聯(lián)想或成夏普新股東 催化彩電業(yè)洗牌

    近日，據(jù)國外媒體報道，夏普正在與中國知名IT企業(yè)聯(lián)想集團就出售其在液晶電視組裝廠的股權(quán)以及與后者在中國市場合作銷售電視機舉行談判。由于涉及到日本電子巨頭、有"全球液晶之父"的夏普，聯(lián)想之舉，再次在IT和家電業(yè)掀起一片風(fēng)浪，引起極大關(guān)注。而受此影響，夏普股價也得以回升，創(chuàng)近6個月新高。

    報道稱，夏普計劃和聯(lián)想集團在電視事業(yè)進(jìn)行全面合作，將位于南京的液晶電視廠"南京夏普電子"所有股權(quán)于2013年內(nèi)賣給聯(lián)想，并將負(fù)責(zé)電視銷售、研發(fā)的子公司變成和聯(lián)想的合資公司。目前雙方的合作協(xié)商已進(jìn)入最終階段。夏普和聯(lián)想還將于本月內(nèi)就上述合作計劃簽署備忘錄。

    相關(guān)人士分析表示，聯(lián)想收購夏普南京廠后，仍將使用夏普的"AQUOS"品牌銷售電視產(chǎn)品。如此，聯(lián)想之后計劃和夏普攜手開拓東南亞及中南美市場，而所需的面板將由夏普的龜山第2工廠或(土界)市10代面板廠供應(yīng)，借以全面提高日本本土液晶面板廠的產(chǎn)能利用率。

    聯(lián)想并不是第一個跨界彩電領(lǐng)域的IT企業(yè)，不過，聯(lián)想?yún)s比任何一家IT企業(yè)都執(zhí)著。雖然其下智能電視產(chǎn)品銷量不佳，但是人氣卻很旺，隨著智能電視的發(fā)展壯大，知道聯(lián)想電視機的消費者越來越多。但是，要做好電視機，還得面對面板和渠道問題。此時，日系家電企業(yè)夏普則成為了最好的選擇。

    為了扭轉(zhuǎn)局勢，減小虧損。日系家電企業(yè)夏普近一兩年到處去尋找合作伙伴，比如與美國的高通、戴爾等多家IT公司以及臺灣鴻海等企業(yè)"暗送秋波"，而近來突然傳來移情別戀與聯(lián)想，著實有些令人不可置信。對此，夏普日本總部對雙方合作給予"否認(rèn)"。近期夏普在一份發(fā)給日本證券交易所的聲明中表示，“公司并未公布任何談判計劃”，這則消息似乎向傳聞甚濃的市場潑了一盆冷水。

    日系家電廠商近年來遭受了史上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各大公司紛紛刷新了虧損記錄，作為家電巨頭，夏普的處境更是苦不堪言。據(jù)最新披露的消息，12/13財年中期業(yè)績的夏普公司出現(xiàn)了巨額虧損，或高達(dá)4000億日元，遠(yuǎn)超市場預(yù)計的2100億日元，料其12/13全年財年的凈虧損額也將進(jìn)一步增加。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)專家分析表示，日本電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走入黃昏，即使再搞幾次日本國內(nèi)傳統(tǒng)的"垂直整合"也已無法挽回頹勢，必須尋求海外更具活力、擁有更大潛在市場的企業(yè)進(jìn)行合作，才有可能起死回生。

    奧維咨詢分析認(rèn)為，夏普選擇與聯(lián)想合作，更多的是出于電視智能化和售價方面的考量。在全球傳統(tǒng)電視向智能電視的升級過程中，夏普需要聯(lián)想這樣的IT與互聯(lián)網(wǎng)資深背景的大企業(yè)提供技術(shù)支持，以增強其彩電產(chǎn)品智能化方面的全球競爭力。

    聯(lián)想方面，聯(lián)想去年5月推出過多款智能電視，但由于技術(shù)能力和渠道不暢等原因，雖然轉(zhuǎn)到了不少噱頭，但是銷售成績并不令人滿意。業(yè)界人士稱，如果聯(lián)想和夏普能夠達(dá)成合作，聯(lián)想可以獲得夏普60英寸液晶屏資源和生產(chǎn)能力，夏普南京彩電工廠既可為聯(lián)想生產(chǎn)，又可繼續(xù)為夏普生產(chǎn)。而且，聯(lián)想還可以利用夏普在中國市場的彩電銷售渠道，大舉進(jìn)軍彩電市場，完成PC、智能手機、平板電腦、智能電視"四屏戰(zhàn)略"的戰(zhàn)略布局。對夏普來說，這也是一次大好的機會，合作雙方都能夠達(dá)到雙贏。

    與傳統(tǒng)電腦、平板設(shè)備和智能手機相比，智能電視無疑是聯(lián)想"四屏"戰(zhàn)略最大的短板。而定價高、渠道基礎(chǔ)薄弱、缺乏家電業(yè)營銷推廣經(jīng)驗以及不具備上游核心零部件自主生產(chǎn)能力的四大軟肋，都在很大程度鉗制了聯(lián)想在電視市場上施放的拳腳。

    因此多元化經(jīng)營、加大并購力度成了聯(lián)想補齊短板的最有效舉措。目前聯(lián)想控股正在多元化道路上疾行。柳傳志曾在接受媒體采訪時對其多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做過如下詮釋：“新的聯(lián)想控股有三塊業(yè)務(wù)，第一塊是核心運營資產(chǎn)，第二塊是資產(chǎn)管理，就是投資還繼續(xù)做，第三塊叫做聯(lián)想之星孵化器。如此，未來2年-3年內(nèi)聯(lián)想控股將投資160億元�！�

    此次若收購成功，無疑完成了"四屏"戰(zhàn)略關(guān)鍵性的一步。雖然夏普整體業(yè)務(wù)巨額虧損，然而夏普中國區(qū)液晶電視相對其他業(yè)務(wù)仍舊表現(xiàn)良好。數(shù)據(jù)顯示，夏普在中國的彩電銷量占其全球彩電銷量的20%，在中國區(qū)液晶電視市場份額穩(wěn)居前五。這有助于聯(lián)想及早實現(xiàn)跨入中國家電業(yè)列強行列。

    繼2005年TCL首次跨海重組法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，包括海爾、蘇寧、聯(lián)想等中國IT企業(yè)巨頭已多次進(jìn)行家電海外大收購。

    之前，“家電王國”日本的并購案，攪翻了全球家電業(yè)，尤其是國內(nèi)家電業(yè)。此次并購被日本媒體稱為"歷史上第二次中國企業(yè)并購日本家電巨頭的主力事業(yè)"，而對國內(nèi)家電業(yè)來說，則似是一劑強心針，是日系家電在華繼續(xù)敗退之跡象�？紤]到夏普品牌在國際上的地位，聯(lián)想若完成此次并購，會給國產(chǎn)家電企業(yè)帶來更強的信心，同時再次加快全球行業(yè)洗牌的步伐。

    不過也有一些業(yè)界專家認(rèn)為，就如去年海爾收購三洋，聯(lián)想如收購夏普電視工廠股權(quán)，吃到只是"魚的尾巴"，鴻海投入那么多也不減半點回報，目前全球彩電業(yè)已在進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型，市場日益飽和，三洋、夏普的拋售或只是精明的日本人"斷尾求生"之計，其意在長遠(yuǎn)。不管是三洋還是夏普，只賣給產(chǎn)品給中國企業(yè)，并未允許國內(nèi)家電企業(yè)使用、掌控其品牌。