30年風(fēng)雨歷程 從TCL看中國制造再出發(fā)

TCL躋身全球平板產(chǎn)業(yè)的第一梯隊(duì)

    30年前曾在日本、20年前在港臺、10年前在韓國演繹的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型圖景，正在中國徐徐展開

    進(jìn)展極快。僅僅17個月，一片空地上就“長”出了現(xiàn)代化的工廠，組建了世界一流技術(shù)團(tuán)隊(duì)、搬進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)線，開始生產(chǎn)第一批自主研發(fā)的液晶屏。

    這里是深圳寶安光明新區(qū)深圳華星光電技術(shù)有限公司。8月8日，國內(nèi)最高世代液晶面板項(xiàng)目——8.5代液晶面板項(xiàng)目在此開工投產(chǎn)。

    項(xiàng)目總投資245億人民幣，由深圳市國資委旗下的深超科技投資有限公司與TCL集團(tuán)股份有限公司（下稱TCL）共同投資，是深圳建市以來規(guī)模最大的投資項(xiàng)目。

    此次投產(chǎn)將改寫中國液晶屏必須依賴進(jìn)口的歷史，被視為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)志事件。

    自此，TCL升級為國內(nèi)首家擁有液晶電視全制程和大規(guī)模生產(chǎn)能力的企業(yè)，并躋身全球同業(yè)中的第一梯隊(duì)，得以與韓國三星、LG等企業(yè)同臺競爭。

    不過，更殘酷的競爭才剛剛開始。TCL董事長李東生意識到，在科技進(jìn)步日新月異的背景下，擁有技術(shù)和生產(chǎn)力很重要，但更重要的是對全球技術(shù)的快速反應(yīng)力和整合力。

    TCL所處之局勢，亦是中國制造業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過三十年超速發(fā)展，中國制造業(yè)正遭遇“成長的煩惱”：依靠廉價勞動力、土地、資本等要素投入和出口拉動的增長模式已難以為繼。

    在素有“世界制造業(yè)中心”之稱的珠三角，轉(zhuǎn)型壓力尤為沉重。2008年以來，廣東省委書記汪洋頻出新政以催生“創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)”，獲得產(chǎn)業(yè)界的積極響應(yīng)。

    “30年前曾在日本、20年前在港臺、10年前在韓國演繹的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型圖景，正在中國徐徐展開”。科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心副主任楊林村看到，產(chǎn)業(yè)界志存高遠(yuǎn)者，都在重塑優(yōu)勢，再度出發(fā)。

    但對進(jìn)入攀巖期的中國制造業(yè)而言，前方已無坦途。要存活，需要富有判斷力和執(zhí)行力，并緊跟時代步伐；要取勝，則在此基礎(chǔ)上善于整合，開辟新領(lǐng)域，成為潮流引領(lǐng)者。

風(fēng)云幾多變換 TCL的奇跡與危機(jī)

    奇跡與危機(jī)

    所謂時勢造英雄。中國“改革開放”之初，正是百廢待興之時，多少行業(yè)的創(chuàng)始者在一片片廢墟中橫空出世。

    1985年，十二屆三中全會提出“發(fā)展有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”后不久，惠州一家名叫TTK的家電公司繼錄音磁帶后又在電話機(jī)上看到了商機(jī)。當(dāng)時中國通信業(yè)剛剛起步，國內(nèi)只有搖把電話，而在海外，按鍵式電話已經(jīng)開始流行。公司幾經(jīng)周折，引進(jìn)港商投資，成立了通訊設(shè)備公司，在其簡陋的廠房里，技術(shù)人員經(jīng)過無數(shù)個通宵達(dá)旦的研制，生產(chǎn)出國內(nèi)第一臺“揚(yáng)聲免提按鍵式電話”，產(chǎn)品迅速走向全國和世界，并在國內(nèi)市場擁有60—80%以上的市場份額，成為中國的電話大王。

    1993年，這個合資公司掛牌上市，成為國內(nèi)第一家上市的通訊終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)——那一年，國務(wù)院第一次明確提出要“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”。這個公司叫做TCL通訊設(shè)備有限公司，TTK即是TCL的前身。

