張學(xué)斌：3C融合由市場最終決定

    創(chuàng)始人與企業(yè)：企業(yè)要靠制度來維系，要跳出個人因素

    主持人：提到創(chuàng)維，大家還是繞不開創(chuàng)始人黃宏生先生，他7月份從香港出獄以后，很多媒體關(guān)注這個事情。您跟他接觸，應(yīng)該有十年的交往，這背后想必有很多故事。我們其實還是很關(guān)心，黃宏生黃老板跟創(chuàng)維的關(guān)系，他現(xiàn)在是以什么樣的角色來參與創(chuàng)維的發(fā)展？

    張學(xué)斌：這個問題我想不能局限在談那么一個個體，一個個案。我覺得應(yīng)該把它放到中國民營企業(yè)發(fā)展的歷程里面來看，可能大家看得更清楚一些，也許創(chuàng)維的過去、現(xiàn)在和未來，基本能夠勾勒出中國民營企業(yè)發(fā)展的歷程。

    中國的企業(yè)真正意義上講公司那是歷程沒有多長時間，改革開放應(yīng)該說前十幾年，基本上中國沒有真正意義上的公司，因為我們那個時候經(jīng)濟是從一個計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡期，大家知道我們最早的時候叫做計劃經(jīng)濟為主，市場調(diào)節(jié)為輔，到后面有計劃的商品經(jīng)濟，到最后市場經(jīng)濟。真正市場經(jīng)濟那是在90年代以后，這個之前，我們這些企業(yè)還不是嚴格上的市場經(jīng)濟環(huán)境里面的一個企業(yè)，也不是嚴格意義上的一個公司。

　　所以說，我們?nèi)绻�說從這樣來看的話，真正中國的企業(yè)發(fā)展歷程并不太長，它經(jīng)歷了很多個時期，如果說我們從大的方面來講，中國企業(yè)在市場經(jīng)濟建立之前，這個體系建立之前，基本上是以機會為導(dǎo)向的這么一種經(jīng)濟主體，因為那個時候有很多機會。產(chǎn)品是非常短缺，很多東西還有在雙軌在運行，有計劃的指標，那個時候如果拿到批文就能發(fā)展，產(chǎn)品能夠出來，不管產(chǎn)品好與不好，就能賣得出去。

　　真正進入市場經(jīng)濟以后，這些情況就改變了，企業(yè)的組織形態(tài)也是發(fā)生這種變化。以前靠個人，個人有能力，他有關(guān)系能夠拿到這些資源企業(yè)就可以發(fā)展，但是一旦真正進入市場經(jīng)濟，它是要求這個組織有一系列的架構(gòu)，要有一系列公司的管控程序，這個企業(yè)才能真正健康發(fā)展，真正從一個機會導(dǎo)向一種模式轉(zhuǎn)向真正一種能力導(dǎo)向，所以企業(yè)經(jīng)歷了這么一個過程。

　　創(chuàng)維也是經(jīng)歷了這個過程，在之前只要把產(chǎn)品做出來一定會賣得出去，別人會提著現(xiàn)金在那兒等著提貨。但是90年代中期以后，市場發(fā)生了變化，也就是中國真正的步入到市場經(jīng)濟，這個時候要靠企業(yè)的能力來獲取市場，能夠獲得發(fā)展，這個時候大家都會比較關(guān)注我們公司內(nèi)部的管理，公司內(nèi)部的管控。這個時候不完全依賴于某一個人，靠一個體系維持公司正常運作。

　　我們一個國家是這樣，一個企業(yè)也是這樣，最根本是靠一個制度來維系的，這個時候跳出個人因素，個人因素不是沒有，會小，這些年創(chuàng)維盡管經(jīng)歷了很多事情，但是公司仍然保持一個健康發(fā)展，其實已經(jīng)說明創(chuàng)維已經(jīng)進入到一個真正的公司化的管理的架構(gòu)年代，按照制度去做管理，這個時候不會因為某一個人他的變化而影響到整個公司的發(fā)展。我覺得很多中國企業(yè)在經(jīng)歷了這么一個過程，有的已經(jīng)走過，有的正在經(jīng)歷。