日本家電業(yè)集體衰落背后的進取戰(zhàn)略

    一張張難看的成績單成了曾經(jīng)雄霸世界的日本家電企業(yè)徹底告別崢嶸歲月，開始艱難轉型的導火索。

    據(jù)松下電器財報數(shù)據(jù)顯示，其2011年4月1日至2011年6月30日實現(xiàn)銷售額19295億日元，同比下降10.7%，凈虧損304億日元。與此同時，東芝、日立、夏普、索尼等早前以家電著稱的一系列日本企業(yè)在2011年第一財季均未能逃脫尷尬境地。東芝財報顯示，其營業(yè)利潤41.2億日元，同比下滑87.8%；日立的盈利只有29.3億日元，同比下滑96.6%；夏普營業(yè)利潤35億日元，同比下滑84.4%；而索尼凈利潤虧損高達155億日元……

    有分析將2011年的日本家電企業(yè)的集體性虧損歸結為日本大地震，松下、索尼、夏普、東芝的財報中也先后提到，地震和海嘯導致銷售減少、價格競爭激化、原材料價格上漲，嚴重影響了企業(yè)效益。

    但反對意見同樣擲地有聲：“地震不會把技術震丟。促使日本家電企業(yè)加速轉型的主要原因是日元的匯率持續(xù)走高，導致企業(yè)競爭壓力很大。此外，新興國家家電產(chǎn)業(yè)的崛起，對日本家電企業(yè)也造成了很大壓力�！迸晾兆稍児�司資深董事羅清啟表示，日本企業(yè)在家電領域的衰落可謂“由來已久”。

    放棄盈利漸少或者虧損日增的家電業(yè)務，轉向未來更有市場的綠色能源、大型機電設備、整體服務等領域，面對“階段性問題”的日本家電企業(yè)正逐漸走出自己的轉型之路。

    轉的徹底

    從日本家電企業(yè)的近期表現(xiàn)上看，轉型似乎來得很徹底。

    數(shù)月前，松下不但將旗下的三洋白色家電業(yè)務以8.3億人民幣的價格拋售給中國海爾，還宣稱將不再對等離子和液晶顯示器業(yè)務進行投資。其總裁大坪文雄宣布，這一系列動作的原因是松下的經(jīng)營模式發(fā)生了重大轉變：“從偏重現(xiàn)有事業(yè)向能源等新領域轉變；從日本中心向徹底面向全球轉變；從趨于單品向解決方案和系統(tǒng)發(fā)展轉變�！�

    于此同時，大刀闊斧“改革”的還有索尼。2011年3月初，索尼宣布將其全球業(yè)務拆分重組為“消費類產(chǎn)品與服務集團”和“專業(yè)設備解決方案集團”兩大集團，試圖以“蘋果模式挑戰(zhàn)蘋果”。而近日，索尼以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信持有的索尼愛立信移動通信公司50%的股份的舉動，則被外界看作索尼向移動互聯(lián)網(wǎng)領域轉型的一個標志。

    除了在“四屏戰(zhàn)略”（即手機、電視、PC、平板電腦）上不斷強化其“移動互聯(lián)戰(zhàn)略”，索尼同樣將目光放在了新能源領域。在最新提出的“環(huán)境零負荷”藍圖中，借助新能源戰(zhàn)略規(guī)劃，索尼計劃將電池業(yè)務打造為集團的3大增長引擎之一。