跨國公司在華戰(zhàn)略性撤退 中國已非新興市場

    2011年的最后一天，上海市商務委發(fā)布的《上海外商投資環(huán)境白皮書》顯示，外商在滬累計設立投資性公司240家，跨國公司地區(qū)總部353家、研發(fā)中心334家�？鐕�公司地區(qū)總部和投資性公司數(shù)量名列全國第一，外資研發(fā)中心數(shù)量全國第二。

    雖然數(shù)量眾多，但對于擇業(yè)者來說，跨國公司的吸引力正在下降�！爸袊�本土企業(yè)近年來發(fā)展勢頭迅猛，相比一些跨國公司同行，他們更具成長性。一些本土企業(yè)不但能付得起、甚至還會比跨國公司開出更高的價碼來吸引本地高級人才;他們在流程上更具靈活性，對人才的吸引力開始超過跨國公司”，某企業(yè)駐滬上海高管對《中國經(jīng)濟周刊》談到。他所服務的企業(yè)來自德國，有著100多年的經(jīng)營歷史。

    法國某銀行駐滬員工李小姐回憶起不久前那次驚心動魄的裁員仍然心有余悸�！氨緛硪詾槭氰F飯碗，但突然發(fā)現(xiàn)，一切都沒有保障�！痹诤翢o征兆的情況下，該銀行于一個月前突然宣布裁撤三分之一的中國員工，“當天晚上，我的主管給我看了裁撤名單，上邊有我的名字，但幸好主管臨時把我替換掉，才保住了這份工作。”

    對于那些具有雙語能力、跨文化背景、在國內(nèi)外工商界應付自如、游刃有余的中國籍高級人才來說，外企的吸引力正逐步下降。

    跨國公司在“戰(zhàn)略性撤退”

    2011年12月5日，達能乳品中國新聞發(fā)言人徐杰對外宣布，達能乳業(yè)上海有限公司暫時停產(chǎn)。兩天后，雀巢公司新聞發(fā)言人何彤稱，雀巢將于2011年12月底中止在華東區(qū)的冰激凌零售業(yè)務，并停止該區(qū)域的冰激凌生產(chǎn)運營。何彤稱，“雀巢在不斷評估冰激凌業(yè)務，并做相應的調(diào)整，以保持該業(yè)務的長久發(fā)展”。

    上述兩位發(fā)言人在言辭上的巧妙修飾，并不能掩飾其業(yè)務受挫的困境。相對于達能和雀巢遮遮掩掩地宣稱“暫時停產(chǎn)”和“相應調(diào)整”，百事中國顯得更為干脆，直接宣布退出其核心的瓶裝業(yè)務。

    比百事中國走得更早的是百思買。2011年2月22日，百思買宣布關閉在中國大陸的所有零售門店，退出中國。雖然同年9月百思買表示積極準備重返中國市場，但至今還沒有可以公開的重大進展。

    在去年宣布退出中國的跨國公司名單上，還有美泰公司芭比旗艦店、歐洲最大的建材分銷商——法國圣戈班集團旗下建材銷售商“美頌巴黎”以及玩具巨頭仙霸玩具集團。

    越來越多高端美資制造業(yè)正在從中國的實體經(jīng)濟中悄然撤退：美國玩具生產(chǎn)商Wham-O開始將50%的飛盤和呼啦圈訂單轉向美國國內(nèi)的生產(chǎn)商，而此前這些訂單是在包括中國在內(nèi)的國家和地區(qū)生產(chǎn)的;原先將部分汽車零部件生產(chǎn)外包給中國的福特汽車公司，正在把這部分生產(chǎn)業(yè)務撤回美國;美國ATM供應巨頭NCR已把部分ATM的生產(chǎn)從中國轉移到美國佐治亞州的哥倫布市。

    這些變化，在IT、家電領域更加明顯。曾經(jīng)活躍在中國市場的諸多品牌近年來紛紛收縮在華陣線：2008年，惠而浦和蘇寧簽署協(xié)議，將空調(diào)委托給蘇寧獨家銷售;2010年，飛利浦將電視機業(yè)務的生產(chǎn)和銷售出售給冠捷;松下將三洋白電部門以100億日元的價位出售給中國海爾集團;2011年9月，伊萊克斯與國美(微博)簽署協(xié)議，委托國美在中國貼牌生產(chǎn)及銷售其系列產(chǎn)品。

    雖然諸多舉動被描述為因應對人力資源等成本上升所采取的“戰(zhàn)略性撤退”，但這些宣布或調(diào)整、或退出中國市場的企業(yè)，其在中國的業(yè)務不可否認都到了艱難時刻。