張學(xué)斌：3C融合由市場(chǎng)最終決定

創(chuàng)始人與企業(yè)：企業(yè)要靠制度來維系

    ，要跳出個(gè)人因素

    主持人：提到創(chuàng)維，大家還是繞不開創(chuàng)始人黃宏生先生，他7月份從香港出獄以后，很多媒體關(guān)注這個(gè)事情。您跟他接觸，應(yīng)該有十年的交往，這背后想必有很多故事。我們其實(shí)還是很關(guān)心，黃宏生黃老板跟創(chuàng)維的關(guān)系，他現(xiàn)在是以什么樣的角色來參與創(chuàng)維的發(fā)展？

    張學(xué)斌：這個(gè)問題我想不能局限在談那么一個(gè)個(gè)體，一個(gè)個(gè)案。我覺得應(yīng)該把它放到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷程里面來看，可能大家看得更清楚一些，也許創(chuàng)維的過去、現(xiàn)在和未來，基本能夠勾勒出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷程。

    中國(guó)的企業(yè)真正意義上講公司那是歷程沒有多長(zhǎng)時(shí)間，改革開放應(yīng)該說前十幾年，基本上中國(guó)沒有真正意義上的公司，因?yàn)槲覀兡莻�(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)是從一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡期，大家知道我們最早的時(shí)候叫做計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，到后面有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，到最后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那是在90年代以后，這個(gè)之前，我們這些企業(yè)還不是嚴(yán)格上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里面的一個(gè)企業(yè)，也不是嚴(yán)格意義上的一個(gè)公司。

　　所以說，我們?nèi)绻�說從這樣來看的話，真正中國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷程并不太長(zhǎng)，它經(jīng)歷了很多個(gè)時(shí)期，如果說我們從大的方面來講，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立之前，這個(gè)體系建立之前，基本上是以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的這么一種經(jīng)濟(jì)主體，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候有很多機(jī)會(huì)。產(chǎn)品是非常短缺，很多東西還有在雙軌在運(yùn)行，有計(jì)劃的指標(biāo)，那個(gè)時(shí)候如果拿到批文就能發(fā)展，產(chǎn)品能夠出來，不管產(chǎn)品好與不好，就能賣得出去。

　　真正進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，這些情況就改變了，企業(yè)的組織形態(tài)也是發(fā)生這種變化。以前靠個(gè)人，個(gè)人有能力，他有關(guān)系能夠拿到這些資源企業(yè)就可以發(fā)展，但是一旦真正進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，它是要求這個(gè)組織有一系列的架構(gòu)，要有一系列公司的管控程序，這個(gè)企業(yè)才能真正健康發(fā)展，真正從一個(gè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向一種模式轉(zhuǎn)向真正一種能力導(dǎo)向，所以企業(yè)經(jīng)歷了這么一個(gè)過程。

　　創(chuàng)維也是經(jīng)歷了這個(gè)過程，在之前只要把產(chǎn)品做出來一定會(huì)賣得出去，別人會(huì)提著現(xiàn)金在那兒等著提貨。但是90年代中期以后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，也就是中國(guó)真正的步入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這個(gè)時(shí)候要靠企業(yè)的能力來獲取市場(chǎng)，能夠獲得發(fā)展，這個(gè)時(shí)候大家都會(huì)比較關(guān)注我們公司內(nèi)部的管理，公司內(nèi)部的管控。這個(gè)時(shí)候不完全依賴于某一個(gè)人，靠一個(gè)體系維持公司正常運(yùn)作。

　　我們一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)企業(yè)也是這樣，最根本是靠一個(gè)制度來維系的，這個(gè)時(shí)候跳出個(gè)人因素，個(gè)人因素不是沒有，會(huì)小，這些年創(chuàng)維盡管經(jīng)歷了很多事情，但是公司仍然保持一個(gè)健康發(fā)展，其實(shí)已經(jīng)說明創(chuàng)維已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)真正的公司化的管理的架構(gòu)年代，按照制度去做管理，這個(gè)時(shí)候不會(huì)因?yàn)槟骋粋�(gè)人他的變化而影響到整個(gè)公司的發(fā)展。我覺得很多中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了這么一個(gè)過程，有的已經(jīng)走過，有的正在經(jīng)歷。

治理結(jié)構(gòu)不斷改進(jìn)：百年企業(yè)需要制度建設(shè)

    主持人：從您的個(gè)人經(jīng)歷看，最早在國(guó)有企業(yè)，后來在創(chuàng)維這樣的以個(gè)人為主導(dǎo)的上市公司，治理結(jié)構(gòu)不斷變化，或者說見證了中國(guó)公司的治理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)的過程。過去大概四、五年間，以您為代表的創(chuàng)維管理團(tuán)隊(duì)，給創(chuàng)維整個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)具體帶來哪些變化？

    張學(xué)斌：任何一家企業(yè)一定要從自身發(fā)展來考慮它的管理的問題，公司的管制問題，我們講了叫“治理結(jié)構(gòu)”，因?yàn)樗�是一種自發(fā)的、內(nèi)在的一種需求，如果你要想能夠持續(xù)發(fā)展，他一定是不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，學(xué)習(xí)型組織。一定要看今天存在哪些問題，今天采取哪些方法可以去彌補(bǔ)，未來可能這些問題就不存在了。所以創(chuàng)維一直也在做這個(gè)工作。

    其實(shí)我們?cè)?000年那一次職業(yè)經(jīng)理人事件（銷售總經(jīng)理陸強(qiáng)華拉走了100多名銷售骨干，創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)遭遇重創(chuàng)）已經(jīng)暴露出公司治理方面的一些問題，其實(shí)那個(gè)時(shí)候已經(jīng)暴露了。從那以后我們一直在思考，在改進(jìn)我們公司內(nèi)部的制度和我們公司的治理，實(shí)際上已經(jīng)在做，只是說從04年、05年我們把這個(gè)進(jìn)程加快了。如果你要說具體，其實(shí)這個(gè)也很簡(jiǎn)單，公司管制也很簡(jiǎn)單，跟國(guó)家的治理也是一樣。你怎么運(yùn)營(yíng)這個(gè)公司的，怎么運(yùn)作這個(gè)公司的？

