2009年，投影市場(chǎng)價(jià)格下降向縱深發(fā)展

    2009年是國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)的重大轉(zhuǎn)折年。并非是由于這一年渠道更迭、廠商策略變化眾多，更多是因?yàn)檫@一年，國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生巨大變化。具有代表性的則是日系廠商主導(dǎo)地位的逐漸喪失，臺(tái)系企業(yè)主導(dǎo)地位的確立，以及大陸企業(yè)的大量崛起。以這種廠商格局變化為主，DLP和3LCD陣營(yíng)的強(qiáng)弱對(duì)比天平也首次開始傾向于DLP一端。

    投影機(jī)三年價(jià)格混戰(zhàn)有原因

    09年初，日系投影陣營(yíng)東芝退出全球市場(chǎng)，松下、NEC總代理更換，愛普生、日立等面臨戰(zhàn)略調(diào)整和銷售壓力，索尼則面臨利潤(rùn)壓力：日系軍團(tuán)僅三菱在良好業(yè)績(jī)支持下展現(xiàn)出進(jìn)攻態(tài)勢(shì)。臺(tái)灣品牌明基首次季度銷量躍居市場(chǎng)第一，07年回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏碁開始發(fā)力，麗訊大規(guī)�；貧w國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、奧圖碼政策穩(wěn)�。淮箨懫放蒲艌D簽約神碼，提出市場(chǎng)三甲目標(biāo)，聯(lián)想市場(chǎng)表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，長(zhǎng)虹、海爾加大市場(chǎng)力度，轟天炮等視頻投影企業(yè)開始進(jìn)入主流產(chǎn)品市場(chǎng)。

    國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)品牌格局的升遷的整體趨勢(shì)是以DLP產(chǎn)品為主導(dǎo)的臺(tái)系和大陸系品牌陣營(yíng)。這一趨勢(shì)也造就了整體投影機(jī)市場(chǎng)，09年DLP盛，3LCD衰的格局。

    細(xì)查09年國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)格局的變化，亦可發(fā)現(xiàn)這種情景在全球市場(chǎng)也同時(shí)發(fā)生。首先，東芝投影機(jī)的退市是全球性的（事實(shí)上東芝投影機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直運(yùn)作不錯(cuò)，而且常年市場(chǎng)占有率第一），其次愛普生的疲軟、索尼的利潤(rùn)之困、日立的疲軟也具有一定的全球性背景。比較特殊的是NEC的國(guó)內(nèi)衰弱則是明顯的地域性水土不服。臺(tái)品牌在全球市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)也可從宏碁的業(yè)績(jī)中窺見一斑：歐美市場(chǎng)第二、亞太市場(chǎng)第一的份額足以說明臺(tái)系軍團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)。

    國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)巨變必然引發(fā)多方的深思。金融危機(jī)的階段性影響固然是國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云變化的直接原因和催化劑。但是，在金融危機(jī)的背后更不應(yīng)被忽視的原因是國(guó)內(nèi)、乃至全球投影機(jī)市場(chǎng)在過去三年所上演的價(jià)格崩潰之戰(zhàn)。

    06年一臺(tái)普通商務(wù)機(jī)的利潤(rùn)在6000元以上，而08年底這一價(jià)格已經(jīng)超過一臺(tái)普通商務(wù)產(chǎn)品的售價(jià)。06、07、08三年內(nèi)，國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)銷量翻了一番多，但是實(shí)際銷售額僅僅增長(zhǎng)了3%，市場(chǎng)利潤(rùn)大幅下降到只有原來的五分之一左右。06年被普遍預(yù)測(cè)即將被XGA產(chǎn)品替代的SVGA投影機(jī)卻在08年底在銷量上依然占據(jù)23%的份額：在這個(gè)份額背后是均價(jià)不足3000元的超低價(jià)位。

    低價(jià)格的盛行某種意義上注定了擅長(zhǎng)與價(jià)格成本控制、習(xí)慣于價(jià)格戰(zhàn)的臺(tái)系和大陸系投影機(jī)企業(yè)的崛起。而事實(shí)上，正式以明基、宏基為代表的一批臺(tái)系投影機(jī)企業(yè)在全球范圍內(nèi)點(diǎn)起了投影機(jī)三年血雨腥風(fēng)的“價(jià)格戰(zhàn)”的戰(zhàn)火。利用價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)份額是這些企業(yè)既定的市場(chǎng)戰(zhàn)略，同時(shí)得到了DLP投影機(jī)技術(shù)的持有者核心器件和解決方案提供商德州儀器的支持。

    DLP和3LCD兩大投影技術(shù)的陣營(yíng)之爭(zhēng)自DLP投影技術(shù)誕生以來就未曾停止過。DLP作為數(shù)字投影技術(shù)的后起者追趕3LCD并站穩(wěn)腳跟必須拿出過硬的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然3DLP技術(shù)擁有性能上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且已經(jīng)在高端市場(chǎng)牢牢占據(jù)霸主地位，但是在普通民用領(lǐng)域，3LCD早已經(jīng)先入為主。對(duì)此德州儀器也支持以價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)抗并不具有充分性能優(yōu)勢(shì)的3LCD產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，市場(chǎng)上售價(jià)4000元以下的投影機(jī)，絕大部分均為DLP產(chǎn)品。低價(jià)策略是導(dǎo)致DLP在和3LCD競(jìng)爭(zhēng)的過程中表現(xiàn)出強(qiáng)勁實(shí)力的主要手段。

    由此來看過去三年投影機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格巨變并非無意的行為，而是一些廠商和利益集團(tuán)既定的策略。另一方面，從充分競(jìng)爭(zhēng)的角度講，投影機(jī)產(chǎn)品隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大逐步進(jìn)入低價(jià)格區(qū)間也是正常的趨勢(shì)。因此，對(duì)于投影機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)并沒有“對(duì)與錯(cuò)之分”，有的只是自由競(jìng)爭(zhēng)下的“適者生存”。