日本家電業(yè)集體衰落背后的進取戰(zhàn)略

    一張張難看的成績單成了曾經(jīng)雄霸世界的日本家電企業(yè)徹底告別崢嶸歲月，開始艱難轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索。

    據(jù)松下電器財報數(shù)據(jù)顯示，其2011年4月1日至2011年6月30日實現(xiàn)銷售額19295億日元，同比下降10.7%，凈虧損304億日元。與此同時，東芝、日立、夏普、索尼等早前以家電著稱的一系列日本企業(yè)在2011年第一財季均未能逃脫尷尬境地。東芝財報顯示，其營業(yè)利潤41.2億日元，同比下滑87.8%；日立的盈利只有29.3億日元，同比下滑96.6%；夏普營業(yè)利潤35億日元，同比下滑84.4%；而索尼凈利潤虧損高達(dá)155億日元……

    有分析將2011年的日本家電企業(yè)的集體性虧損歸結(jié)為日本大地震，松下、索尼、夏普、東芝的財報中也先后提到，地震和海嘯導(dǎo)致銷售減少、價格競爭激化、原材料價格上漲，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益。

    但反對意見同樣擲地有聲：“地震不會把技術(shù)震丟。促使日本家電企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的主要原因是日元的匯率持續(xù)走高，導(dǎo)致企業(yè)競爭壓力很大。此外，新興國家家電產(chǎn)業(yè)的崛起，對日本家電企業(yè)也造成了很大壓力�！迸晾兆稍児�司資深董事羅清啟表示，日本企業(yè)在家電領(lǐng)域的衰落可謂“由來已久”。

    放棄盈利漸少或者虧損日增的家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向未來更有市場的綠色能源、大型機電設(shè)備、整體服務(wù)等領(lǐng)域，面對“階段性問題”的日本家電企業(yè)正逐漸走出自己的轉(zhuǎn)型之路。

    轉(zhuǎn)的徹底

    從日本家電企業(yè)的近期表現(xiàn)上看，轉(zhuǎn)型似乎來得很徹底。

    數(shù)月前，松下不但將旗下的三洋白色家電業(yè)務(wù)以8.3億人民幣的價格拋售給中國海爾，還宣稱將不再對等離子和液晶顯示器業(yè)務(wù)進行投資。其總裁大坪文雄宣布，這一系列動作的原因是松下的經(jīng)營模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變：“從偏重現(xiàn)有事業(yè)向能源等新領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；從日本中心向徹底面向全球轉(zhuǎn)變；從趨于單品向解決方案和系統(tǒng)發(fā)展轉(zhuǎn)變�！�

    于此同時，大刀闊斧“改革”的還有索尼。2011年3月初，索尼宣布將其全球業(yè)務(wù)拆分重組為“消費類產(chǎn)品與服務(wù)集團”和“專業(yè)設(shè)備解決方案集團”兩大集團，試圖以“蘋果模式挑戰(zhàn)蘋果”。而近日，索尼以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信持有的索尼愛立信移動通信公司50%的股份的舉動，則被外界看作索尼向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的一個標(biāo)志。

    除了在“四屏戰(zhàn)略”（即手機、電視、PC、平板電腦）上不斷強化其“移動互聯(lián)戰(zhàn)略”，索尼同樣將目光放在了新能源領(lǐng)域。在最新提出的“環(huán)境零負(fù)荷”藍(lán)圖中，借助新能源戰(zhàn)略規(guī)劃，索尼計劃將電池業(yè)務(wù)打造為集團的3大增長引擎之一。

日本家電業(yè)集體衰落背后的進取戰(zhàn)略(2)

    而從轉(zhuǎn)型較早的日立來看，家電產(chǎn)品的銷售額如今只占集團全部的9%，更多的收入早已轉(zhuǎn)移至電力、信息通信、水處理、建設(shè)機械、高性能材料、交通、物流等領(lǐng)域。日立（中國）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著智能住宅、家庭能源管理系統(tǒng)等以環(huán)保為導(dǎo)向的新市場的興起，日本家電企業(yè)在節(jié)能等領(lǐng)域所開發(fā)的、具有獨特競爭力的技術(shù)，將會使其迎來新的發(fā)展階段。

    對于日本家電企業(yè)的“改革維新”，羅清啟認(rèn)為這是一次集體性的主動轉(zhuǎn)型。因為，在日本企業(yè)的新業(yè)務(wù)中，既有家電業(yè)務(wù)的重組，也有新領(lǐng)域的開拓。無論索尼還是松下，其轉(zhuǎn)型均是在原有業(yè)務(wù)群基礎(chǔ)上，依據(jù)技術(shù)趨勢及市場需求方向而定的，轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的結(jié)果。

