金融危機(jī)下的中國平板電視市場呈現(xiàn)“精細(xì)化”發(fā)展方向

    著中國平板電視市場消費(fèi)需求的快速放量增長，2008年中國城市市場平板電視需求量達(dá)到1220萬臺。細(xì)致的觀察市場也不難發(fā)現(xiàn)，中國平板電視市場已經(jīng)由籠統(tǒng)的關(guān)注量的變化，開始向更加細(xì)致的層面過渡，產(chǎn)品在功能特性上的發(fā)展開始細(xì)分。中國家電市場專家陸刃波表示：對于中國平板電視市場的主流企業(yè)來說，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，雖對中國市場的影響是有限的，但企業(yè)經(jīng)過前期的份額爭奪之后已經(jīng)淘汰了一部分企業(yè)，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是對品牌專業(yè)化、個性化形象的塑造。同時在營銷策略上“遍地開花”亦不能稱之為上策，而集中力量的產(chǎn)品宣傳策略可能會給企業(yè)提供事半功倍的效果。

    金融海嘯來襲  中國消費(fèi)市場成國際平板彩電巨頭避風(fēng)港

    由華爾街引發(fā)的金融風(fēng)暴震蕩整個歐美家電市場，美國最大的家電產(chǎn)品銷售商之一“電路城”申請破產(chǎn)，成為此次美國金融危機(jī)對家電市場產(chǎn)生實質(zhì)性影響的關(guān)鍵事件之一。北美市場作為全球平板電視市場競爭最為激烈的市場之一，歷來是各大平板電視廠商爭先搶占的重點目標(biāo)。受金融危機(jī)影響，08年北美平板電視市場購買力較以往大幅下降。索尼、三星、松下、夏普等外資平板電視企業(yè)均遭受不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，他們勢必轉(zhuǎn)向受影響相對較小的中國大陸這塊巨大的消費(fèi)市場。

    國內(nèi)平板電視消費(fèi)市場“不負(fù)眾望”，來自中國電子商會電子消費(fèi)品調(diào)查辦公室的數(shù)據(jù)顯示，目前中國城市家庭平板電視保有量達(dá)到2800萬臺，預(yù)測09年需求量將超過1500萬臺，中國平板電視市場正步入普及化階段，巨大的市場需求量也是金融危機(jī)下外資品牌紛紛將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向中國平板電視消費(fèi)市場的主要原因。

    市場細(xì)分催生產(chǎn)品向功能差異化過渡

    受整體經(jīng)濟(jì)因素不穩(wěn)定影響，上游屏降價直接導(dǎo)致整機(jī)價格下滑，32寸液晶電視觸及3000元底線，最高降價幅度達(dá)36%,42寸、46寸、52寸等主流尺寸降幅也達(dá)30%，新一輪價格戰(zhàn)未及歲末卻提前響起，國內(nèi)平板電視消費(fèi)市場繼續(xù)升溫。但畢竟市場有限，外資品牌重心的轉(zhuǎn)移加劇了原本激烈的市場競爭，三洋、先鋒等平板電視品牌的退市也預(yù)告著平板電視市場新一輪優(yōu)勝劣汰的“游戲”才剛剛開始，僧多粥少的局面使得一部分平板電視企業(yè)從價格戰(zhàn)競爭中轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品功能性的創(chuàng)新，以差異化競爭策略鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，集中優(yōu)勢力量把握目標(biāo)市場話語權(quán)，中國平板電視市場正逐步走向細(xì)分化道路。

    當(dāng)市場積累發(fā)展到一定程度必會導(dǎo)致細(xì)分化趨勢，正如餐飲行業(yè)從菜系全面的大飯店發(fā)展成單一菜系的菜館到今天單品也能開店的細(xì)分化發(fā)展歷程看，做細(xì)做精、滿足消費(fèi)者個性化的消費(fèi)心里日益被企業(yè)所重視。返觀中國平板電視消費(fèi)市場，經(jīng)過幾年“量”的積累，市場正趨于細(xì)分化這一“質(zhì)”的飛躍。同質(zhì)化競爭已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者日益?zhèn)�性化的需求，在確保產(chǎn)品性能的前提下不斷細(xì)化市場、尋求功能差異化才能迎合消費(fèi)需求。從高清、全高清、到動態(tài)高清，消費(fèi)市場逐級細(xì)分。同時，數(shù)字電視一體機(jī)、節(jié)能環(huán)保、媒體互動娛樂等主流技術(shù)亮點也在08年同臺競爭，而且將成為09年中國平板電視消費(fèi)市場新的增長點。

    索尼等國際大牌需轉(zhuǎn)變思路   塑造專業(yè)化品牌形象    

    在追求產(chǎn)品功能差異化的同時，要注重專業(yè)化、個性化的形象塑造。例如松下深耕等離子市場，在消費(fèi)者心中已形成強(qiáng)勢印象。然而，索尼近期的新品發(fā)布中，LED背光源、9.9mm超薄、藍(lán)光播放機(jī)等齊齊亮相，產(chǎn)品宣傳點雖多，卻難分主次，讓消費(fèi)者難以辨別品牌專注點和產(chǎn)品的核心優(yōu)勢所在，而且，在營銷宣傳上亦不夠集中。相反，東芝憑借優(yōu)勢力量在數(shù)字一體機(jī)領(lǐng)域集中發(fā)力，領(lǐng)跑國內(nèi)一體機(jī)市場。在東芝一體機(jī)站穩(wěn)一體機(jī)市場6個月后，索尼才開始全面推出數(shù)字一體機(jī)，顯然已經(jīng)晚了市場一步。另外，產(chǎn)品的高端定位無可厚非，但“天價”產(chǎn)品只會讓消費(fèi)者望而卻步。

    對此，家電專家陸刃波表示，對于平板電視企業(yè)，技術(shù)革新固然是制勝整個行業(yè)的法寶，但消費(fèi)者更注重產(chǎn)品能為家庭帶來哪些更新、更實用的體驗。因此，面對市場對差異化產(chǎn)品表現(xiàn)出的強(qiáng)烈需求，各廠商要“求同存異”，既要求技術(shù)的“同”，也要存產(chǎn)品的“異”，塑造專業(yè)化品牌形象才能牢牢抓住消費(fèi)者。