抓住金融危機(jī)洗牌機(jī)遇 東芝投影逆勢擴(kuò)張

    到目前而言，無論其他行業(yè)如何的大冷大熱，08下半財(cái)年的關(guān)鍵字就剩一個(gè)“金融風(fēng)暴”。雖然國內(nèi)市場影響不如歐美，但全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的影響已經(jīng)逐漸顯露出來，即便是投影機(jī)這樣的行業(yè)，從上游廠商到產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠，也都受到原材料和消費(fèi)市場緊縮等影響，難以幸免。

投影機(jī)行業(yè)也有類似的食物鏈

    當(dāng)然，凡事都不絕對，所謂橫看成嶺側(cè)成峰，如果單從行業(yè)競爭而言，雖然都有損失，但如果強(qiáng)度和實(shí)力不同，結(jié)果自然也各有不同。如果吧金融風(fēng)暴的效果看成一場“價(jià)格戰(zhàn)”，就很好理解了，因?yàn)橛袑?shí)力發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的廠商都是行業(yè)的具有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)，畢竟價(jià)格戰(zhàn)是“先傷己再傷人”的七傷拳打法，而策略若不能奏效，那損失就更大了。

    而金融風(fēng)暴的銳不可當(dāng)，可以說無形中在所有行業(yè)內(nèi)打了一場價(jià)格戰(zhàn)，能否撐過去完全憑硬實(shí)力，不僅將實(shí)力差的新銳力量扼殺于萌芽狀態(tài)，對于一些日薄西山的老牌廠商也是非常致命的，如果這些廠商不能順利“過冬”，那么回暖之后，行業(yè)秩序自然是全新的，一個(gè)新的起點(diǎn)下，廠商的座次就要重新來定了，由此可見，如果某些強(qiáng)勢廠商愿意加把力，那么洗牌的趨勢將不可避免。

    但是究竟有哪些廠商擁有這樣的實(shí)力呢？投影機(jī)行業(yè)內(nèi)知名廠商眾星云集，有傳統(tǒng)家電企業(yè)，有新銳的IT廠商和專業(yè)投影機(jī)廠商，甚至包括代工企業(yè)，但能撬動(dòng)行業(yè)杠桿，同時(shí)有必要這么做的，僅有東芝而已。究其原因，還是因?yàn)閷?shí)力和產(chǎn)品線的要素占據(jù)了主導(dǎo)地位。

    首先，東芝整體實(shí)力自然超強(qiáng)，而在投影機(jī)這部分也是目前國內(nèi)占有率第一的品牌，而且背后還有神碼的支持，實(shí)力方面東芝不存在問題。其次，產(chǎn)品線方面，東芝的產(chǎn)品的重點(diǎn)依舊是商務(wù)教育產(chǎn)品，這點(diǎn)很重要，好像科視、巴可這樣的專業(yè)領(lǐng)域的廠商雖然實(shí)力雄厚，但是主流市場并不會(huì)對其產(chǎn)生影響，所以產(chǎn)品線方面東芝也非常合適此時(shí)擴(kuò)張。再次，也是很重要的一點(diǎn)，投影機(jī)市場東芝雖然占優(yōu)，但并未建立對其他品牌的絕對優(yōu)勢，所以乘勝追擊，一鼓作氣的將行業(yè)第一的根基扎穩(wěn)，也是東芝行動(dòng)的一個(gè)重要意義。最后，就是同樣具有雄厚實(shí)力的廠商，比如索尼，她的產(chǎn)品線除了分布廣，其思路也與東芝略有不同，從4K系列到家用產(chǎn)品都表明，主流市場并非索尼的絕對重心，而如果索尼發(fā)力，受益最大的依然是東芝。

    由此，我們可以非常清晰的看到，即便投影機(jī)行業(yè)藏龍臥虎，但是從起步到樹立品牌擁有穩(wěn)定的市場份額，要走的路依然很長，而金融危機(jī)之下，他們危如累卵的態(tài)勢就更難扛下一線廠商的攻勢了。既然對手已經(jīng)很難過了，那么一線廠商又怎么會(huì)坐視機(jī)會(huì)流失，放棄一次難得的洗牌良機(jī)呢？