孤單英雄 火中取栗的長虹之治

用自己的等離子屏看自己的奧運(yùn)

     “在奧運(yùn)前第一塊長虹等離子屏下線”——進(jìn)入2008年以來，這則消息一直是平板顯示業(yè)界嚼味的焦點(diǎn)。而在此前的幾個(gè)月里，許多專家還在擔(dān)心長虹究竟能不能造出自己的等離子屏來。

    長虹進(jìn)入等離子屏幕制造領(lǐng)域可謂一波三折。04年長虹新掌門人趙勇對(duì)長虹集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的調(diào)整。其中最重要的轉(zhuǎn)變就是把未來的產(chǎn)業(yè)重心從背投電視機(jī)產(chǎn)品調(diào)整到新興的平板電視上來。

    在產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時(shí)，趙勇已經(jīng)意識(shí)到，在平板時(shí)代只是集中在整機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域并不足以支撐起長虹的彩電帝國。如何在上游產(chǎn)品上獲得突破，從哪個(gè)方向突破，成了長虹這個(gè)時(shí)期最艱難的一項(xiàng)決策。圍繞著液晶電視和等離子電視兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，長虹進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，在最后長虹掌門人趙勇拍板決定以等離子產(chǎn)業(yè)作為長虹彩電向上游進(jìn)軍的主要產(chǎn)業(yè)方向。

用自己的等離子屏看自己的奧運(yùn)

    而趙勇這個(gè)決定，在最初并不受歡迎。2005年4月，趙勇在董事會(huì)上首次提出生產(chǎn)等離子屏的想法，立即就遭到其他董事的一致反對(duì)。因?yàn)榇藭r(shí)大部分輿論的導(dǎo)向是等離子產(chǎn)業(yè)在逐漸步入夕陽時(shí)期，已經(jīng)失去了開發(fā)的前瞻性價(jià)值，此時(shí)深受追捧的液晶產(chǎn)業(yè)才是未來平板電視產(chǎn)品發(fā)展的主流方向，同時(shí)更為頭疼的是長虹在等離子產(chǎn)業(yè)上幾乎是“零”儲(chǔ)備。

    但是面對(duì)來自內(nèi)部和外部的各種阻力，趙勇并沒有選擇妥協(xié)。長虹深深的知道，對(duì)于未來的產(chǎn)業(yè)布局必須做出調(diào)整，液晶、等離子必須建一個(gè)，而擺在長虹面前最緊缺的資源不是技術(shù)或者資金，而是國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)輸給國際巨頭的“時(shí)間”。

    產(chǎn)業(yè)替代的規(guī)律性決定了等待只有死路，猶豫只會(huì)更加被動(dòng)。在這種局面下，也許嚴(yán)緊的論證分析并不能帶來實(shí)際的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而英雄主義的大膽決策才是企業(yè)發(fā)展的正道。

用自己的等離子屏看自己的奧運(yùn)

    2006年4月，趙勇在四川省“工業(yè)強(qiáng)省會(huì)議”上正式宣布確定投資方向?yàn)榈入x子屏。這個(gè)時(shí)候，在長虹內(nèi)部關(guān)于等離子屏的投資意見已經(jīng)形成了一致性的決定。

    2007年4月28日，長虹集團(tuán)的等離子項(xiàng)目正式開工，首期投資60億元。該項(xiàng)目采用目前國際上最高代的8面取技術(shù)，首期產(chǎn)能規(guī)劃為216萬片/年，在規(guī)模上僅次于松下、LG和三星SDI，并且超越日立和先鋒。兩家企業(yè)也是當(dāng)時(shí)的主要等離子屏生產(chǎn)者。

    而時(shí)至今日，長虹等離子屏項(xiàng)目廠房已經(jīng)建成，設(shè)備安裝全面開始，投產(chǎn)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)準(zhǔn)備，并宣布將在奧運(yùn)會(huì)前，讓中國人用自己的等離子屏看上自己的奧運(yùn)會(huì)。