合肥買等離子技術(shù)陷“重金收破爛”困境？

　　雖然在引入日立等離子面板生產(chǎn)線這一問題上，專家們都持保留態(tài)度，但他們也一致認為，引入技術(shù)是手段之一，研發(fā)產(chǎn)業(yè)主流技術(shù)是國家鼓勵的方向。

　　以面板為例，國家發(fā)改委年初下發(fā)通知，自2009年起將連續(xù)三年組織實施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項，對部分項目予以資金等方面的支持；《國家重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》特地提出要“以面板生產(chǎn)為重點，完善新型顯示產(chǎn)業(yè)體系”。

　　京東方、龍騰光電及一些地方政府的液晶面板制造籌建項目預(yù)計總投資約為150億美元左右，僅在今年內(nèi)就會落實95億美元。在國家電子振興計劃綱要中，對面板產(chǎn)業(yè)的投資更是將超過千億元。“如此大的資金支持，促使許多地方政府積極參與投資。”劉步塵表示。

　　我國雖是家電生產(chǎn)大國，卻在占平板電視總價值70%的面板上高度依賴進口。專家們都很贊同地方政府與企業(yè)聯(lián)合興建面板產(chǎn)業(yè)園，認為地方政府會在很多方面給投資方優(yōu)惠政策。但劉步塵對建等離子面板生產(chǎn)線以及8代以下液晶面板生產(chǎn)線持觀望態(tài)度，他認為這種技術(shù)輸入對中國面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展及平板電視發(fā)展并無幫助。

　　公開資料顯示，鑫昊是合肥新站綜合開發(fā)試驗區(qū)投資的國有企業(yè)，注冊資金5000萬元人民幣，目前處于籌建階段，辦公地點設(shè)在新站區(qū)管委會的辦公大樓中。鑫昊綜合處負責(zé)人透露，鑫昊20億元的投資都將來自一家名為鑫城的公司。

　　新站區(qū)從今年4月份開始對區(qū)內(nèi)國有企業(yè)進行戰(zhàn)略性整合重組，將區(qū)屬國有獨資公司、國有控股公司、對外投資項目及其他相關(guān)國有資產(chǎn)全部整合到鑫城國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司名下。重組后的鑫城承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資平臺、國有資產(chǎn)管理和運營平臺、參與重大招商引資項目的投資職能。整合后的鑫城資產(chǎn)總額達57.66億元，凈資產(chǎn)37.47億元。

　　如此看來，鑫昊的國資背景毋庸置疑。那么，國家的錢該怎樣花？

　　中央早已提出，國家安排的資金將以“可持續(xù)發(fā)展”作為政策取向。國家領(lǐng)導(dǎo)人也不斷強調(diào)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)投資要“忍受短期的轉(zhuǎn)型陣痛，謀求長期的可持續(xù)發(fā)展”。

　　劉步塵認為，高科技領(lǐng)域的投資一般都得花巨資，不管是財大氣粗的國企還是地方政府，都應(yīng)該在投資面板上三思而后行，特別是地方政府，一定要理性思考，千萬要避免為政績、短期投資拉動經(jīng)濟增長而盲目引進。此外，國家一定要對申請企業(yè)做出嚴(yán)格的資格審查，要確保國家資金投入是值得的。

　　“我個人認為，企業(yè)間的合作也很重要。比如，日立出售的等離子面板生產(chǎn)線，完全可以采取參股的形式，中方可以控股，而日立也有股份在其中，這樣可以規(guī)避中方的風(fēng)險，面板貼日立的品牌也更容易找到買家。此外，中國企業(yè)之間也應(yīng)該多展開合作�！眲⒉綁m補充。

　　當(dāng)記者問及中國的技術(shù)創(chuàng)新什么時候能真正立于世界前列時，劉步塵不假思索地回答：“不遠了，很多企業(yè)已經(jīng)在做了。如果還有企業(yè)、政府要投資，我建議它投到未來科技產(chǎn)業(yè)中，并早日實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，如在有機發(fā)光顯示(OLED)方面，我就對它充滿期待，更想看到這項中國自主研發(fā)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化后的商業(yè)價值�！�

