合肥買(mǎi)等離子技術(shù)陷“重金收破爛”困境？

合肥20億購(gòu)淘汰技術(shù)引爭(zhēng)議

　　一個(gè)還在組建中的位于合肥新站區(qū)的鑫昊等離子顯示器件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鑫昊”)，因20億元引入日立淘汰的等離子面板生產(chǎn)線首次進(jìn)入公眾視野，沒(méi)想到一亮相便引發(fā)爭(zhēng)議。鑫昊自稱(chēng)此舉可以“學(xué)以致用”，但一些專(zhuān)家學(xué)者則擔(dān)心，此舉可能是“重金收破爛”。

　　“通用歐寶將被出售”、“福特將出售沃爾沃”、“通用電氣將剝離家電業(yè)務(wù)”……近一年來(lái)，金融危機(jī)讓許多海外企業(yè)有了“把盤(pán)子做小”的想法，他們或出賣(mài)品牌，或出售技術(shù)，面對(duì)誘惑，中國(guó)一些企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)。什么樣的技術(shù)值得一買(mǎi)，正讓求“技”似渴的國(guó)內(nèi)企業(yè)感到困惑。

　　鑫昊20億元引進(jìn)日立淘汰的等離子面板生產(chǎn)線，消息一出，業(yè)內(nèi)嘩然。產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵分析，無(wú)論從全球還是中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，等離子市場(chǎng)萎縮是不爭(zhēng)的事實(shí)。目前，液晶電視生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量是等離子的幾十倍，銷(xiāo)量比至少是10：1。雖然這幾年等離子陣營(yíng)三番五次的努力，但“液晶主流”的觀念早已深入人心，等離子要想“咸魚(yú)翻身”十分困難。

　　“若認(rèn)為等離子是發(fā)展趨勢(shì)，日立為什么要低價(jià)出售自己的等離子生產(chǎn)線？”劉步塵如此反問(wèn)，“從追求利益的角度來(lái)看，日立這么做也不合常理。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)警惕外國(guó)企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能�！�

　　此外，專(zhuān)家們還對(duì)合肥引入等離子生產(chǎn)線的未來(lái)表示擔(dān)憂(yōu)。

　　中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波表示，投資要有前瞻性，不能跟著別人后面跑�！昂戏蔬@家公司剛成立，并無(wú)經(jīng)營(yíng)等離子面板生產(chǎn)線的經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)方面也存在無(wú)法自我消化的可能，若日立不提供技術(shù)支持和服務(wù)，該怎么辦？此外，松下、三星生產(chǎn)等離子面板，是因?yàn)檫@些公司本身就有整機(jī)廠，面板可以自己消化。反觀合肥這家公司，即使兩年后順利投產(chǎn)，它能把面板賣(mài)給誰(shuí)？生產(chǎn)等離子電視的企業(yè)已沒(méi)幾家。”

　　劉步塵非常同意陸刃波的分析：“京東方之前買(mǎi)了韓國(guó)的液晶面板生產(chǎn)線，但韓方不給技術(shù)，京東方只好又掏大量資金求技術(shù)。我問(wèn)過(guò)國(guó)內(nèi)幾家彩電企業(yè)，長(zhǎng)虹等離子面板(生產(chǎn)線)投產(chǎn)以來(lái)，是否有企業(yè)買(mǎi)過(guò)其產(chǎn)品？所有的彩電企業(yè)都如此回答：自身的企業(yè)都是液晶生產(chǎn)線，實(shí)行的是‘液晶戰(zhàn)略’，液晶電視現(xiàn)在賣(mài)得那么好，花錢(qián)重建等離子生產(chǎn)線有什么用呢？”

　　這不禁讓人聯(lián)想到上廣電引入的日本第5代液晶面板生產(chǎn)線。即使液晶電視成為了國(guó)內(nèi)主流產(chǎn)品，上廣電也有整機(jī)生產(chǎn)能力，但由于其他主流整機(jī)企業(yè)“不買(mǎi)賬”，這條液晶面板生產(chǎn)線最終拖累上廣電，最后不得不決定出售。

鑫昊：等離子面板生產(chǎn)線“落后”指責(zé)其實(shí)很外行

　　顯然，鑫昊并不認(rèn)為自己在買(mǎi)一項(xiàng)落后技術(shù)，當(dāng)初日立建該生產(chǎn)線曾耗資約60億元人民幣，而今花“20億元”買(mǎi)“60億元”，他們認(rèn)為很值得。鑫昊綜合處負(fù)責(zé)人向記者強(qiáng)調(diào)：“認(rèn)為這條等離子面板生產(chǎn)線落后的‘都是外行’�！�

