場(chǎng)風(fēng)光無限、稱王稱霸的日本家電企業(yè)正遭遇著新一輪的市場(chǎng)傾軋。作為應(yīng)對(duì)之舉，日本家電企業(yè)已經(jīng)聲勢(shì)浩大地拉開了產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型序幕，試圖以此演繹“日不落”的商業(yè)故事。

    集體性“塌陷”

    在前一年已經(jīng)被無情打入下降通道的基礎(chǔ)上，日本家電企業(yè)所呈現(xiàn)出的最新年度財(cái)報(bào)更是不堪入目。

    作為日本最大的液晶電視生產(chǎn)商，夏普預(yù)計(jì)在截至2012年3月31日的財(cái)年里，凈虧損將達(dá)到2900億日元（約合38億美元），這將是自1912年夏普成立以來最大規(guī)模的年度虧損。日本最大的電子產(chǎn)品出口企業(yè)索尼披露的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2012財(cái)年公司預(yù)計(jì)虧損29億美元，同比下滑16%，而且已是連續(xù)第八年虧損。資料表明，自2004年以來，索尼已累計(jì)虧損達(dá)4800億日元，其市值已從10年前的1000億美元萎縮至今天的180億美元。

    夏普和索尼慘淡經(jīng)營(yíng)，而在日本擁有“買賣的松下”之稱的松下電器的成績(jī)更是讓人大跌眼鏡。松下的最新財(cái)報(bào)顯示，公司在2011財(cái)年度虧損額達(dá)7800億日元（約102億美元），這不僅創(chuàng)下了松下年度虧損的紀(jì)錄，也將創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損的紀(jì)錄。

    與此同時(shí)，另外兩大日本家電企業(yè)東芝和日立也處于煎熬之中。日立電視慘淡墊底，而東芝2011財(cái)年預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)僅有2000億日元（約合25.64億美元），比上年同期減少403億日元。

    技術(shù)與模式之困

    客觀地分析，外部環(huán)境的惡化僅僅是導(dǎo)致日系家電集體“淪陷”的原因之一，真正將日本家電業(yè)推入虧損泥潭的力量則來自于企業(yè)內(nèi)部，集中表現(xiàn)為日本家電企業(yè)技術(shù)上的保守與孤傲以及管理模式的固化和迷失。

    “技術(shù)的索尼”曾是對(duì)日本家電產(chǎn)品握有大量居于全球前列技術(shù)專利的形象概括，但最近幾年，日系家電在技術(shù)上的保守和創(chuàng)新能力的式微卻是有目共睹。以電視機(jī)為例，在從笨重的CRT時(shí)代過渡到輕薄的平板電視時(shí)代，按照技術(shù)開發(fā)能力，索尼本應(yīng)該在10年之前就推出平板電視，但是由于長(zhǎng)期在是否要投資平板電視上猶豫不決，直到2003年索尼才和三星合資成立了液晶面板廠，但顯然已經(jīng)落后于對(duì)手。無獨(dú)有偶，在一意孤行地固守等離子戰(zhàn)略后，松下在市場(chǎng)消化能力不足的巨大壓力下才不得不被迫轉(zhuǎn)向以液晶為主，但是這種轉(zhuǎn)變來得太遲，以致到2011年初松下才明確表示必須調(diào)整產(chǎn)品策略，成為全球彩電企業(yè)中最后一個(gè)轉(zhuǎn)型做液晶的企業(yè)。