脫離主流 三洋投影機走技術(shù)為王路線

　　松下公司12月21日宣布，已經(jīng)獲得三洋半數(shù)以上股權(quán)，完成了收購三洋的交易。截止12月9日，松下公司已經(jīng)轉(zhuǎn)換了所持的三洋優(yōu)先股，共擁有三洋50.27%的股權(quán)。這意味著，歷經(jīng)多年的收購終于塵埃落定，三洋電機總裁佐野精一郎近日對外表示，盡管公司最近被松下收購，但目前并無退出現(xiàn)有業(yè)務(wù)的計劃。

　　技術(shù)為王的率真

　　作為入選500強的家電企業(yè)而知名，三洋一直是一個注重產(chǎn)品多于品牌本身的企業(yè)，三洋推出的產(chǎn)品如白色家電也都是高性價比而備受推崇的。而由于三洋在創(chuàng)建之初與松下的淵源，以及在電池等方面的先進技術(shù)而被松下收購，本質(zhì)上也可以說是一種回歸。而在投影機市場方面，三洋在技術(shù)和產(chǎn)品追求上也是同樣一脈相承的。

三洋全高清激光投影機

　　三洋電機在09年率先推出了很多具有概念趨勢的產(chǎn)品，比如可使用無線傳輸?shù)腖P-WXU700投影機，還有名動一時的4LCD技術(shù)QuaDrive引擎，甚至有最新采用的雙色輪DLP、激光投影和上萬小時維護的工程機型等等，這都表示，雖然三洋還未能完全進入一線集團，但在技術(shù)上和產(chǎn)品設(shè)計方面是已經(jīng)是絕對的第一陣營。

　　反觀目前市面上的主流產(chǎn)品，比如短焦技術(shù)為例，三洋也是力推反射式短焦產(chǎn)品的，其畫面與距離比例甚至大幅大幅超越日立，但是過分專注于技術(shù)本身而忽略應(yīng)用的結(jié)果卻是球面的魚眼鏡頭笑到了最后，同樣的，4LCD的尷尬更是有過之而無不及，即便其鋒芒超越了龍頭愛普生……好的技術(shù)僅是更接近成功的可能。

　　騎虎難下的LCD

　　與很多歷史情境相似，三洋對3LCD的感覺也是“成也蕭何，敗也蕭何”，使用3LCD作為主打投影技術(shù)成就了三洋和整個日系廠商在業(yè)內(nèi)的統(tǒng)治地位，但堅持3LCD或許更多的不是選擇而是無奈了，三洋是日系品牌中推出DLP機型較晚的，因此雖然DLP在高低兩端對LCD的絞殺態(tài)勢，成就的卻不是三洋。

　　另外一方面是三洋在LCD方面的經(jīng)驗和技術(shù)也是其本身難以割舍的，相比而言DLP技術(shù)內(nèi)部差異化并不明顯，這不利于三洋發(fā)揮自己的特色，而且日系企業(yè)間的千絲萬縷的復雜聯(lián)系也進一步阻斷了這種可能，可以說直到三洋被收購為止，LCD依然很堅挺，但如果有更開放的選擇，對三洋和對整個行業(yè)都是非常有益的。

　　經(jīng)營失策 時不我與

　　三洋曾經(jīng)憑借出色的技術(shù)和產(chǎn)品思路贏得了不錯的口碑，同時也有不錯的利潤回報，產(chǎn)品也通過其特有品牌風格不斷拔高，這在投影機產(chǎn)品同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的條件下是一個不錯的突圍選擇，不過專注于技術(shù)本身遠沒有選擇合適的渠道或策略來的重要，三洋贏得了內(nèi)行消費者同時卻未能獲得一些專業(yè)人群的支持，其特異的產(chǎn)品思路也為營銷增加了困難。

　　當然，如果說三洋投影機因為本身經(jīng)營而失敗還是有失公允，與其說三洋投影失敗倒不如說是三洋整體的失敗，日系企業(yè)在經(jīng)濟中的全線飄綠使得他們不得不放棄一些邊緣業(yè)務(wù)，包括即便強如東芝也放棄了在投影方面成熟的系統(tǒng)，因此在投影上，三洋也同樣令人扼腕。

　　與全局、與松下博弈

　　雖然從目前來看，三洋會保留現(xiàn)有的全線業(yè)務(wù)，但隨著經(jīng)濟危機的深入，深陷泥沼中的日企對投影業(yè)務(wù)有多少耐心還是個問號，另外考慮到三洋與松下投影方面的業(yè)務(wù)交叉性，三洋還能堅持多線作戰(zhàn)的可能或許也并不大，投影并非全部，決定性因素還是要看整個行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟大環(huán)境的變化。