　　企業(yè)所在的新站區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示，中國(guó)平板產(chǎn)業(yè)一直處在被動(dòng)地位，目前自己研發(fā)不現(xiàn)實(shí)。引進(jìn)生產(chǎn)線重要的出發(fā)點(diǎn)是希望對(duì)國(guó)內(nèi)面板生產(chǎn)技術(shù)形成重要支持。此外，本次引進(jìn)還包括產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并獲得專(zhuān)利許可。在引進(jìn)項(xiàng)目前，新站區(qū)做了詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)前景調(diào)研，這條生產(chǎn)線2007年2月投產(chǎn)，設(shè)備處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　鑫昊綜合處相關(guān)人士表示，公司非常重視技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，前期招聘的都是技術(shù)人員。根據(jù)計(jì)劃，鑫昊將聘員工900多人。值得一提的是，為解決日立技術(shù)人員的語(yǔ)言問(wèn)題，鑫昊將招聘日語(yǔ)翻譯30人。鑫昊綜合處一名員工在接受記者采訪時(shí)表示，公司的員工幾乎都是剛招進(jìn)來(lái)的，公司高層近段時(shí)間都在忙招聘等事宜。

　　談及未來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，鑫昊綜合處負(fù)責(zé)人向記者表示，建設(shè)平板產(chǎn)業(yè)基地是為了破除國(guó)外對(duì)中國(guó)的技術(shù)輸出封鎖。鑫昊等離子面板生產(chǎn)線投產(chǎn)后，與長(zhǎng)虹共同生產(chǎn)的面板只能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)1/3的市場(chǎng)需求，還有2/3的量需要進(jìn)口，所以銷(xiāo)量肯定沒(méi)問(wèn)題。

　　不過(guò)，數(shù)據(jù)顯示，2008年國(guó)內(nèi)等離子電視銷(xiāo)量150萬(wàn)臺(tái)左右，長(zhǎng)虹等離子面板生產(chǎn)線目前年產(chǎn)量100萬(wàn)片，鑫昊預(yù)計(jì)為150萬(wàn)片。若按照等離子電視現(xiàn)有市場(chǎng)份額來(lái)看，長(zhǎng)虹跟鑫昊的總產(chǎn)能有過(guò)剩危險(xiǎn)。

　　新站區(qū)方面還介紹，目前，長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維等電視機(jī)生產(chǎn)商已先期洽談合作意向，有的已簽訂戰(zhàn)略合作計(jì)劃，一些廠家為節(jié)約生產(chǎn)成本，正在考慮在合肥增設(shè)整機(jī)生產(chǎn)廠。

　　對(duì)此，國(guó)內(nèi)等離子廠商“力挺”鑫昊。長(zhǎng)虹新聞發(fā)言人劉海中表示，合肥新引入等離子面板生產(chǎn)線意味著大家對(duì)等離子的發(fā)展非常看好。長(zhǎng)虹愿意與包括鑫昊在內(nèi)的企業(yè)把等離子這塊“蛋糕”做大做強(qiáng)。不過(guò)，包括創(chuàng)維、TCL等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)主要液晶電視企業(yè)表示對(duì)此并不了解，有的則明確表示不會(huì)進(jìn)軍等離子。

等離子面板生產(chǎn)線迅速獲批的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目

　　記者致電新站區(qū)招商局時(shí)，電話中傳來(lái)“打造中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)基地，引領(lǐng)合肥新站崛起騰飛”的彩鈴。招商局綜合處相關(guān)人士向記者透露，“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)近段時(shí)間一直在連續(xù)出差拜訪多處企業(yè)”，非常忙。

　　等離子面板生產(chǎn)線并非新站區(qū)引入的首條面板生產(chǎn)線。2008年，新站區(qū)與京東方簽署協(xié)議，在新站區(qū)上馬一條總投資175億元的國(guó)內(nèi)首條第6代液晶面板生產(chǎn)線，該項(xiàng)目已于今年4月破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)2010年四季度投產(chǎn)。

　　隨著京東方項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，新站區(qū)定位為“中國(guó)平板顯示基地”，此次等離子生產(chǎn)線的落戶(hù)，新站區(qū)成為中國(guó)第一個(gè)同時(shí)擁有液晶面板和等離子面板生產(chǎn)線的地區(qū)，用新站區(qū)官方網(wǎng)站上的話來(lái)說(shuō)：“朝打造中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步�！�

