投影猜想：三大衰落品牌PK三大晉級(jí)品牌

    東芝退市前有幾個(gè)非常具有特點(diǎn)的征兆：企業(yè)文化對(duì)薄利非多銷產(chǎn)品的適應(yīng)性不足、企業(yè)投影戰(zhàn)略在某一市場(chǎng)或者全球市場(chǎng)的支撐過(guò)于單薄、企業(yè)試圖適應(yīng)低價(jià)潮流的努力的失敗、企業(yè)傳統(tǒng)的高端商務(wù)教育投影市場(chǎng)面對(duì)平板競(jìng)爭(zhēng)的回天無(wú)力，以及投影業(yè)務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的地位較弱，甚至處于邊緣角色。對(duì)于以上幾點(diǎn)，配對(duì)越吻合的企業(yè)則越可能在未來(lái)國(guó)內(nèi)投影產(chǎn)業(yè)格局中，面臨不斷衰落的市場(chǎng)境地。

    作為另一家日系巨頭，日立的處境并不比東芝樂(lè)觀。同樣是重型工業(yè)企業(yè)、同樣是重要的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、也同樣是電力設(shè)備巨頭，在投影機(jī)產(chǎn)品上同樣不具有壟斷型的技術(shù)和核心的關(guān)鍵器件。不同的是，東芝是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重要的參與者，而日立是全球最大的綜合家電企業(yè)。在這個(gè)不同點(diǎn)上，二者又有一直的地方，那就是無(wú)論東芝的半導(dǎo)體還是日立的家電，都處于競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)之中，都隨時(shí)可能由很高的盈利不慎跌入巨額的虧損。比這個(gè)一致性更為重要的則是，投影機(jī)對(duì)二者都是“小而又小”的產(chǎn)業(yè)。

    同為日系企業(yè)，日立和東芝還有一個(gè)相似之處：對(duì)于市場(chǎng)小、利潤(rùn)低的產(chǎn)品的營(yíng)銷都不甚擅長(zhǎng)。二者傳統(tǒng)的投影機(jī)市場(chǎng)均主要集中在高端商用和教育市場(chǎng)，目前都面臨著“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    然而，日立有著比東芝具有優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)方面：第一工程投影機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)擁有一定份額；第二企業(yè)低價(jià)格產(chǎn)品策略在08年取得了一定的成功。據(jù)一些數(shù)據(jù)表明，日立投影機(jī)是08年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額第一品牌，這主要源于其低價(jià)格產(chǎn)品在眾多政府采購(gòu)中的中標(biāo)。但是，08年的這種份額上的成功也是日立付出了巨大的利潤(rùn)代價(jià)，且在09年日立的低價(jià)策略已經(jīng)“放緩”，份額第一的位置也被明基取代。

    由分析可以看出，日立投影機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基石包括三塊：市場(chǎng)自身必然衰退的高端商用和教育產(chǎn)品市場(chǎng)——這是日立傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)；一定的工程市場(chǎng)；以及政策方向不明朗的低價(jià)格市場(chǎng)。三塊基礎(chǔ)市場(chǎng)中的第一塊已經(jīng)走向衰落，第三塊則對(duì)日立投影未來(lái)整體都是具有決定作用。

    未來(lái)可能面臨衰落的品牌第二位是NEC，一個(gè)也是日系巨頭的企業(yè)。作為日本電子集團(tuán)，NEC看似與投影的關(guān)系頗大（電子產(chǎn)品嘛）！另一方面，在全球市場(chǎng)NEC投影機(jī)更擁有者比較漂亮的份額，在數(shù)字影院放映機(jī)、工程商務(wù)和教學(xué)市場(chǎng)都有所作為。但是，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)NEC卻并沒(méi)有這么風(fēng)光：三年三個(gè)代理商易手的品牌，必然也有其燙手的一面。

    日本電子集團(tuán)的主業(yè)是通信、電子和計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，NEC在投影機(jī)上雖然產(chǎn)品線比較豐富，但是依然不具有壟斷性的技術(shù)和核心器件方面的優(yōu)勢(shì)。而從產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和對(duì)整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的作用上，投影機(jī)對(duì)NEC也是一個(gè)相對(duì)非常對(duì)立而且弱小的部門。這一點(diǎn)與東芝和日立的情況頗為相似。

