索尼再殺OLED回馬槍 以退為進暗戰(zhàn)三星LG

索尼二度發(fā)力OLED暗藏新局

    近年來，日系家電企業(yè)仿佛統(tǒng)統(tǒng)陷入魔咒，裁員的裁員、退出的退出、倒閉的倒閉，其中就包括昔日風光無限的索尼。

    今年三季度以來，受經濟不景氣、國家政策干預以及整個產業(yè)運行的大規(guī)律等多個因素影響。全球家電市場呈現(xiàn)一派低迷的景象，節(jié)約現(xiàn)金流成了眾企業(yè)救自己于危難的有力武器。

    然而曾于2007年推出全球首款11英寸OLED電視大的索尼因銷售不佳而一度退出OLED市場，現(xiàn)如今因何又殺了個回馬槍?以退為進，索尼此次宣布重啟OLED戰(zhàn)略是否已做足了迎戰(zhàn)三星、LG等準備?

    記者獲悉，2007年，索尼推出全球首款11英寸OLED電視，在日本的售價高達2500美元(約合15800元人民幣)，過高的價格使得OLED電視并沒有為索尼的電視業(yè)務帶來過多的幫助，相反由于銷量不佳而不得不在日本停止OLED電視的生產和銷售。

    再度進軍OLED市場，業(yè)內分析認為，已悄然退出的索尼實則暗通日立和東芝爭奪新一代顯示技術競技場中的話語權，這是索尼欲實現(xiàn)打造全產業(yè)鏈經營的一步暗棋，亦是物聯(lián)網時代的大勢所趨。

    中國電子商會副秘書長陸刃波表示，家電市場競爭不再是單純技術或產品角逐，而是全產業(yè)鏈實力較量。彩電領域中彩電制造企業(yè)，不僅要有終端產品制造研發(fā)能力，還要有上游芯片，面板等研發(fā)能力，同時要具備渠道、物流、售后等服務能力，面對經濟寒冬，企業(yè)更應該注重全產業(yè)鏈經營而非單獨著眼于技術或是產品亦或是服務，全方位縝密備戰(zhàn)才是萬全之策。

    帕勒咨詢公司資深董事羅清啟表示，盡管國內家電企業(yè)在白電領域的優(yōu)勢已顯現(xiàn)，但并不意味著日韓企業(yè)會從這個板塊退出，物聯(lián)網時代的到來，讓我們有一個新的觀念去看待我們周圍的器件，白電產品仍然是端，正如計算機是網絡的端，手機是無線網的一個端。

    無論如何，OLED是受業(yè)內追捧的下一代顯示技術，其耗電量小于LCD或等離子技術，亮度高，黑色顯示水平佳，對比度高，具有輕薄、節(jié)能等特性。率先占領OLED先機的廠商勢必將擁有得天獨厚的優(yōu)勢。

    如此看來，索尼又怎會輕易放棄本已涉足的OLED市場，任其前功盡棄?首次嘗試可謂是經驗的積累、暫時止步OLED亦只是以退為進的一個作戰(zhàn)攻略.

索尼歸來后獨戰(zhàn)三星和LG

    但索尼離開的這段時間并不代表市場的空白仍為其保留，相比索尼，后來居上的韓國標桿企業(yè)三星、LG已奮戰(zhàn)許久，索尼能否快速適應激烈的競爭節(jié)奏，與三星、LG等一較高低?

    記者獲悉，三星和LGD同時宣布將在明年年初的美國國際消費電子展覽會(CES)上推出55英寸有機發(fā)光二極管(OLED)電視，并計劃在2012年啟動8.5代生產線用于大尺寸OLED面板的生產。

    三星旗下最新的5.5代AMOLED生產線已經于今年6月份開始量產，同時三星也有啟用更高時代的液晶面板線量產OLED面板。而LG方面，將于2012年小量生產電視用OLED面板，計劃2013年投資28.37億美元發(fā)展OLED八代生產線，于2014年下半年開始進行量產。

    業(yè)內分析認為，三星在OLED市場的成功令日本相當著急。以日本面板大亨夏普為首，多家廠商已開始加速研發(fā)OLED技術。然而，最有希望脫穎而出的將是由東芝、日立及索尼所組成的合資公司。

    正如羅清啟所言，日本半導體及關鍵部件制造能力在全球業(yè)內居于前列，像彩電業(yè)的面板、空調業(yè)的壓縮機、洗衣機行業(yè)的電機，即便整體退出制造板塊，其也可以關鍵部件供應商的角色參與全球產業(yè)環(huán)節(jié)。

    OLED市場大局未定，憑借著多年來在電視領域奠定的扎實基礎，索尼固然有勝出的希望，但在防范三星等勁敵搶食的同時，經驗的汲取以及自身的提高亦是不可或缺的。

    分析人士指出，OLED概念大行其道，但OLED電視普及需要5年甚至更長的一個過程，從技術成熟到實現(xiàn)有效供應，再到量產是必經之路，產能穩(wěn)定、成本下降是OLED電視普及的前提，也是所有競逐OLED企業(yè)需面對的現(xiàn)實問題。

    值得一提的是，更便宜的OLED顯示器才能滿足消費者的真正需求，索尼率先踏入OLED地盤卻不得不淺嘗輒止的教訓應引以為戒。