《2006年度平板電視市場(chǎng)白皮書(shū)》

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    第二個(gè)特點(diǎn)，不僅僅國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)的占有率，目前銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售量都優(yōu)于進(jìn)口品牌，如果把進(jìn)口品牌放在二三級(jí)市場(chǎng)里面看的話，國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)掌控能力比其它地方都要強(qiáng)一些。國(guó)產(chǎn)品牌在二三級(jí)市場(chǎng)的占有率非常明顯，銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額分別達(dá)到，74.08%、64.15%，其中TCL、創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)品牌占有市場(chǎng)42.12%和35.92%，牢牢掌握著市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，這是我們對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)整體處理得到的。

    我們對(duì)2007年市場(chǎng)判斷來(lái)講，一個(gè)是尺寸的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是二三級(jí)市場(chǎng)的增量?jī)?yōu)勢(shì)，我們基本上有一個(gè)認(rèn)可，就是2007年國(guó)產(chǎn)品牌另國(guó)產(chǎn)品牌優(yōu)勢(shì)地位還會(huì)得以繼續(xù)保持，這個(gè)觀點(diǎn)在解讀2007年市場(chǎng)的時(shí)候我們?cè)倬唧w談這個(gè)東西。

    我們來(lái)看品牌競(jìng)爭(zhēng)，目前國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)還處在品牌競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段，呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是品牌多，還有一個(gè)是占有率比較分散，從液晶市場(chǎng)來(lái)看，參與液晶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)外品牌是31個(gè)，從我們有數(shù)據(jù)來(lái)看大概是31個(gè)，和液晶電視前20個(gè)品牌要高。傳統(tǒng)的企業(yè)來(lái)講，有上游面板的優(yōu)勢(shì)也加入了液晶電視的競(jìng)爭(zhēng)，像清華同方等等。從具體數(shù)據(jù)來(lái)看，盡管很難和創(chuàng)維、TCL等大的廠家來(lái)看，但是從具體的數(shù)據(jù)來(lái)看，這些廠家在市場(chǎng)上的表現(xiàn)應(yīng)該講還是可以的。

    等離子這塊進(jìn)口品牌優(yōu)勢(shì)特別是日系品牌的優(yōu)勢(shì)非常強(qiáng)，我們通過(guò)這個(gè)圖形可以看到，在整個(gè)等離子電視，日系品牌占整個(gè)等離子電視銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量的百分比就已經(jīng)超過(guò)了50%。像長(zhǎng)虹、海信、創(chuàng)維、夏華在等離子電視上，在2006年能占據(jù)16.8%，應(yīng)該說(shuō)這些企業(yè)已經(jīng)做了很大的努力，對(duì)整個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)講，他們能夠占到16.8%的市場(chǎng)他們已經(jīng)做出了很大的努力。

    這是等離子和液晶電視銷(xiāo)量排行前15名的名次。品牌市場(chǎng)占有率有幾個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是等離子電視品牌集中度比液晶電視藥膏。第二在液晶電視中銷(xiāo)售量排行前五位均為國(guó)產(chǎn)品牌，沒(méi)有外資品牌，分別為海信、創(chuàng)維、夏華、康佳，五大品牌占整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)份額的40.76%，國(guó)產(chǎn)品牌在液晶電視市場(chǎng)銷(xiāo)售量占有明顯的優(yōu)勢(shì)。另外一個(gè)特點(diǎn)，進(jìn)口品牌的銷(xiāo)售額大于銷(xiāo)售量比例的特點(diǎn)，在液晶電視上面比較突出�？梢钥闯鲣N(xiāo)售量占前15名的品牌，銷(xiāo)售額的市場(chǎng)占有率都高于銷(xiāo)售量的市場(chǎng)占有率。我們做計(jì)算，平均進(jìn)口品牌銷(xiāo)售額的市場(chǎng)占有率高于銷(xiāo)售量的市場(chǎng)占有率大約2%，大家不要小看這2%，這實(shí)際上是進(jìn)口品牌在2007年做產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整上提供了相當(dāng)大的靈活空間，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，希望國(guó)產(chǎn)品牌有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，就是說(shuō)有一些企業(yè)認(rèn)為2007年進(jìn)口品牌可能在降價(jià)上拼不過(guò)國(guó)產(chǎn)企業(yè)，但是從我們的數(shù)據(jù)來(lái)看，即使2007年在價(jià)格上做了調(diào)整，但是依然保持銷(xiāo)售額高于銷(xiāo)售量的特點(diǎn)。而且2007年在價(jià)格調(diào)整上的區(qū)域，或者說(shuō)他能在價(jià)格調(diào)整上做的幅度依然是非常大的。

    我們來(lái)談一下經(jīng)銷(xiāo)渠道的競(jìng)爭(zhēng)，今天國(guó)美和蘇寧也到了。家電連鎖企業(yè)，在2006年為國(guó)內(nèi)品牌平板電視的發(fā)展做了非常大的貢獻(xiàn)。在一級(jí)連鎖店中，家電銷(xiāo)售比例占70%，在二三級(jí)城市比例更高。我們給的建議是要有一個(gè)和諧的廠商關(guān)系，還有家電連鎖企業(yè)管理水平要進(jìn)一步提高。管理水平里面有價(jià)格定位的問(wèn)題，采購(gòu)流程的問(wèn)題，但是在一個(gè)企業(yè)范圍之內(nèi)，一個(gè)品牌的零售價(jià)格在不同的地區(qū)超過(guò)4000塊錢(qián)，這里面一定有管理的問(wèn)題。這里不想再說(shuō)了。

    我想再談一個(gè)問(wèn)題。2006年平板彩電視機(jī)上有兩個(gè)問(wèn)題值得國(guó)產(chǎn)企業(yè)注意，CRT電視依然為國(guó)內(nèi)品牌的里深直奔，對(duì)國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)都有巨大的影響力。CRT電視在2006年銷(xiāo)售額占有市場(chǎng)份額上超過(guò)50%，實(shí)際上我們覺(jué)得國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)口品牌不大相同，大部分目前在平板電視上奮力拼殺上的國(guó)產(chǎn)品牌都有CRT的內(nèi)容。雖然平板電視是目前整個(gè)電視的發(fā)展方向，但是我希望國(guó)產(chǎn)品牌能夠在CRT領(lǐng)域，能夠利用CRT的優(yōu)勢(shì)在三兩年內(nèi)解決自己本身在上游和整個(gè)生產(chǎn)鏈上的劣勢(shì)，我們認(rèn)為CRT還是整個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展基礎(chǔ)。