    比如我們公司有若干個(gè)利益相關(guān)的各方，有股東，有經(jīng)營(yíng)決策的，有日常運(yùn)營(yíng)的，有員工，還有社會(huì)各方面的。如何把各方的職能或者功能充分的發(fā)揮？如果發(fā)揮好了，公司運(yùn)轉(zhuǎn)很正常的，需要把各自的職責(zé)非常清晰，我們實(shí)際上把各方職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)。

    比如股東會(huì)你是干什么的？以前股東會(huì)和董事會(huì)混在一起了。比如說董事會(huì)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？以前董事可以不承擔(dān)責(zé)任，真正意義上的公司董事的責(zé)任是最大的，所有的公司運(yùn)營(yíng)結(jié)果都是由董事來承擔(dān)。在這之前不是很清楚，然后經(jīng)營(yíng)層究竟向誰負(fù)責(zé)？所以在04年以后，我們把這些工作更加明晰，你要想各方都要真正履行好你的職責(zé)，就要求各方專業(yè)性很強(qiáng)。如果專業(yè)性不強(qiáng)這個(gè)公司做不好。比方說董事會(huì)，如果董事會(huì)成員本身的專業(yè)性不夠的話，這個(gè)是做不好董事會(huì)的工作的，我們就要董事會(huì)按照這種要求重新進(jìn)行改組。

    我們董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系究竟以什么方式來進(jìn)行管理，我們要進(jìn)一步明晰。主要董事會(huì)對(duì)于下面經(jīng)營(yíng)層來講，我們主要是在制定戰(zhàn)略，進(jìn)行資源分配，人員的考核，目標(biāo)的確定這些方面做工作。下面要放手，真正實(shí)現(xiàn)分權(quán)的關(guān)系，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的授權(quán)關(guān)系，分權(quán)本來應(yīng)該他的就要讓他去做，這樣把我們內(nèi)部的公司治理就確定下來就比較順。我認(rèn)為這是保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，或者我們講科學(xué)發(fā)展的最根本的東西，一是制度，如果不是這個(gè)的話，它會(huì)受很多人為因素的影響和干擾，一旦這個(gè)人有什么事，每個(gè)人生命都有限，企業(yè)可以做到無限，但是人的生命是有限的，我們可能哪一天人力也是有限的，也許哪一天我就做不了那個(gè)工作，我的能力有限可能管控不了，那是很正常，我相信這是很正常的。但是這個(gè)體系還要正常運(yùn)作，要靠這個(gè)體系去保證。我們認(rèn)為一個(gè)百年的企業(yè)，它是基于一個(gè)良好的制度基礎(chǔ)之上才能做到的。

多元化策略：核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大

    主持人：張總對(duì)整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了仔細(xì)的剖析，其實(shí)對(duì)創(chuàng)維來講，可能還有一個(gè)大的戰(zhàn)略問題：中國(guó)有很多不同類型的家電企業(yè)，像海爾這樣，可能什么都做，像格力這樣比較專注。創(chuàng)維在您的領(lǐng)導(dǎo)下，有沒有在多元化、專業(yè)化方面做一些戰(zhàn)略的新的轉(zhuǎn)型呢？

    張學(xué)斌：其實(shí)我們的戰(zhàn)略就是核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大。企業(yè)要想生存，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不是說你看哪一行沒有什么競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)行行都競(jìng)爭(zhēng)很激烈的。每一行你要想做好都不容易，所以我們要把核心產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。

    所謂這樣的強(qiáng)勢(shì)，我們有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果你要想做成強(qiáng)勢(shì)的這種產(chǎn)業(yè)。

    首先，你必須是，在這個(gè)行業(yè)里面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以提得出來，如果你推一種技術(shù)，行業(yè)會(huì)跟著你走。我們看很多強(qiáng)勢(shì)品牌在行業(yè)里面就是這樣，他做什么，別人跟著做，這就是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

    第二，一定是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定。有這個(gè)技術(shù)并不一定真正能夠形成市場(chǎng)，你能夠有一個(gè)好的技術(shù)，同時(shí)要能夠引領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)上我能賣這個(gè)東西，大家都可以去做。

    第三個(gè)，可能是管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，如果你運(yùn)作得好，你是行業(yè)里面強(qiáng)勢(shì)品牌，這個(gè)行業(yè)里面你給予了很多管理的理念、管理的方法，這些方法在這個(gè)行業(yè)里面是有效的。如果能夠做到這樣，你肯定是行業(yè)的佼佼者，那真正做強(qiáng)了。

    做強(qiáng)，綜合體現(xiàn)在你的盈利能力比別人都要強(qiáng)，你的持續(xù)盈利能力要強(qiáng)。不是說一年盈利，那不行。今年盈，明年巨虧，虧了又盈，這個(gè)不是最強(qiáng)的，強(qiáng)一定是綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)為持續(xù)的盈利能力要最強(qiáng)，這才是做強(qiáng)了這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

    我們創(chuàng)維公司的戰(zhàn)略，首先集中資源把我們彩電這一個(gè)產(chǎn)業(yè)做成強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然如果你光靠一個(gè)產(chǎn)業(yè)，公司的發(fā)展總是不斷的增長(zhǎng)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)也許哪一天就會(huì)遇到天花板，但不是說這個(gè)產(chǎn)業(yè)就沒有這個(gè)空間，它有空間，總體空間可能是有限的，但是企業(yè)空間還是可以增長(zhǎng)的。但是總之，餅不大的時(shí)候，你想多搶一塊，這個(gè)所投入的資源會(huì)更大，如果這個(gè)餅是不斷增大的時(shí)候，大家都覺得很好容易獲取增長(zhǎng)。

