30年風(fēng)雨歷程 從TCL看中國制造再出發(fā)

    30年前曾在日本、20年前在港臺、10年前在韓國演繹的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型圖景，正在中國徐徐展開

    進(jìn)展極快。僅僅17個(gè)月，一片空地上就“長”出了現(xiàn)代化的工廠，組建了世界一流技術(shù)團(tuán)隊(duì)、搬進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)線，開始生產(chǎn)第一批自主研發(fā)的液晶屏。

    這里是深圳寶安光明新區(qū)深圳華星光電技術(shù)有限公司。8月8日，國內(nèi)最高世代液晶面板項(xiàng)目——8.5代液晶面板項(xiàng)目在此開工投產(chǎn)。

    項(xiàng)目總投資245億人民幣，由深圳市國資委旗下的深超科技投資有限公司與TCL集團(tuán)股份有限公司（下稱TCL）共同投資，是深圳建市以來規(guī)模最大的投資項(xiàng)目。

    此次投產(chǎn)將改寫中國液晶屏必須依賴進(jìn)口的歷史，被視為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)志事件。

    自此，TCL升級為國內(nèi)首家擁有液晶電視全制程和大規(guī)模生產(chǎn)能力的企業(yè)，并躋身全球同業(yè)中的第一梯隊(duì)，得以與韓國三星、LG等企業(yè)同臺競爭。

    不過，更殘酷的競爭才剛剛開始。TCL董事長李東生意識到，在科技進(jìn)步日新月異的背景下，擁有技術(shù)和生產(chǎn)力很重要，但更重要的是對全球技術(shù)的快速反應(yīng)力和整合力。

    TCL所處之局勢，亦是中國制造業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過三十年超速發(fā)展，中國制造業(yè)正遭遇“成長的煩惱”：依靠廉價(jià)勞動力、土地、資本等要素投入和出口拉動的增長模式已難以為繼。

    在素有“世界制造業(yè)中心”之稱的珠三角，轉(zhuǎn)型壓力尤為沉重。2008年以來，廣東省委書記汪洋頻出新政以催生“創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)”，獲得產(chǎn)業(yè)界的積極響應(yīng)。

    “30年前曾在日本、20年前在港臺、10年前在韓國演繹的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型圖景，正在中國徐徐展開”�？萍疾扛呒夹g(shù)研究發(fā)展中心副主任楊林村看到，產(chǎn)業(yè)界志存高遠(yuǎn)者，都在重塑優(yōu)勢，再度出發(fā)。

    但對進(jìn)入攀巖期的中國制造業(yè)而言，前方已無坦途。要存活，需要富有判斷力和執(zhí)行力，并緊跟時(shí)代步伐；要取勝，則在此基礎(chǔ)上善于整合，開辟新領(lǐng)域，成為潮流引領(lǐng)者。