日本家電業(yè)集體衰落背后的進(jìn)取戰(zhàn)略

    而從轉(zhuǎn)型較早的日立來(lái)看，家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售額如今只占集團(tuán)全部的9%，更多的收入早已轉(zhuǎn)移至電力、信息通信、水處理、建設(shè)機(jī)械、高性能材料、交通、物流等領(lǐng)域。日立（中國(guó)）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著智能住宅、家庭能源管理系統(tǒng)等以環(huán)保為導(dǎo)向的新市場(chǎng)的興起，日本家電企業(yè)在節(jié)能等領(lǐng)域所開(kāi)發(fā)的、具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，將會(huì)使其迎來(lái)新的發(fā)展階段。

    對(duì)于日本家電企業(yè)的“改革維新”，羅清啟認(rèn)為這是一次集體性的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。因?yàn)�，在日本企業(yè)的新業(yè)務(wù)中，既有家電業(yè)務(wù)的重組，也有新領(lǐng)域的開(kāi)拓。無(wú)論索尼還是松下，其轉(zhuǎn)型均是在原有業(yè)務(wù)群基礎(chǔ)上，依據(jù)技術(shù)趨勢(shì)及市場(chǎng)需求方向而定的，轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的結(jié)果。

    不過(guò)，創(chuàng)維集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁楊東文則表示，在他眼中，近些年日本家電企業(yè)一直持續(xù)的轉(zhuǎn)型行為，實(shí)際上是一種被動(dòng)的應(yīng)對(duì)。“過(guò)去，日本家電企業(yè)在模擬技術(shù)上很強(qiáng)大，但在從模擬向數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，日本家電企業(yè)有點(diǎn)猶豫不前，轉(zhuǎn)型不是很堅(jiān)決，這導(dǎo)致他們今天比較被動(dòng)。”

    楊東文認(rèn)為，幾個(gè)主流日本品牌在連續(xù)幾年的虧損之后，被動(dòng)選擇了一些策略性措施。比如為應(yīng)對(duì)日元升值，把制造環(huán)節(jié)外派。以索尼、夏普、松下、東芝、日立為例，這些企業(yè)皆把電視整件制造放在中國(guó)等東南亞國(guó)家的生產(chǎn)基地生產(chǎn)或外派給中國(guó)臺(tái)灣和內(nèi)地的家電企業(yè)代加工。

    “尤其是全球化后，日本碰到了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其中，有三星、LG等韓國(guó)企業(yè)，有在半導(dǎo)體及數(shù)字技術(shù)上崛起的美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，以及中國(guó)大陸的制造業(yè)企業(yè)，各方面的新對(duì)手都很強(qiáng)，日本家電企業(yè)原來(lái)的優(yōu)勢(shì)已逐漸喪失。而在網(wǎng)絡(luò)電視、智能電視、面板、工藝等方面，日本家電業(yè)的創(chuàng)新力不足。”楊東文表示。

    未來(lái)之戰(zhàn)

    轉(zhuǎn)型，不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，是為了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力提升而轉(zhuǎn)，重點(diǎn)是要產(chǎn)生獨(dú)特的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)邏輯。從日本家電企業(yè)身上不難看到，其發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向始終圍繞著把握產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

    “日本家電轉(zhuǎn)型的特征是轉(zhuǎn)移制造、降低成本，同時(shí)把資源集中在對(duì)未來(lái)更有前途的新興產(chǎn)業(yè)上�！睏顤|文認(rèn)為這種轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)家電企業(yè)最大的借鑒意義在于：“要學(xué)會(huì)關(guān)注未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)的發(fā)展方向�！�

    中國(guó)和日本經(jīng)濟(jì)體不同，市場(chǎng)空間更大，企業(yè)分工更細(xì)，而日本家電企業(yè)大多是綜合性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，除了做家電，還兼跨能源、核電等領(lǐng)域，向新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定基礎(chǔ)，其中更不乏像東芝這樣的百年老店。與有此背景的日本家電企業(yè)相比，中國(guó)家電企業(yè)起步晚，基本靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)支撐，主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，發(fā)展的階段和程度也不一樣。因此，楊東文告誡中國(guó)企業(yè)“向新能源等領(lǐng)域發(fā)展，不可盲目借鑒日資企業(yè)�！