    如果這個(gè)餅本身在縮小，那你要去增長(zhǎng)，這個(gè)就比較難了。所以說在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，彩電的本身也還是有增長(zhǎng)，由于技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，增長(zhǎng)也很快，這個(gè)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)把它做強(qiáng)。但是企業(yè)要持續(xù)做大，還是要培育一些其他產(chǎn)業(yè)，但這個(gè)其他產(chǎn)業(yè)我們?cè)趺醋瞿�？�?chuàng)維認(rèn)為，如果我要跨行去做，我們不去做，我們要守住基本的底線，再有多的機(jī)會(huì)也不會(huì)看它。

    主持人：以前的手機(jī)最后就退出來了。

    張學(xué)斌：其實(shí)手機(jī)應(yīng)該講還是一個(gè)相關(guān)的，因?yàn)楦�我們的視聽相結(jié)合的，終端還是一個(gè)視聽產(chǎn)品。這個(gè)退出，我們是把主要股權(quán)賣掉了。所以我們?cè)谙嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)里面去希望能夠獲取新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)橄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，畢竟我們技術(shù)，市場(chǎng)比較熟悉的，人才也比較容易獲得。

    主持人：您說的相關(guān)產(chǎn)業(yè)具體指哪些呢？

    張學(xué)斌：比如跟我們電視相關(guān)的，我們首先是做電視。電視做了以后，我們做機(jī)頂盒，機(jī)頂盒就是電視接入的這一塊，這個(gè)市場(chǎng)空間本身也是非常大的，機(jī)頂盒也有很多發(fā)展的方向，比方說我們做安防監(jiān)控，比方說我們做液晶模組，大小尺寸我們都做。

    主持人：往上游走？

    張學(xué)斌：對(duì)，我們有做模組，原來我們做汽車電子，我們做精密科技，現(xiàn)在正在準(zhǔn)備進(jìn)入一些新的，比如說LED背光，光源，這個(gè)都是跟我們非常相關(guān)的，而這些產(chǎn)業(yè)空間也是非常大的。當(dāng)我跟我們?cè)瓉淼暮诵漠a(chǎn)業(yè)是有非常高的關(guān)聯(lián)度的。所以我們主要布局做這些產(chǎn)業(yè)。

金融危機(jī)的影響：國(guó)內(nèi)品牌彎道超車

    主持人：我們從上個(gè)月發(fā)布的創(chuàng)維半年報(bào)來講，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)也都達(dá)到了歷史新高。創(chuàng)維在您的領(lǐng)導(dǎo)下其實(shí)也取得非常大的進(jìn)步。在國(guó)際金融危機(jī)情況下，整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生很大變化。具體來講，很多人會(huì)關(guān)心整個(gè)民族品牌跟海外品牌的競(jìng)爭(zhēng)。從現(xiàn)在來看，到底創(chuàng)維包括其他民族品牌，跟海外品牌是怎么樣一個(gè)市場(chǎng)份額，和一個(gè)實(shí)力的對(duì)比呢？

    張學(xué)斌：首先我想，中國(guó)的企業(yè)，它的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)整體來講還是分得比較小的。無論是哪一家企業(yè)，整體份額都比較小。

    如果單從中國(guó)市場(chǎng)來看，應(yīng)該說金融危機(jī)盡管是一個(gè)危機(jī)，但是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來講，還是一個(gè)非常好的一種機(jī)會(huì)。實(shí)際上從危機(jī)開始，我們就在分析，對(duì)我們有影響，但是更是機(jī)會(huì)，應(yīng)該說機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。原因是這些全球性的品牌，他們受到?jīng)_擊更大，因?yàn)樗麄兊闹饕�市�?chǎng)是在這些發(fā)達(dá)國(guó)家，而發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)金融危機(jī)的沖擊是最大的，對(duì)我們來說還是比較有利，這個(gè)時(shí)候我們看到國(guó)內(nèi)的品牌在中國(guó)市場(chǎng)今年應(yīng)該是打了翻身仗，我們市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過外資品牌，我看到有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們大概在全國(guó)推動(dòng)市場(chǎng)來看，70%以上市場(chǎng)份額是國(guó)產(chǎn)品牌。

    主持人：跟以前掉了個(gè)個(gè)？

    張學(xué)斌：對(duì)，即使在中心城市，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌也不處于逆勢(shì)。我們往往看到，超越往往在最艱難的時(shí)期，或者拐彎的時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)超越，馬拉松比賽最艱難的一段往往是你實(shí)現(xiàn)超越的，我們說賽車往往是拐彎的時(shí)候你才實(shí)現(xiàn)超越的。

    主持人：有些人可能懷疑，我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)，只是聚焦在品牌和營(yíng)銷渠道上，但是在上游還是有很大弱點(diǎn)，包括您剛才說的面板和模組方面。這些方面現(xiàn)在都是被中國(guó)臺(tái)灣，或者韓日控制的嗎？還是另外一種情況呢？

    張學(xué)斌：我覺得這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)分工，液晶產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說真正的發(fā)展到電視領(lǐng)域里面，也就是最近三、四年的事情。04年、05年開始，真正就這幾年，應(yīng)該說這個(gè)產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)高速成長(zhǎng)期，不是一個(gè)成熟期。在這個(gè)高速成長(zhǎng)的前期，如果說這個(gè)起步比較早的地區(qū)，我相信它占有一些領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)一旦發(fā)展，我相信這種格局一定會(huì)改變。

    你可以看到，像面板，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)投入了面板廠，已經(jīng)開始有了。我們之前是五代線，那是不能做電視，現(xiàn)在我們看六代線，京東方在合肥有了六代線，京東方在北京有了八代線。我們看到夏普把六代線搬到南京，另外也要做一條八代線，我相信不會(huì)太長(zhǎng)時(shí)間，還會(huì)有八代以上的線條落戶在中國(guó)。