　　新站區(qū)為“打造中國(guó)平板顯示基地”下了大功夫。有媒體報(bào)道稱(chēng)，涉及京東方6代液晶面板生產(chǎn)線基地建設(shè)路網(wǎng)等13個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)登記備案，僅用了3個(gè)小時(shí)。而按照正常程序，辦結(jié)上述手續(xù)至少需要一個(gè)月的時(shí)間。為辦理上述手續(xù)，合肥市有關(guān)部門(mén)還在下班時(shí)間為京東方“上門(mén)服務(wù)”。

　　鑫昊綜合處相關(guān)負(fù)責(zé)人也向記者表示，約半年前，全世界到處尋找買(mǎi)家的日立找到新站區(qū)，洽談引入等離子面板生產(chǎn)線事宜。隨后，新站區(qū)完成項(xiàng)目可行性初稿，并由專(zhuān)業(yè)有資質(zhì)的單位進(jìn)行評(píng)定，“最后項(xiàng)目很快就得以獲批”。不過(guò)，他拒絕透露對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定的單位名稱(chēng)。

　　新站區(qū)估計(jì)，鑫昊等離子面板項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，每年將拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈新增產(chǎn)值100億元，還可帶動(dòng)一批企業(yè)集聚安徽。未來(lái)10年，新站區(qū)將籌集335億元投入平板顯示基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　近幾年，合肥市大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。今年上半年，全市生產(chǎn)總值835.15億元，同比增長(zhǎng)16.0%，增速分別高于全國(guó)、安徽全省8.9個(gè)和4.2個(gè)百分點(diǎn)，在全國(guó)省會(huì)城市繼續(xù)位居第一；在省內(nèi)，總量、增速仍保持第一；GDP總量占全省比重為18.5%。

　　其實(shí)，合肥并非首個(gè)牽手面板產(chǎn)業(yè)的地方政府。張家港市政府也在去年參股投資建設(shè)價(jià)值150億元的彩虹第6代液晶面板生產(chǎn)線。

　　為什么每條面板項(xiàng)目后都有地方政府的身影呢？對(duì)此，陸刃波分析，投資面板產(chǎn)業(yè)，少則幾十億，多則數(shù)百億，很少有企業(yè)有這么多錢(qián)，即使是雄厚的國(guó)企也需政府的財(cái)政支持。

國(guó)家政策支持引進(jìn)落后等離子面板生產(chǎn)技術(shù)？

　　雖然在引入日立等離子面板生產(chǎn)線這一問(wèn)題上，專(zhuān)家們都持保留態(tài)度，但他們也一致認(rèn)為，引入技術(shù)是手段之一，研發(fā)產(chǎn)業(yè)主流技術(shù)是國(guó)家鼓勵(lì)的方向。

　　以面板為例，國(guó)家發(fā)改委年初下發(fā)通知，自2009年起將連續(xù)三年組織實(shí)施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)，對(duì)部分項(xiàng)目予以資金等方面的支持；《國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》特地提出要“以面板生產(chǎn)為重點(diǎn)，完善新型顯示產(chǎn)業(yè)體系”。

　　京東方、龍騰光電及一些地方政府的液晶面板制造籌建項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資約為150億美元左右，僅在今年內(nèi)就會(huì)落實(shí)95億美元。在國(guó)家電子振興計(jì)劃綱要中，對(duì)面板產(chǎn)業(yè)的投資更是將超過(guò)千億元�！叭绱舜蟮馁Y金支持，促使許多地方政府積極參與投資�！眲⒉綁m表示。

　　我國(guó)雖是家電生產(chǎn)大國(guó)，卻在占平板電視總價(jià)值70%的面板上高度依賴(lài)進(jìn)口。專(zhuān)家們都很贊同地方政府與企業(yè)聯(lián)合興建面板產(chǎn)業(yè)園，認(rèn)為地方政府會(huì)在很多方面給投資方優(yōu)惠政策。但劉步塵對(duì)建等離子面板生產(chǎn)線以及8代以下液晶面板生產(chǎn)線持觀望態(tài)度，他認(rèn)為這種技術(shù)輸入對(duì)中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展及平板電視發(fā)展并無(wú)幫助。

　　公開(kāi)資料顯示，鑫昊是合肥新站綜合開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)投資的國(guó)有企業(yè)，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元人民幣，目前處于籌建階段，辦公地點(diǎn)設(shè)在新站區(qū)管委會(huì)的辦公大樓中。鑫昊綜合處負(fù)責(zé)人透露，鑫昊20億元的投資都將來(lái)自一家名為鑫城的公司。