“中國制造”怎樣變“中國創(chuàng)造”？

　　目前，不管是學(xué)界還是業(yè)界，都認為中國企業(yè)已度過原始積累階段，如何完成“華麗轉(zhuǎn)身”，由國內(nèi)著名品牌變成全球品牌是它們面臨的難題。

　　海爾、聯(lián)想等品牌在國內(nèi)已是非常著名的品牌，在國內(nèi)所占市場份額也很大，但這些公司走出去之后，都面臨著難以立足，甚至不得不收縮海外戰(zhàn)線退回國內(nèi)的困境。那些想靠引入技術(shù)走出國門的企業(yè)也往往“受傷”很深。

　　劉步塵認為，造成以上現(xiàn)象的主要原因便是“中國產(chǎn)品不掌握專業(yè)核心技術(shù)”。以彩電為例，平板核心技術(shù)掌握在日韓企業(yè)手中，數(shù)字電視核心技術(shù)掌握在美國手中，沒有技術(shù)就沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，消費者當(dāng)然不“買賬”；中國企業(yè)在經(jīng)營方面急功近利，不愿為開發(fā)市場打基礎(chǔ)，這點與外資品牌截然相反，當(dāng)年柯達進入中國市場時曾表示“已做好在中國市場虧損5年的準(zhǔn)備”；品牌打造是需要市場培育的，中國品牌在海外只擅長低價策略，但價格戰(zhàn)只能維持短期利益，最終給消費者的感覺就是“便宜沒好貨”，這種策略注定無法與外資品牌在海外市場形成競爭。

　　專家們普遍認為，中國品牌經(jīng)過多年發(fā)展仍停留在“中國制造”階段而非“中國創(chuàng)造”，這與缺乏技術(shù)有著重要的關(guān)系。從事品牌研究多年的廈門大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授陳培愛發(fā)出這樣的感慨：“品牌最核心的就是產(chǎn)品，但給產(chǎn)品做推廣時，不管是廣告策劃商還是普通消費者，都希望看到產(chǎn)品的‘亮點’，有‘亮點’才能推廣，消費者才會關(guān)注。那么，‘亮點’到底是什么？其實就是技術(shù)創(chuàng)新�！�

　　一直以來，外資雖口口聲聲說對華輸入技術(shù)，但在中國迅速崛起階段，外資對超前技術(shù)、先進技術(shù)的保護非常謹(jǐn)慎，即使中國花巨資也不可能得到先進技術(shù)。以“液晶之父”夏普為例，該公司極少與其他公司合作，即便合作，也只停留在資金上，面對拒絕分享技術(shù)的企業(yè)，要強國，中國只能走技術(shù)自主之路。

　　2007年，娃哈哈與達能“不歡而散”后，宗慶后曾說過這樣一段話：“現(xiàn)在看來，和它(達能)合資沒什么好處。當(dāng)時想著市場換資金換技術(shù)，其實人家不可能給你。達娃合資值得整個國家和民族去反思。”

　　如今，全球金融危機的余波已殃及實體經(jīng)濟，中國企業(yè)、中國制造走出國門的道路在哪？中國技術(shù)創(chuàng)新之路在哪？也許，“熊彼特”能回答這個問題。

　　1912年，大蕭條時期著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其《經(jīng)濟發(fā)展概論》一書中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系，包括引入一種新產(chǎn)品、引入一種新的生產(chǎn)方法、開辟一個新的市場、獲得原材料半成品的一種新的供應(yīng)來源等。

　　此外，熊彼特還認為，經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)是在市場中不斷引入以技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。經(jīng)濟衰退有其正面影響，它可能為企業(yè)提供成為強者的戰(zhàn)略機遇，而經(jīng)濟復(fù)蘇時，推遲創(chuàng)新投入的企業(yè)可能會眼睜睜錯過巨大的增長機會。中國企業(yè)需抓住這次機會。