    為什么這么多線在中國(guó)，不在臺(tái)灣，不在韓國(guó)去做呢？如果從他們產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來講，一般理解那個(gè)地方更容易壟斷市場(chǎng)，但是中國(guó)本身有中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。

    第一，中國(guó)有龐大的單一市場(chǎng)，我相信明年中國(guó)將成為全球液晶彩電的最大單一市場(chǎng)，超過美國(guó)。美國(guó)3千多萬臺(tái)，我相信明年中國(guó)肯定超過美國(guó)，今年我相信就有三千萬臺(tái)左右的液晶電視量。首先是有一個(gè)龐大的市場(chǎng)。

    第二，中國(guó)有非常強(qiáng)的制造優(yōu)勢(shì)，這是其他地方根本沒法比的，既使說現(xiàn)在有一些地方，有一些發(fā)展中國(guó)家也在做制造，但是它跟中國(guó)來比，它的競(jìng)爭(zhēng)力不如中國(guó)，差得遠(yuǎn)。因?yàn)橹袊?guó)不僅僅是有豐富的勞動(dòng)力，更重要有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常完整。所以說中國(guó)是有非常強(qiáng)的制造能力。這個(gè)液晶你知道尺寸越來越大，運(yùn)輸途中運(yùn)輸費(fèi)用、包裝、損耗非常大的，一定要在這個(gè)地方來設(shè)廠。加上我們中國(guó)本土的企業(yè)也在奮起直追，所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)格局馬上就要改變了。

    我不認(rèn)為我們沒有液晶面板，即使說沒有，我們也沒有顯示出我們競(jìng)爭(zhēng)力就不如別人。實(shí)際上大家回顧一下，我們?cè)贑RT（顯像管電視）時(shí)代，其實(shí)一些合資的CRT廠都是外國(guó)的，只有彩虹一家是我們中國(guó)本土的企業(yè)，其他都是國(guó)外的，我們一樣可以成為全世界最大的制造基地。我相信液晶時(shí)代來臨，這種格局不會(huì)有大的改變，我相信還會(huì)呈現(xiàn)這樣一種局面。

渠道變革：城市網(wǎng)絡(luò)多元化 農(nóng)村自建通路

    主持人：您剛才提到中國(guó)的液晶面板的國(guó)內(nèi)銷量會(huì)達(dá)到3000萬是嗎？其實(shí)比去年翻一番。

    張學(xué)斌：一番還要多，以創(chuàng)維數(shù)據(jù)來看，我們?cè)鲩L(zhǎng)了接近3倍。

    主持人：這個(gè)很大的增量，怎么分的？是來自農(nóng)村市場(chǎng)，還是二三線市場(chǎng)？

    張學(xué)斌：增長(zhǎng)最大是農(nóng)村，三四級(jí)市場(chǎng)是增長(zhǎng)最大的，因?yàn)橐欢��?jí)市場(chǎng)平板的導(dǎo)入比較早，還是在增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)的速度不如農(nóng)村，因?yàn)檗r(nóng)村當(dāng)然原來基數(shù)比較小，增長(zhǎng)比率肯定高。

    主持人：這跟家電下鄉(xiāng)有關(guān)系嗎？

    張學(xué)斌：有關(guān)系。我想液晶的增長(zhǎng)是兩個(gè)方面，第一，從電視的總量來看，今年并沒有增長(zhǎng)，從電視銷售總量來看，結(jié)構(gòu)上變化了，CRT迅速的萎縮，以創(chuàng)維為例，我們是百分之八十幾的比率都是液晶，CRT已經(jīng)占到百分之十幾，銷售占到5%，都不到了。所以這是結(jié)構(gòu)變化是最重要的。

    當(dāng)然，家電下鄉(xiāng)和以舊換新，尤其是家電下鄉(xiāng)。因?yàn)橐耘f換新剛剛開始，家電下鄉(xiāng)已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，對(duì)推動(dòng)農(nóng)村液晶電視銷售應(yīng)該說是起到促進(jìn)作用，催化劑的作用，讓它一下子燃起來了。

    主持人：另外我想問銷售渠道問題，因?yàn)樵诖笾谐鞘邢駠?guó)美、蘇寧這樣家電連鎖賣場(chǎng)，可能控制很多這樣的通道以后，我看您剛才也講到在大中城市利潤(rùn)率是很低的。對(duì)彩電廠商來講，在農(nóng)村，或者二三線市場(chǎng)，創(chuàng)維是怎么走這個(gè)渠道的，是自建渠道，還是有什么方式？

    張學(xué)斌：有兩個(gè)問題。首先講城市市場(chǎng)，城市市場(chǎng)，應(yīng)該說家電連鎖是一種新興的，或者說一種新的業(yè)態(tài)，它的發(fā)展歷程實(shí)際上大概算起來就十年時(shí)間吧。它之所以能夠如果快速的成長(zhǎng)，應(yīng)該說他代表了先進(jìn)生產(chǎn)力，為什么呢？他把中間渠道壓縮了，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來講，對(duì)消費(fèi)者來講，是大家樂于接受的，非常歡迎的一種新的業(yè)態(tài)形式。我相信家電連鎖這種方式還會(huì)持續(xù)的發(fā)展，當(dāng)然它會(huì)不會(huì)經(jīng)營(yíng)上有改變，盈利模式會(huì)不會(huì)有改變？我相信也許會(huì)隨著市場(chǎng)變化有改變的。不管怎么講，這種新興的渠道模式，或者業(yè)態(tài)，仍然是非常具有生命力。最后一定會(huì)尋找到各方都能有利益的一種方式。

    你想，它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果這個(gè)環(huán)節(jié)不能為產(chǎn)業(yè)鏈上所有各方帶來價(jià)值的話，那么這種方式肯定是一種落后的，它會(huì)被淘汰的，它既然是一種先進(jìn)的，我相信一定會(huì)能給各方帶來價(jià)值。