    不過，創(chuàng)維集團執(zhí)行董事、副總裁楊東文則表示，在他眼中，近些年日本家電企業(yè)一直持續(xù)的轉(zhuǎn)型行為，實際上是一種被動的應(yīng)對�！斑^去，日本家電企業(yè)在模擬技術(shù)上很強大，但在從模擬向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型的過程中，日本家電企業(yè)有點猶豫不前，轉(zhuǎn)型不是很堅決，這導(dǎo)致他們今天比較被動�！�

    楊東文認(rèn)為，幾個主流日本品牌在連續(xù)幾年的虧損之后，被動選擇了一些策略性措施。比如為應(yīng)對日元升值，把制造環(huán)節(jié)外派。以索尼、夏普、松下、東芝、日立為例，這些企業(yè)皆把電視整件制造放在中國等東南亞國家的生產(chǎn)基地生產(chǎn)或外派給中國臺灣和內(nèi)地的家電企業(yè)代加工。

    “尤其是全球化后，日本碰到了新的競爭對手。其中，有三星、LG等韓國企業(yè)，有在半導(dǎo)體及數(shù)字技術(shù)上崛起的美國、中國臺灣地區(qū)，以及中國大陸的制造業(yè)企業(yè)，各方面的新對手都很強，日本家電企業(yè)原來的優(yōu)勢已逐漸喪失。而在網(wǎng)絡(luò)電視、智能電視、面板、工藝等方面，日本家電業(yè)的創(chuàng)新力不足。”楊東文表示。

    未來之戰(zhàn)

    轉(zhuǎn)型，不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，是為了企業(yè)全球競爭力提升而轉(zhuǎn)，重點是要產(chǎn)生獨特的商業(yè)模式和經(jīng)營邏輯。從日本家電企業(yè)身上不難看到，其發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向始終圍繞著把握產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的主動權(quán)。

    “日本家電轉(zhuǎn)型的特征是轉(zhuǎn)移制造、降低成本，同時把資源集中在對未來更有前途的新興產(chǎn)業(yè)上�！睏顤|文認(rèn)為這種轉(zhuǎn)型對中國家電企業(yè)最大的借鑒意義在于：“要學(xué)會關(guān)注未來新興產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)的發(fā)展方向。”

    中國和日本經(jīng)濟體不同，市場空間更大，企業(yè)分工更細(xì)，而日本家電企業(yè)大多是綜合性經(jīng)營企業(yè)，除了做家電，還兼跨能源、核電等領(lǐng)域，向新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定基礎(chǔ)，其中更不乏像東芝這樣的百年老店。與有此背景的日本家電企業(yè)相比，中國家電企業(yè)起步晚，基本靠國內(nèi)市場支撐，主營業(yè)務(wù)相對單一，發(fā)展的階段和程度也不一樣。因此，楊東文告誡中國企業(yè)“向新能源等領(lǐng)域發(fā)展，不可盲目借鑒日資企業(yè)�！�

日本家電業(yè)集體衰落背后的進取戰(zhàn)略(3)

    或許，相比已經(jīng)進入衰退和轉(zhuǎn)型的日本家電企業(yè)，韓國家電企業(yè)的稱雄，對中國企業(yè)有著更大的借鑒意義。

    “韓國企業(yè)進入家電領(lǐng)域的時間跟中國差不多，但為什么中國沒有誕生三星、LG這樣世界級企業(yè)？”業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“根本原因在于三星擁有自己的核心技術(shù)，并在全球范圍內(nèi)建立了自己的品牌地位。而中國家電企業(yè)，大多數(shù)至今未建立真正意義上的研發(fā)體系，品牌建設(shè)則三天打魚兩天曬網(wǎng)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。”

    “從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)過程中，韓國家電企業(yè)抓住了很好的機會，在數(shù)字技術(shù)方面投入了大量的投資研發(fā)、生產(chǎn)制造，同時在運營上采取產(chǎn)業(yè)鏈運營，多元化經(jīng)營方式，建立了研發(fā)科技導(dǎo)向的體系，培養(yǎng)國際化人才，打造國際品牌經(jīng)驗，這都值得我們學(xué)習(xí)�！睏顤|文表示。

    日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型或許可能為中國企業(yè)騰出市場空間，但從長遠(yuǎn)看，這個機會又很有可能進一步固化中國企業(yè)的“制造者”角色，讓中國在新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)領(lǐng)域再次失去機會。