“少壯派”成主角 多家電企業(yè)高層更替

    近期，海爾、康佳等家電企業(yè)相繼公布了新的高層任命，加上此前創(chuàng)維、美的、格力等企業(yè)的高層變動，近一年多來，眾多家電企業(yè)紛紛完成了高層的更替。這些新任命的家電企業(yè)高層大多在46-59歲之間，年輕化趨勢非常明顯，他們?yōu)橹袊�家電業(yè)帶來怎樣的一個未來，成為外界關(guān)注的焦點。

    康佳、海爾相繼完成高層更替

    日前，康佳公布其2012年年報以及今年一季報的同時，宣布了新的高層任命，原總裁陳躍華將赴控股股東華僑城領(lǐng)導(dǎo)層任職，總裁一職由41歲的原康佳集團副總裁劉鳳喜接任。

    技術(shù)出身的陳躍華今年50歲，自2009年2月起出任康佳集團總裁，在他任內(nèi)，康佳建成了昆山液晶模組基地，并與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，突破了產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸，同時領(lǐng)導(dǎo)了康佳的組織結(jié)構(gòu)變革，實現(xiàn)研產(chǎn)供銷一體化運營，改善了康佳的經(jīng)營狀況。根據(jù)康佳的公告顯示，2012年，康佳實現(xiàn)營業(yè)收入183.38億元，同比增加13.07%，達到歷史新高。

    陳躍華功成高升，由公司內(nèi)部成長起來的劉鳳喜接替其總裁職位。劉鳳喜1999年進入康佳，歷任多媒體市場部總經(jīng)理、通信科技副總經(jīng)理、營運管理中心總監(jiān)、康佳集團總裁助理、主管彩電業(yè)務(wù)的集團副總裁等，有豐富的營銷和運營管理經(jīng)驗。有分析認為，康佳高管進一步年輕化，將推動康佳進一步轉(zhuǎn)型升級。

    近期完成管理層年輕化更替的不僅是康佳，還有海爾。國內(nèi)上市公司董事長中最年長的72歲的楊綿綿，卸任青島海爾董事長一職，由47歲的青島海爾總經(jīng)理梁海山兼任。早前的3月，在香港上市的海爾電器已經(jīng)發(fā)布公告，楊綿綿卸任海爾電器的行政總裁，由46歲的周云杰接任。

    據(jù)了解，“少壯派”周云杰和梁海山都是從海爾內(nèi)部成長起來，歷經(jīng)重重考驗，梁海山從2007年就開始擔(dān)任青島海爾副董事長和總裁，周云杰2009年就開始擔(dān)任海爾電器的執(zhí)行董事。楊綿綿也不再擔(dān)任海爾集團總裁，來自海爾集團企業(yè)文化中心的消息指，從4月18日起海爾集團總裁實行輪值，現(xiàn)任副總裁的梁海山和周云杰分別成為海爾集團輪值總裁，第一位輪值總裁是梁海山，輪值期為1年。

    業(yè)界期待新接班人的新突破 經(jīng)過三十年的發(fā)展，國內(nèi)家電業(yè)已經(jīng)進入成熟階段，尤其是近一年多來，眾多家電企業(yè)紛紛完成了高層的更替，中生代開始成為國內(nèi)家電業(yè)舞臺上的絕對主角。

    去年2月，楊東文接替張學(xué)斌出任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁，1964年出生的楊東文同時擔(dān)任創(chuàng)維集團總裁以及彩電事業(yè)部董事長，接替楊東文出任創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁的劉棠枝1963年出生。去年5月，格力進行了高層的換屆選舉，1954年出生的董明珠接替退休的朱江洪出任格力集團董事長，格力電器董事長兼總裁。

    去年8月，美的集團宣布，集團創(chuàng)始人何享健不再擔(dān)任集團董事長，1967年出生的方洪波接替何享健擔(dān)任美的集團董事長，并兼任美的電器董事長兼總裁，調(diào)整完成后，美的集團正式完成職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)創(chuàng)始人的交替，集團董事會將由清一色的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，年齡均在35-45歲之間。

    記者查詢公開資料發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)家電業(yè)的領(lǐng)軍人物大多集中在兩個年齡段，56-59歲(1954年-1957年出生)以及46-50歲(1963年-1967年出生)。前者除了董明珠之外，還包括TCL集團董事長兼CEO、1957年出生的李東生，海信集團董事長、1957年出生的周厚健，廣東志高空調(diào)董事長、1956年出生的鄭祖義，華帝股份董事長、1956年出生的黃文枝，等等。后者除了方洪波、楊東文、周文杰、梁海山之外，還包括四川長虹董事長、1963年出生的趙勇，合肥榮事達三洋董事長、1965年出生的金友華，海信科龍董事長、1963年出生的湯業(yè)國，等等。1972年出生的劉鳳喜是其中最年輕的一個。

    中國電子商會副秘書長陸刃波表示，中國家電業(yè)正處于劇烈的動蕩期，由規(guī)模增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長。新一代接班人如何在產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)上有新突破，捕捉市場動態(tài)及消費者個性化需求，將是擺在他們面前的重大課題。