    主持人：會(huì)有新的渠道崛起嗎？在城市？

    張學(xué)斌：現(xiàn)在沒有看到新的渠道，但是我們看到渠道多元化已經(jīng)出現(xiàn)。比如超市的液態(tài)形式，家電銷售增長(zhǎng)非�？�，比方說以一些傳統(tǒng)的渠道，比方說百貨，現(xiàn)在家電部門業(yè)務(wù)調(diào)整以后，也是呈一個(gè)快速恢復(fù)的狀態(tài)。另外還有像網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)的銷售，這種方式成長(zhǎng)也非�？�，我們看到北京有京東商城，有星期天，有四季電器，非�？�，我們看淘寶，淘寶現(xiàn)在成長(zhǎng)都快。

    越來越多人就能夠接受在網(wǎng)上去購物，也許網(wǎng)上購物這種方式是未來另外能夠有非�？斐砷L(zhǎng)速度和大的成長(zhǎng)空間的一種新的業(yè)態(tài)，因?yàn)樗�更能夠省成本，為什么說家電連鎖能夠受到大家歡迎，是因?yàn)楦鷤鹘y(tǒng)的渠道模式相比，它更加的高效，成本更低。我們看到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是更高效的，成本更低，我相信未來它也是一個(gè)非常有發(fā)展前景一種的新的渠道模式，這是從城市來看的。

    那么農(nóng)村對(duì)創(chuàng)維來講，我們還是沒有自己去建真正的渠道，但是我們自建通路，我們的終端不是自己開的，但是我們通過自建的通路，能夠有效的管控到終端，這是我們一直以來的策略，因?yàn)槿�中�?guó)市場(chǎng)那么大，你要每一個(gè)點(diǎn)開專賣店，應(yīng)該說管理難度非常大，成本投入也是非常高的。因?yàn)槊總�(gè)地方市場(chǎng)又不一樣，環(huán)境不同，你要去管理是非常難的。那么這些地方往往是適合于那些小規(guī)模作戰(zhàn)的，游擊作戰(zhàn)方式比較容易。我們簡(jiǎn)單的發(fā)票問題都很難搞，消費(fèi)者那么多發(fā)票怎么開？那些個(gè)體的夫妻店，可能是不開發(fā)票的是包稅的。所以我們沒有直接去終端建終端的銷售點(diǎn)，但是這個(gè)通路是我的，我們已經(jīng)把我們辦事處設(shè)在這些一線，讓我們能夠有效的指導(dǎo)和管控終端，我們認(rèn)為這種方式還是比較適合中國(guó)國(guó)情和創(chuàng)維的實(shí)際情況。

互聯(lián)網(wǎng)電視促使產(chǎn)業(yè)空間巨變

    主持人：提到技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)彩電企業(yè)有自己的特色，比如說創(chuàng)維的酷開電視，以及最近比較熱的互聯(lián)網(wǎng)電視。您對(duì)創(chuàng)維技術(shù)創(chuàng)新的方向大概是怎么樣的一個(gè)把握呢？

    張學(xué)斌：創(chuàng)維一直是高度重視技術(shù)創(chuàng)新。如果我們回顧一下創(chuàng)維發(fā)展歷程，實(shí)際上我們都是以創(chuàng)新、以新的技術(shù)不斷的導(dǎo)入能夠把它產(chǎn)業(yè)化，來帶動(dòng)企業(yè)，不斷的成長(zhǎng)的。我們推的這些技術(shù)，都是市場(chǎng)最先推出來的，很多技術(shù)都是我們第一家推，推了以后很多人跟的。

    比如我們最早CRT時(shí)代推純平，我們推逐行，我們推745赫茲等等。后來連液晶我們開始第一家推動(dòng)態(tài)背光調(diào)節(jié)，叫平面技術(shù)，推平穩(wěn)技術(shù)。我們第一家推酷開電視。

    酷開電視應(yīng)該說是革命性的一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)彩電來講是一個(gè)革命性產(chǎn)品，彩電在酷開推之前基本上是一個(gè)接收信號(hào)，你有電視信號(hào)過來，我就接收了以后把它顯示出來就完了，它只是一個(gè)接收，解碼、顯示這個(gè)簡(jiǎn)單功能。如果我們把它跟計(jì)算機(jī)類比的話，這個(gè)相當(dāng)于以前的單板機(jī)，作為一個(gè)單向控制，單向控制，就像我們?cè)谏�產(chǎn)線上，流水線上做一個(gè)流水線的控制，這個(gè)以前叫單板機(jī)。

    從酷開電視推出以后，它就是嚴(yán)格意義上是多功能，有操作系統(tǒng)的真正意義上的電腦了。因?yàn)榭衢_電視首先有一個(gè)CPU，是要有操作系統(tǒng)。我們用linux操作系統(tǒng)自己來開發(fā)的一個(gè)產(chǎn)品，是進(jìn)行多任務(wù)管理。比如說電視信號(hào)進(jìn)來以后能夠顯示，你要唱歌，你要卡拉OK，你要在互聯(lián)網(wǎng)下載RM格式也可以播放，所有這些以前傳統(tǒng)有線電視解決不了的，必須有一個(gè)強(qiáng)大功能的CPU，有一個(gè)操作系統(tǒng)來進(jìn)行管理，所以實(shí)際上這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)是革命性的已經(jīng)融合了3C的雛形產(chǎn)品。

    我們講3C產(chǎn)品是不可能一步到位的。我們以前互聯(lián)網(wǎng)公司都想一步都到，實(shí)際上是不能一步到的，要分步驟來實(shí)現(xiàn)的。我們酷開電視已經(jīng)推了好多年，到現(xiàn)在為止還是全球第一家這樣的，把唱歌，放RM這些互聯(lián)網(wǎng)的東西都可以放在上面。另外為這個(gè)，我們還有一個(gè)酷開網(wǎng)提供內(nèi)容，這些都是一種完完全全創(chuàng)新，創(chuàng)維這么多年來成長(zhǎng)歷程，發(fā)展歷程都是靠技術(shù)引導(dǎo)，這樣能夠成長(zhǎng)起來的。