    后來大家都知道了，上世紀(jì)90年代初，彩電成為城鎮(zhèn)居民家庭熱衷的“大件”，但國產(chǎn)彩電制造剛剛起步。TCL開始研制王牌大屏幕彩電，幾年后兼并香港陸氏公司的彩電項(xiàng)目，成為國內(nèi)彩電業(yè)王者。

    那時的珠三角和長三角，類似的故事并不鮮見。

    然而，一舉成名者眾，長居潮頭者又有幾人？

    先行者的成功案例吸引了大批海內(nèi)外資本涌入，那些早期利潤豐厚的行業(yè)被競相逐之。進(jìn)入上世紀(jì)九十年代后期，沒有比家電業(yè)更殘酷的行業(yè)了，內(nèi)憂外患壓迫著每一個企業(yè)的神經(jīng)。

    亞洲金融危機(jī)使海外訂單驟減；國內(nèi)市場更是一片亂局：投資過熱造成產(chǎn)品大量積壓，且同質(zhì)化嚴(yán)重，無論是產(chǎn)品面貌還是營銷方式，均千人一面，價格戰(zhàn)的硝煙隨處彌漫。盡管各大企業(yè)總資產(chǎn)持續(xù)增長，利潤卻一落千丈，一些企業(yè)甚至負(fù)利率運(yùn)行。

    不堪競爭之苦，大批曾輝煌一時的家電企業(yè)，如燕舞、愛多、小鴨、小天鵝、波導(dǎo)等，逐漸沒落于市場的洪流中。在通訊產(chǎn)品板塊，最早獲得手機(jī)生產(chǎn)牌照的13家企業(yè)，目前只剩下TCL通訊在正常經(jīng)營，且業(yè)績走高。

每一次遇挫 TCL總是在謀變

    企業(yè)謀變

    對行業(yè)守望者而言，每一場危機(jī)，都是強(qiáng)化自身力量、促進(jìn)變革的催化劑。

    1998年亞洲金融危機(jī)，TCL海外訂量驟降四成，李東生環(huán)顧四周，開始尋找新的市場。

    李東生把目光對準(zhǔn)了越南。越南當(dāng)時人口規(guī)模有8000萬，彩電年銷量僅為60－70萬臺。

    作為中國最早的合資企業(yè)之一，TCL一直心懷全球化之夢。這也是一代中國制造業(yè)企業(yè)家的夢想。

    1999年12月，TCL全資企業(yè)在越南運(yùn)營。18個月后，TCL的越南企業(yè)開始盈利，目前，TCL彩電在越南的市場份額穩(wěn)居前三席，成為當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)拿�牌�?/P>

    2001年中國加入世貿(mào)組織，盡管TCL彩電當(dāng)時在國內(nèi)市場占有率居首，但在外國強(qiáng)勢家電品牌的沖擊下，瓶頸已現(xiàn)：在成本控制方面，國內(nèi)企業(yè)需向外國同行支付高額的技術(shù)專利費(fèi)；國內(nèi)市場競爭日益激烈，想要出口，要遭遇苛刻的反傾銷調(diào)查和出口配額限制；在海外市場，很少見到自己的品牌，汗流浹背卻只能謀得微薄組裝費(fèi)。

    李東生看到，缺少核心技術(shù)與品牌力，僅依靠廉價勞動力獲得成本優(yōu)勢的中國制造業(yè)模式，正在走向盡頭。除非加大步伐進(jìn)行全球化資源配置，否則僅靠自身力量無法徹底突破上述制約。

    2004年，TCL完成了對法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)及阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的收購。盡管此舉成本高昂，但對突破自身發(fā)展瓶頸卻意義重大。

    其一，并購使TCL成功規(guī)避發(fā)達(dá)國家貿(mào)易壁壘、獲得了通向歐美及世界市場的通道；

    其二， TCL自身突破了僅在國內(nèi)的業(yè)務(wù)組織優(yōu)勢，迅速建立起全球性的業(yè)務(wù)架構(gòu)

