上廣電巨虧：無技術(shù)沒資金不團結(jié)的困境

    2003年以來，液晶、等離子電視在中國持續(xù)升溫，并在2004年底實現(xiàn)了平板電視對傳統(tǒng)彩管電視的市場逆轉(zhuǎn)。

    2003年，臺灣液晶面板產(chǎn)業(yè)緊隨該地區(qū)全球領(lǐng)先的筆記本電腦和顯示器制造業(yè)，獲得了蓬勃發(fā)展。隨著臺灣筆記本電腦和顯示器企業(yè)進入內(nèi)地，友達廣電等臺灣液晶面板制造商也紛紛緊隨客戶在內(nèi)地設(shè)廠。

    實際上，上廣電NEC項目跟臺灣企業(yè)西進運動同在2003年啟動，并在2004年和臺灣面板商幾乎同時投產(chǎn)。

    南方周末記者查看廣電電子的財報發(fā)現(xiàn)，2003年成立上廣電NEC公司之前，上廣電一直在傳統(tǒng)顯示器件領(lǐng)域順風順水，直到2005年公司開始向平板轉(zhuǎn)型才出現(xiàn)預虧。從2005年開始，公司雖然迅速剝離了傳統(tǒng)顯示器件業(yè)務，但液晶產(chǎn)品快速發(fā)展，產(chǎn)能不斷擴充，價格持續(xù)下跌，從2007年開始，出現(xiàn)嚴重虧損。

    兩岸的面板產(chǎn)業(yè)，幾乎同時起步，結(jié)局卻南轅北轍，到底是什么原因讓橘生淮北則為枳？根源在于上廣電自身實力不濟，上廣電雖然是個液晶面板的急先鋒，但當時只是國內(nèi)家電企業(yè)的二線梯隊，以至于當時日本人把它稱為“中國索尼”時招致業(yè)界一片嘲笑。

    一個產(chǎn)業(yè)的升級，必須得天時地利人和。上廣電固然有貼近中國市場之便，但缺乏液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)人才。另外，國企色彩濃重的上廣電在公司決策和市場反應速度上，也較很多競爭對手來得遲緩。

    2005開始，臺灣、韓國、日本液晶面板廠商的第六代、第七代生產(chǎn)線紛紛量產(chǎn)，相對上廣電的第五代生產(chǎn)線，它們的液晶面板的成本優(yōu)勢非常明顯。

    2006年底，上廣電規(guī)劃在上海莘莊附近的平板產(chǎn)業(yè)顯示基地再建一條第六代生產(chǎn)線，并于2007年得到上海市批準。原定2008年9月底要開工建設(shè)，卻沒有解決資金問題。此時，日本夏普又提出要和上廣電組建第7.5代生產(chǎn)線，于是又開始與夏普的談判，之前的規(guī)劃被束之高閣。

    盡管得到地方政府的支持，但上廣電一直無法解決資金來源的問題，畢竟上馬一條生產(chǎn)線需要近百億元的投入，這讓它只能對日方馬首是瞻。

    2006年6月，日本大和證券SMBC株式會社向上廣電NEC注資2500萬美元，占3.64%的股份。

    作為交換條件，大和證券擔任了上廣電集團的財務顧問，作為回報，大和證券拉來了結(jié)構(gòu)復雜的TFT-LCD項目銀團貸款，這使上廣電集團肩負巨大的財務壓力，在銷售下滑之后，上廣電的債務危機終于爆發(fā)，并導致政府不得不指定上海儀電接手托管。