    我們技術(shù)創(chuàng)新究竟是什么呢？創(chuàng)維整體思路就是，一定要解決消費(fèi)者問題，像我們的創(chuàng)新不是從研究所、實(shí)驗(yàn)室來的，我們是在調(diào)研消費(fèi)者他有什么問題，你需要我解決什么問題，從這個(gè)角度我們?cè)偃ザ�義技術(shù)，所以我們是反過來的，不是是先有了這個(gè)技術(shù)，把這個(gè)技術(shù)移植過來做成產(chǎn)品。我們所有產(chǎn)品都是創(chuàng)維第一家提出來要做這個(gè)東西，這種技術(shù)要解決什么問題，然后再找有關(guān)方面，能夠把這些技術(shù)整合在一起，整合在一起還要加上我們自身的力量一起來把這個(gè)做成產(chǎn)品。

    我們的技術(shù)創(chuàng)新是源于市場(chǎng)，但是高于市場(chǎng)，從市場(chǎng)開始，從消費(fèi)者需求開始，但是我們往往能夠提供給他們一個(gè)超出他們想象的一些功能的產(chǎn)品。所以這是我們的技術(shù)研發(fā)和或者我們講技術(shù)創(chuàng)新的基本思路，一直堅(jiān)持會(huì)是這樣的。

    主持人：最近比較熱的也是互聯(lián)網(wǎng)電視，從更大的范圍來說，互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)其實(shí)也是走向融合，您剛才也提到3C融合。您覺得未來幾年，中國(guó)家電產(chǎn)品，特別是彩電，會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展？

    張學(xué)斌：我想，融合肯定是一個(gè)大的方向，因?yàn)槿诤弦院鬄橄�費(fèi)者帶來更多的便利。我們?cè)诩依锩妫�大家覺得很不方便，我有一條電線進(jìn)來，有線電視一條線，電視的可能要裝寬帶，或者ADSL，有線的可以上網(wǎng)。對(duì)我們來講，最終讓消費(fèi)者買單的，實(shí)在是一種浪費(fèi)。

    由于這個(gè)網(wǎng)不融合，所以3C就很難融合，三網(wǎng)不融合，3C比較難融合的。現(xiàn)在從3C開始先想辦法把它部分融合，然后推動(dòng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可能最終走向融合，這是一種大的技術(shù)趨勢(shì)，但是這里面已經(jīng)繼承的有了部門的利益問題，像中國(guó)本身就是有部門的利益問題，但我相信市場(chǎng)這種發(fā)展和變化，市場(chǎng)的力量是最終的力量，我認(rèn)為最終還是市場(chǎng)的力量，最終還會(huì)走向融合。

    比如我們互聯(lián)網(wǎng)電視，電視以后是什么？它是一個(gè)家庭的娛樂終端，因?yàn)樗�不是一個(gè)電腦，我們說是個(gè)人娛樂終端，這是一個(gè)家庭在一起的娛樂終端，家庭娛樂和個(gè)人娛樂是不一樣的，以后還會(huì)沿著家庭娛樂終端這個(gè)方向發(fā)展，不斷擴(kuò)充功能。從產(chǎn)業(yè)來看，由于數(shù)字化以后，帶來巨大變化。我們說信息化改變了整個(gè)人們的生活，改變了世界。信息化的基礎(chǔ)，真正講我們叫數(shù)字化，由于數(shù)字化以后，使得彩電本身不僅僅是一個(gè)節(jié)能的娛樂終端，它是一個(gè)非常有價(jià)值的情況。由于互聯(lián)網(wǎng)電視植入以后，每一臺(tái)電視可以講有了一個(gè)獨(dú)立的IP地址，未來可以做很多很多的服務(wù)，或者說有很多產(chǎn)品可以在上面走的。

    所以我相信，互聯(lián)網(wǎng)電視一定是方向，互聯(lián)網(wǎng)電視興起以后，一定會(huì)使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)空間發(fā)生巨大變化，那么它的內(nèi)容提供，或者說服務(wù)會(huì)形成一個(gè)龐大的市場(chǎng)需求。就像我們手機(jī)，手機(jī)最早是干什么，就是通話，有了通話以后，有網(wǎng)絡(luò)游戲，可以上網(wǎng)，可以發(fā)短信，增值的東西都出來了。有了互聯(lián)網(wǎng)電視出來以后，我相信會(huì)有很多增值服務(wù)，和內(nèi)容提供，會(huì)創(chuàng)造非常多的機(jī)會(huì)，這個(gè)既是為產(chǎn)業(yè)提供機(jī)會(huì)，也會(huì)為這些硬件廠家，或者終端設(shè)備廠家提供了非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)剛剛開始，有非常大的空間可以去發(fā)展。

    主持人：這兩年，深圳和珠三角聚合了很多技術(shù)和可能性，包括山寨機(jī)。電視也是如此，在珠三角應(yīng)該有很多新的創(chuàng)新出現(xiàn)，您能否談?wù)勚槿�角這邊在彩電產(chǎn)業(yè)鏈方面的合作呢？

    張學(xué)斌：珠三角地區(qū)，如果從硬件來看，硬件的產(chǎn)業(yè)鏈我相信在華南地區(qū)會(huì)完善起來。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)形成一個(gè)在平板時(shí)代非常有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域。比如現(xiàn)在缺的屏，我相信不久將來廣東會(huì)出現(xiàn)屏的制造。不光是屏，我們看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面現(xiàn)在分得越來越細(xì)，越來越專業(yè)化。現(xiàn)在做玻璃，此外還有背光，背光以后現(xiàn)在又有一個(gè)新的發(fā)展是LED。這些在廣東珠三角地方已經(jīng)形成龐大產(chǎn)業(yè)群，原來講LED的企業(yè)深圳有多少？五六百家，做LED的，做光的。我們也預(yù)期未來方向背光一定是LED的天下，像這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈本身已經(jīng)非常完整。也就是說從產(chǎn)業(yè)硬件來看，光珠三角地區(qū)，我相信未來還會(huì)成為全國(guó)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)中心，是有很多機(jī)會(huì)的。

