2007年投影市場依然群雄逐鹿中原,處于戰(zhàn)國年代。市面上沒有一個(gè)投影機(jī)品牌的市場占有率能達(dá)到20%,這說明中國的投影機(jī)市場還不夠成熟。07年的投影機(jī)市場,行業(yè)采購還是以教育為主,而終端采購逐漸面向商務(wù)、家庭開拓新的市場。作為專業(yè)性的產(chǎn)品,投影機(jī)正在逐漸的走進(jìn)家庭用戶,當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)成熟,市場拓展面會(huì)更廣。
新的一年,新的開始,在告別2007年的投影市場的華麗篇章,我們又迎來了期待多多2008年。在新的一年里,有多少精彩值得我們期待!下面我們?yōu)榇蠹乙黄饋聿孪?8年投影市場的精彩。
NEC還會(huì)“再尋新歡”嗎?
2007年4月,投影市場出現(xiàn)了一個(gè)重量級(jí)事件, NEC結(jié)束與國內(nèi)最大的投影機(jī)分銷商——神州數(shù)碼在投影機(jī)產(chǎn)品上長達(dá)4年的合作,而選擇與投影機(jī)分銷商經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不如神碼的佳杰科技牽手。NEC這一舉動(dòng),讓業(yè)界感到有些不可“理解”。
在談到為什么與神州數(shù)碼分手后,選擇佳杰科技時(shí),NEC視像產(chǎn)品事業(yè)部部長范欣坦言,盡管在國內(nèi)市場已經(jīng)占據(jù)前五名的位置,但是對(duì)于自稱全球市場占有率位居第二,有著百年歷史的NEC并不滿足,NEC最終的市場目標(biāo)是“進(jìn)三甲、爭第一”。NEC有這樣的雄圖偉略勢(shì)必要求NEC渠道有著一致的戰(zhàn)略,并展開更加緊密的合作。而原有的合作伙伴,無法保證NEC主要戰(zhàn)略地位,因此NEC需要選擇跟自己的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致合作伙伴。
可以很明顯的剖析出,NEC與神州數(shù)碼分手的主要原因,是神州數(shù)碼不能夠保證NEC的主導(dǎo)地位,從而保證自己實(shí)現(xiàn)野心。那么其新的合作伙伴佳杰科技真的能夠保證NEC的主導(dǎo)地位,能幫它實(shí)現(xiàn)自己的雄偉的目標(biāo)嗎?
NEC之所以經(jīng)過慎重考慮后選擇佳杰,是因?yàn)橄M柚呀軓?qiáng)大的分銷能力,來幫助自己實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。作為中國前兩位的產(chǎn)品和服務(wù)分銷的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),佳杰科技(中國)也同樣看好NEC投影機(jī)帶給中國投影市場的商機(jī)和技術(shù)上的需求,這一共識(shí)促成了和NEC的攜手合作。相比其它中國同行們,佳杰科技自成立伊始就履行海量分銷及增值分銷與服務(wù)并重的發(fā)展策略,目前已經(jīng)建立了包括分銷PC及筆記本電腦產(chǎn)品、電腦外設(shè)產(chǎn)品、消費(fèi)數(shù)碼類產(chǎn)品、服務(wù)器產(chǎn)品、存儲(chǔ)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫及管理軟件產(chǎn)品、個(gè)人系統(tǒng)及應(yīng)用軟件產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等近千種ICT產(chǎn)品和服務(wù),在分銷與服務(wù)領(lǐng)域更是結(jié)出了豐碩的果實(shí),以至于在傳統(tǒng)的教育采購高峰過后,在11月初,NEC突然打出XGA投影機(jī)VT590+只要5999元事件,頓時(shí)對(duì)業(yè)界的XGA機(jī)型引領(lǐng)到一個(gè)新的價(jià)格。
除此之外,NEC選擇佳杰是看好佳杰能夠以其為戰(zhàn)略核心地位的。因此,在07年NEC的新品會(huì)上都見到佳杰科技(中國)有限公司外設(shè)事業(yè)部副總經(jīng)理王哲的身影。要知道王哲是在佳杰全權(quán)負(fù)責(zé)投影業(yè)務(wù),他之所以出產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上,是因?yàn)榧呀苁欠浅V匾暸cNEC之間的合作的。為了能讓NEC成為國內(nèi)的主導(dǎo)品牌,佳杰科技海量群組為NEC制定了一套完整的市場策略。因此,有專業(yè)人士就表示說,NEC無情的拋開神州數(shù)碼,就是因?yàn)橄M呀苣軌虮WC自己的主導(dǎo)地位,選擇佳杰無疑是NEC在07年的一個(gè)明智的選擇。
甚至有人就預(yù)測(cè),NEC既然由于自己的野心能夠拋棄神州數(shù)碼,那么就是相信佳杰科技能滿足自己的制訂的目標(biāo)。因此,在08年NEC將會(huì)在市場策略上還有何變化呢?讓我們拭目以待。