液晶：國內(nèi)弱弱對抗 PK 日韓強強聯(lián)合

日韓企業(yè)聯(lián)合背后清晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

    在日韓企業(yè)一系列合作的后面，擁有著非常鮮明的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。索尼的以液晶為過渡，重點發(fā)展OLED，但同時要保證自己是液晶電視機的最大制造者；夏普的繼續(xù)在液晶面板技術(shù)上最領(lǐng)航者，成為日本液晶產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，保持自己在終端產(chǎn)品上的領(lǐng)先優(yōu)勢；三星則爭取在今天的液晶面板、液晶電視和明天的OLED均保有世界最大的稱號；日立、松下則希望成為液晶產(chǎn)業(yè)的另一只核心性力量，尤其是作為等離子老大的松下，對于“液晶產(chǎn)業(yè)的邊緣企業(yè)”這樣的稱號自然不會滿意。

    但是，這僅僅是日韓企業(yè)自身的目標，在這些背后更擁有者日本和韓國統(tǒng)一的國家意志的作用。而國家的重視恰恰是日韓企業(yè)能夠大規(guī)模做長期戰(zhàn)略投資的動力之一。

    事實上，日本和韓國的崛起過程本身就是國家高度干預產(chǎn)業(yè)的過程�；貞浺幌聛喼藿鹑谖�機時三星高達350%的負債率，如果沒有國家支持，三星早已破產(chǎn)。亞洲金融危機后，韓國政府要求韓國大企業(yè)必須瘦身：凡控股在30%以下的子公司要不增持股份到30%以上，要么就必須出售所有股份。同時，韓國企業(yè)在政府的主導下，LG、現(xiàn)代、三星等5大集團在成品油、化工、半導體、鐵路機車、飛機、造船等重要產(chǎn)業(yè)之間都進行了置換，從而實現(xiàn)科學的產(chǎn)業(yè)分工和企業(yè)專業(yè)化。

    而日本在戰(zhàn)后的經(jīng)濟崛起同樣伴隨著高度的國家干預經(jīng)濟。尤其是在上世紀九十年代，政府更是采取了“養(yǎng)國于外”的產(chǎn)業(yè)政策，即除了核心研發(fā)和核心部件制造外，其它產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移。這些政策的結(jié)果是導致日本經(jīng)濟看似1%左右的增長，處于低迷期，但是實際上日本政府和財團海外財富卻爆發(fā)性的增加。日本的海外資產(chǎn)凈額1982年是250億美元。到1992年底，日本的海外資產(chǎn)總額為20352億美元，負債總額為15216億美元，兩者相減，其純資產(chǎn)已高達5136億美元。2001年，日本海外總資產(chǎn)達到2.9萬億美元，相當于日本GDP 75%；海外凈資產(chǎn)1.5萬億美元；海外制造業(yè)銷售額4348億美元，與日本出口相當。1991－2001年，日本海外總資產(chǎn)年均增長3.1%，凈資產(chǎn)年均增長13.9%，均高于同期日本GDP增幅1.3%的增幅。

    日本和韓國崛起的幕后是強大的政府干預，在整個國家的產(chǎn)業(yè)層面上進行統(tǒng)一的布局。去年，韓國政府正式要求韓國平板企業(yè)間進行合作、共享，以求資源最佳化配置。而日本等離子產(chǎn)業(yè)技術(shù)的核心研發(fā)則由拿日本政府經(jīng)貼的，日本政府與松下、日立、先鋒等企業(yè)的聯(lián)合實驗室負責�！�…一系列事實表明在大產(chǎn)業(yè)概念上，只有國家干預能支持產(chǎn)業(yè)的騰飛和發(fā)展，只有國家有實力協(xié)調(diào)整個產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展。臺灣省的液晶產(chǎn)業(yè)能有今天的成績主要來源于上世紀80年代臺灣政府對企業(yè)引進風險極高的液晶產(chǎn)業(yè)的全力支持。