    第二，從內(nèi)容和服務(wù)來看，廣東省一直在推數(shù)字家庭概念，也是給了很多政策扶持指導(dǎo)。也有很多新的技術(shù)在廣東，比方說傳輸?shù)模�比方我們高清傳輸�(shù)男碌募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們行業(yè)里面叫HDMI這種傳輸技術(shù)，要快四倍，而且是雙向的，這個(gè)技術(shù)已經(jīng)在廣東。我相信產(chǎn)業(yè)鏈的硬件，在提供內(nèi)容服務(wù)，還有有新的商業(yè)模式創(chuàng)新，因?yàn)橹槿�角還是具有它的優(yōu)勢(shì)的，在互聯(lián)網(wǎng)這一方面，像在深圳，以深圳為例就有很多很優(yōu)秀的企業(yè)，有很多資源，包括騰訊，迅雷等等，這個(gè)地方是不乏創(chuàng)新的這些沃土。

國(guó)際化步驟：從產(chǎn)品、市場(chǎng)到產(chǎn)業(yè)布局

    主持人：最后一個(gè)問題是創(chuàng)維的國(guó)際化，現(xiàn)在，國(guó)際市場(chǎng)、海外市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)維的貢獻(xiàn)有多大？未來策略是什么呢？

    張學(xué)斌：海外市場(chǎng)目前來講對(duì)創(chuàng)維的貢獻(xiàn)大概在20%左右，不是很大，比例不是很高，但是未來成長(zhǎng)空間我們認(rèn)為是非常大的。創(chuàng)維海外的國(guó)際化戰(zhàn)略可能和其他的品牌不一定相同，我們是根據(jù)我們的情況，首先我們認(rèn)為國(guó)際化，第一產(chǎn)品要能國(guó)際化，你的產(chǎn)品好。因?yàn)槲覀冑u產(chǎn)品，產(chǎn)品解決消費(fèi)者需求，產(chǎn)品作為一個(gè)載體解決消費(fèi)者需求。首先要把產(chǎn)品做好，所以我們還會(huì)堅(jiān)持致力于把產(chǎn)品做好，從原來的做好產(chǎn)品，一定要發(fā)展到做精品，把產(chǎn)品做得非常精。

    很多國(guó)家發(fā)展歷程，很多品牌，很多企業(yè)發(fā)展歷程也是這樣的，比方說三一，三一在幾十年前也是做代工的，做自己的品牌也是，品牌質(zhì)量不好，當(dāng)然后來它下定決定做產(chǎn)品，把產(chǎn)品做好，所以品牌成為全球的品牌。所以，我們首先產(chǎn)品要能夠全球化，你的產(chǎn)品要適應(yīng)全世界所有消費(fèi)者，各個(gè)地區(qū)消費(fèi)者的需求，這是第一個(gè)做的，真正我們投入最多的，關(guān)注最多的首先是做產(chǎn)品。

    第二，市場(chǎng)要全球化，有了好的產(chǎn)品，全球市場(chǎng)非常大，你要看到中國(guó)的企業(yè)。我們心很大，有人講你的心有多大，你的事業(yè)空間就有多大，是這樣講，但是絕對(duì)不是一天你想馬上就能實(shí)現(xiàn)的。我們希望能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)，但是不是所有市場(chǎng)都能夠占領(lǐng)，你要分步驟的去走，哪些市場(chǎng)是我們風(fēng)險(xiǎn)比較小，投入比較小，我現(xiàn)在這種能力是可以做的，哪些是我們不能做的，我們不能指望一天就成為一個(gè)全球品牌。不要去做這種夢(mèng)，我們也不做這夢(mèng)。所以第二就是市場(chǎng)的全球化，比方我要分市場(chǎng)，慢慢看哪些市場(chǎng)是我戰(zhàn)略性的先進(jìn)去，逐步的擴(kuò)大。

    主持人：創(chuàng)維覺得哪些市場(chǎng)，哪些國(guó)家和地區(qū)可以進(jìn)入？

    張學(xué)斌：首先我們品牌影響力是有限的，我可能會(huì)爭(zhēng)取對(duì)品牌偏好度相對(duì)比較低，或者他對(duì)我們品牌比較了解的，這個(gè)地方我們要做自己的品牌。我們?cè)跂|南亞地區(qū)，我們做自己的品牌。比方我在美國(guó)我是做自己的品牌，為什么美國(guó)做自己品牌？美國(guó)本土是沒有這個(gè)品牌的，他都是外來的牌子，外來的牌子好像民族偏好是沒有的。在非洲有些地方我們做自己的品牌，它本身自己沒有。

    對(duì)一些強(qiáng)勢(shì)的，比方說歐洲，飛利浦很強(qiáng)，湯姆遜原來也很強(qiáng)，你要做很難。你要到日本做中國(guó)的品牌賣不了的，你要到韓國(guó)做自己的品牌完全賣不了的。所以這些地方我們往往通過戰(zhàn)略客戶，在當(dāng)?shù)胤浅Ｓ杏绊懥Φ钠放�，讓我們跟他做ODM，首先通過產(chǎn)品賣到全世界，了解全世界消費(fèi)需求，把產(chǎn)品做好了，在一步步做市場(chǎng)全球化，第二步才是市場(chǎng)的全球化。