　　新站區(qū)從今年4月份開(kāi)始對(duì)區(qū)內(nèi)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性整合重組，將區(qū)屬?lài)?guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有控股公司、對(duì)外投資項(xiàng)目及其他相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)全部整合到鑫城國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司名下。重組后的鑫城承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資平臺(tái)、國(guó)有資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、參與重大招商引資項(xiàng)目的投資職能。整合后的鑫城資產(chǎn)總額達(dá)57.66億元，凈資產(chǎn)37.47億元。

　　如此看來(lái)，鑫昊的國(guó)資背景毋庸置疑。那么，國(guó)家的錢(qián)該怎樣花？

　　中央早已提出，國(guó)家安排的資金將以“可持續(xù)發(fā)展”作為政策取向。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也不斷強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)投資要“忍受短期的轉(zhuǎn)型陣痛，謀求長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展”。

　　劉步塵認(rèn)為，高科技領(lǐng)域的投資一般都得花巨資，不管是財(cái)大氣粗的國(guó)企還是地方政府，都應(yīng)該在投資面板上三思而后行，特別是地方政府，一定要理性思考，千萬(wàn)要避免為政績(jī)、短期投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而盲目引進(jìn)。此外，國(guó)家一定要對(duì)申請(qǐng)企業(yè)做出嚴(yán)格的資格審查，要確保國(guó)家資金投入是值得的。

　　“我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)間的合作也很重要。比如，日立出售的等離子面板生產(chǎn)線，完全可以采取參股的形式，中方可以控股，而日立也有股份在其中，這樣可以規(guī)避中方的風(fēng)險(xiǎn)，面板貼日立的品牌也更容易找到買(mǎi)家。此外，中國(guó)企業(yè)之間也應(yīng)該多展開(kāi)合作�！眲⒉綁m補(bǔ)充。

　　當(dāng)記者問(wèn)及中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新什么時(shí)候能真正立于世界前列時(shí)，劉步塵不假思索地回答：“不遠(yuǎn)了，很多企業(yè)已經(jīng)在做了。如果還有企業(yè)、政府要投資，我建議它投到未來(lái)科技產(chǎn)業(yè)中，并早日實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，如在有機(jī)發(fā)光顯示(OLED)方面，我就對(duì)它充滿(mǎn)期待，更想看到這項(xiàng)中國(guó)自主研發(fā)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化后的商業(yè)價(jià)值�！�

“中國(guó)制造”怎樣變“中國(guó)創(chuàng)造”？

　　目前，不管是學(xué)界還是業(yè)界，都認(rèn)為中國(guó)企業(yè)已度過(guò)原始積累階段，如何完成“華麗轉(zhuǎn)身”，由國(guó)內(nèi)著名品牌變成全球品牌是它們面臨的難題。

　　海爾、聯(lián)想等品牌在國(guó)內(nèi)已是非常著名的品牌，在國(guó)內(nèi)所占市場(chǎng)份額也很大，但這些公司走出去之后，都面臨著難以立足，甚至不得不收縮海外戰(zhàn)線退回國(guó)內(nèi)的困境。那些想靠引入技術(shù)走出國(guó)門(mén)的企業(yè)也往往“受傷”很深。

　　劉步塵認(rèn)為，造成以上現(xiàn)象的主要原因便是“中國(guó)產(chǎn)品不掌握專(zhuān)業(yè)核心技術(shù)”。以彩電為例，平板核心技術(shù)掌握在日韓企業(yè)手中，數(shù)字電視核心技術(shù)掌握在美國(guó)手中，沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品，消費(fèi)者當(dāng)然不“買(mǎi)賬”；中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面急功近利，不愿為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打基礎(chǔ)，這點(diǎn)與外資品牌截然相反，當(dāng)年柯達(dá)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)曾表示“已做好在中國(guó)市場(chǎng)虧損5年的準(zhǔn)備”；品牌打造是需要市場(chǎng)培育的，中國(guó)品牌在海外只擅長(zhǎng)低價(jià)策略，但價(jià)格戰(zhàn)只能維持短期利益，最終給消費(fèi)者的感覺(jué)就是“便宜沒(méi)好貨”，這種策略注定無(wú)法與外資品牌在海外市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)。

　　專(zhuān)家們普遍認(rèn)為，中國(guó)品牌經(jīng)過(guò)多年發(fā)展仍停留在“中國(guó)制造”階段而非“中國(guó)創(chuàng)造”，這與缺乏技術(shù)有著重要的關(guān)系。從事品牌研究多年的廈門(mén)大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授陳培愛(ài)發(fā)出這樣的感慨：“品牌最核心的就是產(chǎn)品，但給產(chǎn)品做推廣時(shí)，不管是廣告策劃商還是普通消費(fèi)者，都希望看到產(chǎn)品的‘亮點(diǎn)’，有‘亮點(diǎn)’才能推廣，消費(fèi)者才會(huì)關(guān)注。那么，‘亮點(diǎn)’到底是什么？其實(shí)就是技術(shù)創(chuàng)新。”