    雖然在全球市場(chǎng)NEC投影的銷量并不錯(cuò)，但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻并不理想。NEC投影機(jī)最好的成績(jī)是在神州數(shù)碼手中的份額第五。該份額主要由高端商用產(chǎn)品構(gòu)成�？偞�易手佳杰科技以及現(xiàn)在的東方中原之后NEC的產(chǎn)品策略一直處于“不穩(wěn)定期”，市場(chǎng)份額呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢(shì)。

    在低價(jià)市場(chǎng)上，NEC也曾經(jīng)拋出部分型號(hào)的機(jī)型參與市場(chǎng)份額之爭(zhēng)，并且其“放血”的力度非常強(qiáng)悍。但是受制于這一市場(chǎng)采用同等策略的品牌眾多，其成效也僅是“保住已有份額”測(cè)層面而已。進(jìn)入09年之后，面對(duì)渠道的更迭NEC低價(jià)策略也發(fā)生了一定的動(dòng)蕩。高端產(chǎn)品、工程產(chǎn)品的推介力度顯著加強(qiáng)，市場(chǎng)方向變得不甚明朗。

    NEC投影機(jī)目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并沒(méi)有穩(wěn)固的份額支撐點(diǎn)：高端商務(wù)教育和低價(jià)市場(chǎng)多有曇花一現(xiàn)的意思；工程市場(chǎng)則處于早期市場(chǎng)階段，份額搶占和利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力較為一般。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的波折，NEC投影機(jī)的變數(shù)似乎大于日立，只是衰落指數(shù)稍微低一些，但依然是一個(gè)值得謹(jǐn)慎關(guān)注的品牌。

    如果說(shuō)東芝的退市是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)十年老大擺出的“明哲保身”和“功成身退”戰(zhàn)略，那么接下來(lái)將出場(chǎng)的這位的“衰落”則將是日系投影老大“廉頗未老”和“抽身不能”的戰(zhàn)略序曲。

    愛(ài)普生作為L(zhǎng)CD投影陣營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者，LCD投影機(jī)核心器件和專利技術(shù)的持有者，按理其市場(chǎng)地位絕不會(huì)輕易的動(dòng)搖。但是，世事總無(wú)常，集一切技術(shù)優(yōu)勢(shì)于一身，也就是集一個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)于一身，其衰退的理由更多的是投鼠忌器。

    全球投影低價(jià)格局的形成已經(jīng)是必然。作為L(zhǎng)CD陣營(yíng)的核心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者，愛(ài)普生第一要?jiǎng)?wù)是帶領(lǐng)LCD的小弟們抗衡德州儀器DLP產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。作為低價(jià)格策略的核心發(fā)起者，德州儀器一直將這把“寶劍”視作DLP斬?cái)郘CD市場(chǎng)成長(zhǎng)鏈條的利刃。

    不是德州儀器十年功夫鐵柱磨成針，實(shí)在是市場(chǎng)造化弄人。平板產(chǎn)品在高端商務(wù)市場(chǎng)形成的，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)威脅都會(huì)使得愛(ài)普生必須在低價(jià)格市場(chǎng)與德州儀器DLP來(lái)一場(chǎng)血戰(zhàn)。不過(guò)這場(chǎng)血戰(zhàn)LCD陣營(yíng)的出場(chǎng)代表不會(huì)是愛(ài)普生：道理很簡(jiǎn)單，作為集團(tuán)老大，自己搞一點(diǎn)高端產(chǎn)品，可以視為利用品牌影響力獲得市場(chǎng)，而一旦愛(ài)普生集中精力搞低價(jià)格的終端機(jī)則意味著和小弟們“搶市場(chǎng)”，那樣下去LCD陣營(yíng)將不攻自破。

    “投鼠忌器”，決定了愛(ài)普生不可能在低價(jià)格市場(chǎng)有所作為。高端商務(wù)和教育市場(chǎng)是其必然“廝守”的終端品牌陣地。這一市場(chǎng)未來(lái)的走勢(shì)也就決定了愛(ài)普生投影機(jī)產(chǎn)品的未來(lái)走勢(shì)。平板一旦大舉進(jìn)入商用和教育大屏顯示市場(chǎng)，愛(ài)普生投影終端的衰落則不可避免——可怕的是這一過(guò)程正在發(fā)生。慶幸的是，除了高端商務(wù)和教育市場(chǎng)，愛(ài)普生在家用和工程領(lǐng)域還具有一席之地。