    第三個(gè)，就是產(chǎn)業(yè)布局全球化。有了這個(gè)市場(chǎng)才可能設(shè)個(gè)廠，設(shè)廠是要成本的，外國(guó)人請(qǐng)來以后要送走他是很難的，所以你如果沒有一個(gè)大的市場(chǎng)在那個(gè)地方發(fā)展起來，沒有一個(gè)好的品牌，你想養(yǎng)那個(gè)工廠養(yǎng)得起嗎？養(yǎng)不起的。有的時(shí)候叫機(jī)會(huì)主義，短期行為。一看關(guān)稅高，搞個(gè)廠躲避一下關(guān)稅，其實(shí)躲了關(guān)稅有一個(gè)長(zhǎng)期的負(fù)擔(dān)，那很難做的。我們有很多企業(yè)在外面建了廠，以為那里關(guān)稅低一點(diǎn)，可以生存，其實(shí)很難生存，不能掙錢。如果企業(yè)業(yè)務(wù)不能掙錢，怎么生存，怎么發(fā)展呢？所以我們產(chǎn)能布局，你的布局，最后才能走到資本的全球化。

    所以我們創(chuàng)維是要一步一步，因?yàn)閯?chuàng)維一直以來堅(jiān)持比較穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，我們要看風(fēng)險(xiǎn)，一定要控制好風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)最怕大起大落，所以我們做企業(yè)不希望大起大落。我們當(dāng)然希望一條直線往上走，當(dāng)然這也做不到，起伏是可以的，但是不能冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，讓你承受不了這種風(fēng)險(xiǎn)，也許你就有死亡的危險(xiǎn)了，所以我們國(guó)際化，或者我們?nèi)�球化基本思路是這樣的。

    正是因?yàn)檫@樣，我們每年保持穩(wěn)健的一種經(jīng)營(yíng)方式去做海外市場(chǎng)，總體來講，我認(rèn)為海外市場(chǎng)我們是比較健康的。

    主持人：最后一個(gè)問題，我看有一個(gè)報(bào)道，說創(chuàng)維機(jī)頂盒可能會(huì)分拆在內(nèi)地上市，這方面的步驟能不能透露一些呢？

    張學(xué)斌：這個(gè)工作我們是在做，是有這個(gè)計(jì)劃，把機(jī)頂盒分拆出來。因?yàn)闄C(jī)頂盒本身這塊業(yè)務(wù)一個(gè)是有相對(duì)獨(dú)立性，而且它的成長(zhǎng)空間也非常大，從普通的，到高清的，到互動(dòng)的，因?yàn)樗�和運(yùn)營(yíng)商推的服務(wù)內(nèi)容是緊密結(jié)合的，而且是非常個(gè)性化的，應(yīng)該講個(gè)性化的這種機(jī)頂盒是不能夠內(nèi)置到電視里面去的。就像我們手機(jī)一樣，經(jīng)常會(huì)推一個(gè)新的視頻來了，要換一個(gè)手機(jī)，電視不能經(jīng)常換，手機(jī)可以換的。所以它還是要通過一個(gè)盒子，當(dāng)然這個(gè)盒子本身會(huì)做得以后技術(shù)會(huì)越來越高，這個(gè)業(yè)務(wù)本身是非常成長(zhǎng)空間的。我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)是做第一，但是海外市場(chǎng)我們做不到，海外市場(chǎng)我們以前不太關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)。因?yàn)橐郧白鰴C(jī)頂盒的海外市場(chǎng)什么企業(yè)都有，那些小企業(yè)也有，市場(chǎng)很亂，但是今年金融危機(jī)來了以后，對(duì)我們企業(yè)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，今年我們海外市場(chǎng)增長(zhǎng)了三倍，成長(zhǎng)了三倍。因?yàn)楹芏嘈∑髽I(yè)做不了嘛，因?yàn)槲�機(jī)來了，人家不找小企業(yè)怕，怕今天可以供貨，明天就沒有了，所以他找大品牌，再加上我們已經(jīng)成功進(jìn)入很多國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商，這個(gè)市場(chǎng)是非常穩(wěn)定的，這塊業(yè)務(wù)我們有義務(wù)做分拆。分拆有這個(gè)計(jì)劃是一回事，什么時(shí)間能夠真正的上市，那有很多因素的影響，所以說我們現(xiàn)在計(jì)劃在進(jìn)行之中。

    主持人：張總的經(jīng)歷非常豐富，從80年代參加高考，到后來下海，在海南、深圳工作，整個(gè)經(jīng)歷反映了中國(guó)幾十年的社會(huì)制度變遷，包括科技的變化。您能不能談?wù)剛�(gè)人人生經(jīng)歷里面有什么樣的線索，你有沒有總結(jié)過？

    張學(xué)斌：我相信，我們這一代人生活經(jīng)歷，能夠反映中國(guó)最具變化的30多年。在改革開放以前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是比較落后的，那個(gè)時(shí)候我們都是為溫飽而努力，因?yàn)橹袊?guó)人民自發(fā)的這種改革需求，這個(gè)是從農(nóng)村改革，從小崗村開始，中國(guó)的改革是改變了整個(gè)中國(guó)的社會(huì)面貌，非常有幸60年代出生的人能夠趕上改革開放這些年代，當(dāng)然這個(gè)對(duì)我們影響是非常非常深遠(yuǎn)的。如果是我們假定沒有中國(guó)改革開放，那我們這些人今天生活會(huì)是什么樣子？也許看到過去三十年沒有什么變化，而改革開放三十年以后這個(gè)變化是如此的大，使得我們以前很多想都不敢想的事情變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

    從我個(gè)人來講，從一個(gè)農(nóng)村孩子能夠走到今天，這也是反映了中國(guó)社會(huì)變革和人民生活的變化，我是這樣來理解的。

    主持人：最后祝賀創(chuàng)維以后做大做強(qiáng)，今天非常感謝張總來到我們欄目，提供了非常豐富的信息。今天節(jié)目到此結(jié)束，謝謝張總。

    張學(xué)斌：謝謝！