    與越南戰(zhàn)略一樣，18個月后，對阿爾卡特手機(jī)的收購給TCL帶來回報。如今手機(jī)業(yè)務(wù)已成為TCL四大主營業(yè)務(wù)中的利潤奶牛，且海外業(yè)務(wù)占90%權(quán)重，在全球手機(jī)銷量中居第七位；彩電業(yè)務(wù)在遭遇挫折之后2008年第一季度扭虧為盈，如今也徹底放下包袱，告別青澀，走向全球化的成熟運(yùn)營階段。

華星光電8.5代液晶面板項(xiàng)目成TCL新起點(diǎn)

    新起點(diǎn)

    沒有人知道市場最終會將企業(yè)引向何處。挑戰(zhàn)是永恒的主題。

    近年來最大的挑戰(zhàn)是，科技的進(jìn)步正使得消費(fèi)電子產(chǎn)品的更新有如時尚界的服飾�！爱a(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境普遍嚴(yán)峻，科技發(fā)展的速度大于科技應(yīng)用的速度，對資源的快速周轉(zhuǎn)比對資源的占有更重要，對技術(shù)的快速整合比對技術(shù)的擁有更重要�！崩顤|生在他的微博中寫道，“企業(yè)必須加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈的控制，形成資源快速周轉(zhuǎn)、技術(shù)快速應(yīng)用的能力�！�

    以彩電業(yè)為例，液晶屏是彩電制造中的最核心亦是最高端部件，成本占整機(jī)60%以上。由于核心技術(shù)難以掌控，此前中國彩電業(yè)所需的液晶屏全憑進(jìn)口，相關(guān)企業(yè)在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)時，屢屢受制于人。“市場好時，液晶屏不一定能及時供貨，市場不好時，預(yù)訂的液晶屏亦不能退貨�！崩顤|生說，更關(guān)鍵的是，缺乏對這一核心部件的生產(chǎn)力，也意味著難以在技術(shù)層面上對市場變化及時反應(yīng)。

    華星光電8.5代液晶面板項(xiàng)目正是這一思慮下的產(chǎn)物。

    “企業(yè)控制的產(chǎn)品線越長，產(chǎn)品創(chuàng)新的空間越大，對市場的反應(yīng)速度就越快”。李東生認(rèn)為，這是8.5代液晶板項(xiàng)目最重要的價值。

    30年彈指一揮間，全球化格局仍在風(fēng)云變幻。中國市場的發(fā)展壯大帶來機(jī)會無限，借此東風(fēng)，本土制造業(yè)將在這個舞臺上完成從跑龍?zhí)住�—配角——主角的角色轉(zhuǎn)換。

    花旗銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家沈明高提出，未來10年中國制造業(yè)將進(jìn)入一輪高度整合的時期。整合之后，行業(yè)集中度將大大加強(qiáng)，大部分行業(yè)會形成由三五家大企業(yè)領(lǐng)頭，數(shù)十家中小企業(yè)跟隨，再有一群微小企業(yè)提供延伸式服務(wù)的格局。“一些現(xiàn)在有潛力和抱負(fù)的企業(yè)會成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊和知名品牌的創(chuàng)造者，同時活躍于海內(nèi)外市場。”沈明高說。

    在科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心副主任楊林村看來，相對世界其它地區(qū)，中國制造業(yè)將呈現(xiàn)出更明顯的優(yōu)勢。一方面，低成本優(yōu)勢在中長期內(nèi)不會消失。“我們有大量的勞動力，雖然現(xiàn)在工資上來了，但是在未來可預(yù)見的二三十年內(nèi)，低成本的優(yōu)勢依然能保留下去”。

    此外，行業(yè)龍頭企業(yè)將擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的制造和整合能力�！拔磥韼资�年內(nèi)，中國不會發(fā)展成歐美國家那樣，讓研發(fā)和銷售留在國內(nèi)，把制造轉(zhuǎn)移出去，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必然是從上游到下游，從低端到高端，通吃�！