利用技術(shù)革新，推動主題公園多元化

    主題公園是全球文化產(chǎn)業(yè)界的一個創(chuàng)舉：它讓一般是免費(fèi)的，承擔(dān)城市綠地和休閑娛樂功能的公園，成為了可以“賺錢”的藝術(shù)品。門票和其帶動的周邊地產(chǎn)、餐飲與旅館服務(wù)業(yè)，成為了全球第一家成功的主題公園企業(yè)“迪士尼”的現(xiàn)金銀行。

    高速建設(shè)的中國主題公園市場的問題

    對于城市規(guī)劃者，主題公園既具有文化性質(zhì)，是市民的休閑場所；又具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，是旅游經(jīng)濟(jì)和文化經(jīng)濟(jì)的載體。所以，對于快速城市化過程中的中國社會的設(shè)計者們，主題公園很有吸引力。據(jù)統(tǒng)計，僅2012年各地新建的主題公園就達(dá)100多家，其中超過20余家被稱為中國版的“迪士尼”。

    但是，迪士尼主題公園的成功來源于“迪斯尼公司”獨(dú)有的動畫文化。這些迪士尼動畫形象和虛擬世界，是幾十年、甚至近百年的文化創(chuàng)作與積累。同時，迪士尼主題公園的建設(shè)還是巨大的“投資”工程。二者決定了，即便是那些自稱為中國版迪士尼的“城市主題公園”依然難以復(fù)制迪士尼的成功模式。

    擺在高速發(fā)展的中國主題公園市場面前的問題主要有三個，一個是所謂“主題公園”的主題究竟是什么？這個問題的解決取決于當(dāng)?shù)氐奈幕�素材基礎(chǔ)。比如，平遙古城，可以將古城風(fēng)貌、民俗、古城歷史作為最基本的元素。這個問題并不難解決。真正的問題在于，如何再現(xiàn)這些“好的素材”，成為主題公園的一部分。這就涉及到主題公園建設(shè)的另一個問題，那就是投資。

    每個迪士尼公園的投資都不是小數(shù)目。上海迪士尼項(xiàng)目的投資是245億，這還不包括周邊配套設(shè)施。對于國內(nèi)大多數(shù)的主題公園，則不可能有如此巨大的財力支持。投資能力直接決定了，大多數(shù)城市主題公園必須尋求經(jīng)濟(jì)型的發(fā)展和建設(shè)方式：盡量減少大規(guī)模的建筑、雕塑、娛樂實(shí)施的出現(xiàn)。但是，這又引發(fā)了另一個問題：主題公園的經(jīng)營和盈利。

    實(shí)現(xiàn)主題公園的持續(xù)經(jīng)營和盈利，必須依賴于巨大的客流量。而只有具有充分豐富和新穎內(nèi)容的主題公園才能實(shí)現(xiàn)“持續(xù)的高客流量”。也只有這樣的主題公園才是長期可經(jīng)營的。但是，實(shí)現(xiàn)大量豐富內(nèi)容的變換和創(chuàng)新，卻必須建立在更大的投資之上。因?yàn)�，傳統(tǒng)主題公園的構(gòu)成就是建筑、雕塑、舞臺和娛樂設(shè)施，并配屬一些綠化、水域、燈光效果。這些傳統(tǒng)技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)“成本可控性”與“創(chuàng)新的豐富性”的融合。

    解決以上是國內(nèi)主題公園設(shè)計者必須跨越的一道難關(guān)。這些問題的悉數(shù)解決也將意味著主題公園建設(shè)和運(yùn)營產(chǎn)業(yè)的革命。對于這個問題，業(yè)界有一個奇特的稱呼，叫做“每個兩百公里就有一座相同或者相似的主題公園背景下，主題公園如何生存的命題”——而更簡單的說法則是，主題公園的同質(zhì)化問題。