　　一直以來(lái)，外資雖口口聲聲說(shuō)對(duì)華輸入技術(shù)，但在中國(guó)迅速崛起階段，外資對(duì)超前技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)的保護(hù)非常謹(jǐn)慎，即使中國(guó)花巨資也不可能得到先進(jìn)技術(shù)。以“液晶之父”夏普為例，該公司極少與其他公司合作，即便合作，也只停留在資金上，面對(duì)拒絕分享技術(shù)的企業(yè)，要強(qiáng)國(guó)，中國(guó)只能走技術(shù)自主之路。

　　2007年，娃哈哈與達(dá)能“不歡而散”后，宗慶后曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“現(xiàn)在看來(lái)，和它(達(dá)能)合資沒(méi)什么好處。當(dāng)時(shí)想著市場(chǎng)換資金換技術(shù)，其實(shí)人家不可能給你。達(dá)娃合資值得整個(gè)國(guó)家和民族去反思�！�

　　如今，全球金融危機(jī)的余波已殃及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)、中國(guó)制造走出國(guó)門(mén)的道路在哪？中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新之路在哪？也許，“熊彼特”能回答這個(gè)問(wèn)題。

　　1912年，大蕭條時(shí)期著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》一書(shū)中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系，包括引入一種新產(chǎn)品、引入一種新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)、獲得原材料半成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源等。

　　此外，熊彼特還認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是在市場(chǎng)中不斷引入以技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)衰退有其正面影響，它可能為企業(yè)提供成為強(qiáng)者的戰(zhàn)略機(jī)遇，而經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，推遲創(chuàng)新投入的企業(yè)可能會(huì)眼睜睜錯(cuò)過(guò)巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)需抓住這次機(jī)會(huì)。

別讓“廉價(jià)面包”變成“沉重包袱”

　　“近段時(shí)間頻頻傳來(lái)國(guó)內(nèi)資源性企業(yè)海外收購(gòu)的消息，如中石油(14.84,0.00,0.00%)聯(lián)合BP石油中標(biāo)伊拉克最大油田、五礦收購(gòu)澳洲礦企等。這種收購(gòu)可以增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在全球的資源布局，有利于中國(guó)企業(yè)發(fā)展�！眲⒉綁m表示，“但我們絕對(duì)不能貪便宜�！�

　　面對(duì)越來(lái)越多禁不住誘惑的中國(guó)企業(yè)，一些專(zhuān)家和學(xué)者撰文表示，中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)，必須想清楚以下幾個(gè)問(wèn)題：該不該花錢(qián)收購(gòu)？什么樣的企業(yè)收購(gòu)過(guò)來(lái)有價(jià)值？如何規(guī)避收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)？

　　對(duì)此，陳培愛(ài)表示，中國(guó)企業(yè)要想走出國(guó)門(mén)、成為國(guó)際性企業(yè)，收購(gòu)是必要的。本土品牌提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的方式大概有三種：一是通過(guò)海外收購(gòu)實(shí)現(xiàn)，如聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)；二是成為中國(guó)惟一特大品牌，如青島啤酒(28.99,0.00,0.00%)；三是小商品塑造大品牌，如溫州企業(yè)等。由此來(lái)看，海外收購(gòu)應(yīng)該算一條捷徑。但更重要的工作是要思考找什么樣的收購(gòu)對(duì)象。

　　劉步塵介紹，由于金融危機(jī)，很多跨國(guó)公司急需甩掉包袱，將待售公司或業(yè)務(wù)開(kāi)價(jià)很低，如蘇寧收購(gòu)日本家電零售企業(yè)LAOX 27.36%股份的價(jià)格為5730萬(wàn)元人民幣；合肥引入的日立等離子生產(chǎn)線不到20億元人民幣。

　　在“價(jià)廉”的“誘惑”下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該清醒，便宜并不一定是好事情，收購(gòu)不好就等于接過(guò)了別人的“包袱”。收購(gòu)前一定要了解自己需要什么，是技術(shù)、產(chǎn)品、品牌還是管理經(jīng)驗(yàn)？劉步塵總結(jié)：“每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)的情況不同，但總體來(lái)說(shuō)必須堅(jiān)持一條原則——收購(gòu)的公司或業(yè)務(wù)一定是代表產(chǎn)業(yè)前端發(fā)展方向的，避免收購(gòu)一個(gè)沒(méi)落的產(chǎn)業(yè)。”