日立挖掘核心競爭力 致力贏多元化市場競爭

    回顧近幾年的行業(yè)發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)：2006年日立最先推出了防盜桿，之后很快被其它品牌借鑒；2007年日立最先推出了雙層過濾網(wǎng)，之后各品牌也相繼學(xué)習(xí)；2008年日立最先推出了內(nèi)部防塵，之后整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品防塵性能都得到大大提高；2009年日立橙色按鈕時(shí)尚商務(wù)機(jī)問世，之后不少品牌也在按鈕設(shè)計(jì)上大下功夫；2010年日立最先推出快捷按鈕功能，之后多種快捷方式涌現(xiàn)。作為業(yè)界的領(lǐng)先者，日立在不知不覺中引領(lǐng)了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)首冠，為整體行業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

    2011年，日立憑借深厚的研發(fā)底蘊(yùn)，在教育市場推出擁有日立獨(dú)特專利技術(shù)采用高效率風(fēng)路設(shè)計(jì)的新型“塵盾”；在短焦/超短焦市場推出采用自由曲面技術(shù)，擁有投射80英寸大畫面距離最短，體積小重量最輕、安全系數(shù)更高，產(chǎn)品最為人性化的超短焦產(chǎn)品；推出采用短焦技術(shù)智能便攜、更為人性化的商務(wù)投影產(chǎn)品；以及摒棄迭加架擁有智能迭加和智能雙機(jī)備份，高性價(jià)比的日立“雙子星”系列高端工程產(chǎn)品等等。跟前幾年的情況如出一轍，緊跟著，業(yè)內(nèi)的智能迭加、商務(wù)短焦等等紛紛上市，日立既無奈，也很高興競爭對手能夠?qū)W習(xí)他們，把投影這塊蛋糕越做越大。

    隨著市場的不斷深化和客戶需求的不斷提高，各投影品牌在新技術(shù)、價(jià)格等方面展開競爭的同時(shí)，也在服務(wù)領(lǐng)域逐漸發(fā)力，開始深度挖掘市場。相對于好多品牌的開始發(fā)力，日立早在進(jìn)入中國市場與鴻合科技展開合作的時(shí)候就意識(shí)到更加專業(yè)、更為人性、更加方便快捷的服務(wù)的重要性。鴻合科技率先在業(yè)內(nèi)提出并實(shí)施“投影機(jī)4S店”服務(wù)理念，在服務(wù)大區(qū)下建立了密集的服務(wù)分站，還實(shí)行了“首問責(zé)任制”，保證用戶一個(gè)電話解決問題，保證服務(wù)效率；“理論+實(shí)踐”的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等，鴻合和日立堅(jiān)持“溝通取勝，用戶為先”，服務(wù)細(xì)節(jié)決定成敗，不斷的豐富服務(wù)內(nèi)涵。

    不僅在行業(yè)技術(shù)、服務(wù)等層面上步步領(lǐng)先，日立更是扛起節(jié)能大旗，其投影產(chǎn)品均通過了CQC 6102-2009數(shù)字投影機(jī)節(jié)能環(huán)保認(rèn)證及中國環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證，使用環(huán)保材料制造產(chǎn)品，在生產(chǎn)、流通中減輕CO2的排放，在使用中降低待機(jī)功耗/自動(dòng)關(guān)機(jī)，進(jìn)行省電節(jié)能，而且還在材質(zhì)上標(biāo)明成分，以利于回收再利用，這些覆蓋產(chǎn)完整生命周期的節(jié)能措施體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)對環(huán)境對社會(huì)的責(zé)任心。

    高性價(jià)比的引導(dǎo)拉近了品牌與客戶的距離，優(yōu)異的技術(shù)造就了滿足多種需求的產(chǎn)品，完善的服務(wù)體系與用戶確立了深厚的友誼，節(jié)能環(huán)保、社會(huì)責(zé)任更是為品牌樹立形象，通過在核心競爭力上的深度挖掘 ，日立在市場上以連續(xù)幾年第一的市占率確立了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。我們也相信，在未來的競爭中，日立會(huì)更深層次去發(fā)掘消費(fèi)者對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等的潛在需求，在競爭激烈的市場上立于不敗之地。