王者之殤：日系家電巨虧的啟示

    如果說(shuō)，夏普松下液晶面板和等離子面板之爭(zhēng)，還有技術(shù)較量的味道。那么在平板路線圖上的巨大差異選擇，則更能表現(xiàn)日系巨頭的自負(fù)。

    日系彩電素來(lái)以技術(shù)和品質(zhì)著稱(chēng)，在全球彩電市場(chǎng)是一面高傲的旗幟。就是這種優(yōu)勢(shì)，使得日系巨頭有些瘋狂：平板產(chǎn)業(yè)的早期路線圖非常眾多，等離子、液晶只是其中二者。此外還包括佳能和東芝主導(dǎo)的SED、索尼研究的場(chǎng)致發(fā)光、三洋專(zhuān)注的OLED、三菱的激光DLP等等。

    作為彩電市場(chǎng)的主導(dǎo)者，日系軍團(tuán)技術(shù)實(shí)力雄厚，同時(shí)在多個(gè)技術(shù)門(mén)類(lèi)上有所突破和研究無(wú)可厚非。問(wèn)題的關(guān)鍵在于2004年開(kāi)始，液晶和等離子技術(shù)已經(jīng)日漸成熟，而這個(gè)時(shí)候眾多日系品牌還沒(méi)有放棄原有“錯(cuò)誤”的路線圖，而期望走出一條與眾不同的路。

    04年、05年，韓國(guó)和臺(tái)灣企業(yè)已經(jīng)紛紛明確了等離子液晶兩個(gè)可行方向，其中主要精力全部集中在了液晶產(chǎn)品上。日本夏普也已經(jīng)在液晶技術(shù)上做出幾乎是孤注一擲的投資決定。而從這時(shí)起，到索尼、東芝完全放棄原有技術(shù)路線選擇，居然還有三年之久。這三年是一個(gè)關(guān)鍵的市場(chǎng)成長(zhǎng)期，也是平板顯示利潤(rùn)率最高的時(shí)期。就是這一時(shí)期索尼、東芝卻失去了與機(jī)遇和時(shí)間。

    另一個(gè)日系技術(shù)為王思路的代表是三洋。這家已經(jīng)在2010年正式消失的企業(yè)，是最早跨越了液晶和等離子壓住OLED研究的企業(yè)之一。2005年前，三洋在oled技術(shù)上的專(zhuān)利擁有數(shù)量位列三甲。但是OLED畢竟成熟的太慢。面對(duì)快速成熟的液晶三洋失去了機(jī)會(huì)，也失去了自己。

    誠(chéng)然，從顯示效果上看，液晶是無(wú)法超越佳能和東芝主導(dǎo)的SED、索尼研究的場(chǎng)致發(fā)光、三洋專(zhuān)注的OLED、以及松下的PDP等離子產(chǎn)品的。正式這種效果“落差”的因素，使得一向技術(shù)、品質(zhì)為王的日系軍團(tuán)錯(cuò)誤的評(píng)估了市場(chǎng)方向，忽略了LCD液晶在產(chǎn)業(yè)化、快速成本降低的控制等方面的巨大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

    “被神話中的理想效果和技術(shù)體驗(yàn)迷失了眼”——這是日系軍團(tuán)犯下的錯(cuò)誤之一。這個(gè)錯(cuò)誤使自己失去機(jī)會(huì)，卻把市場(chǎng)的機(jī)遇拱手交給了別人。