索尼CEO堅(jiān)信OLED會(huì)取代液晶和等離子技術(shù)

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁(yè)：爭(zhēng)議OLED電視第2頁(yè)：索尼押注OLED電視第3頁(yè)：OLED是索尼恢復(fù)電視市場(chǎng)教父地位的一個(gè)象征動(dòng)作　　分頁(yè)瀏覽 | 全文瀏覽

    早在2000年，電視市場(chǎng)就顯現(xiàn)出了向平板電視發(fā)展的技術(shù)趨勢(shì)。索尼自上世紀(jì)七十年代起就開始了對(duì)液晶、等離子顯示等新型技術(shù)進(jìn)行研發(fā)。然而，在接下來(lái)的二十年里，索尼將業(yè)務(wù)重心逐漸轉(zhuǎn)向電影部門，在電視顯示技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用上只有很少投入。與此同時(shí)，三星、夏普以及松下等公司在技術(shù)方面紛紛補(bǔ)課，都跑在了索尼前列。于是，索尼的全球電視市場(chǎng)占有率從上世紀(jì)九十年代的10%下降到了2004年不足6.5%。更糟糕的是，根據(jù)2005年的統(tǒng)計(jì)，電視產(chǎn)品的銷量已經(jīng)占索尼公司產(chǎn)品總銷量的三分之一，比十年前增長(zhǎng)了15%，這說(shuō)明索尼對(duì)于電視業(yè)務(wù)的依賴度在不斷加重。然而，此時(shí)的索尼已經(jīng)沒有了絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

    索尼首席財(cái)務(wù)官在接受《金融時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“2007年春季，索尼的液晶電視產(chǎn)品線供貨不足，缺乏足夠的全高清晰電視產(chǎn)品，因此其競(jìng)爭(zhēng)力受到了影響�！倍鴱�2007年7月到9月底，索尼電視部門虧損210億日元，約合1.84億美元，是2006年同期虧損數(shù)額的兩倍。

    索尼的電視部門在經(jīng)歷了大起大落之后成為公司內(nèi)部頹勢(shì)最明顯的部門。在哪兒跌倒就在哪兒爬起來(lái)，斯金格大膽將未來(lái)電視市場(chǎng)的賭注押在了OLED技術(shù)上。iSuppli的一位技術(shù)分析師認(rèn)為，索尼迫切需要全新的電視技術(shù)。但OLED電視看起來(lái)更像是技術(shù)上的領(lǐng)先，卻不會(huì)給電視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)實(shí)際影響。

    這話說(shuō)得也許有些道理，因?yàn)樗髂峁�司總裁中缽良治在索尼東京總部的新聞發(fā)布會(huì)上曾這樣說(shuō)過：“我希望世界首款OLED電視的誕生，將成為索尼強(qiáng)大技術(shù)力量復(fù)蘇的標(biāo)志。我希望它成為一面旗幟，在其指引下索尼將闊步前行，好運(yùn)相伴�！�

    是的，OLED是一面旗幟，是索尼要恢復(fù)電視市場(chǎng)教父地位的一個(gè)象征動(dòng)作。

    霍華德·斯金格在他被任命為索尼新任CEO的記者會(huì)中強(qiáng)調(diào)，是徹底改造索尼、向技術(shù)變革大步邁進(jìn)的時(shí)候了。既然這么說(shuō)了，他就要履行變革索尼的承諾。推出OLED電視，可以說(shuō)是斯金格對(duì)索尼董事會(huì)的一種表態(tài)：你們看，我可不是光說(shuō)不練的人。

    索尼的OLED電視就像一臺(tái)戰(zhàn)車，載著斯金格的職業(yè)賭注隆隆地向前開進(jìn)。