創(chuàng)維數(shù)碼總裁張學(xué)斌：創(chuàng)維還在補課

　　記者：轉(zhuǎn)危為安的創(chuàng)維推進了很多內(nèi)外部整合工作，今年的經(jīng)濟形勢非常嚴(yán)峻，出口的難度日趨加大，內(nèi)需的空間又面臨激烈競逐，緩過一口氣的創(chuàng)維怎么辦？

　　張學(xué)斌：做強主業(yè)，這就是我們的戰(zhàn)略。同時，我們立足于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，比如我們做半導(dǎo)體行業(yè)，比如斥資入股LGD廣州模組廠。我們在LGD有一個研發(fā)公司，我們占50%股份。外界都在追問，一向行動謹(jǐn)慎的創(chuàng)維為什么要入股LGD？首先，這樣做有助于穩(wěn)定供應(yīng)鏈；其次，我們期望在技術(shù)方面有所突破，我們追求的技術(shù)為的是滿足消費者需求。當(dāng)然，入股LGD也有助于我們降低成本。未來掌握彩電發(fā)展方向的關(guān)鍵要素是技術(shù)開發(fā)的差異性、核心部件的掌握程度以及完善的服務(wù)體系，彩電整機廠必須向中上游挺進。

　　美國次貸危機、金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響，這個時候我們要有新的策略調(diào)整與應(yīng)對。金融海嘯對創(chuàng)維在資金方面的影響很小，但是我們會認(rèn)真分析研究，規(guī)避風(fēng)險、自我約束。現(xiàn)在這樣一個艱難時刻，要求企業(yè)更關(guān)注風(fēng)險控制，千方百計把風(fēng)險控制到最低。對于創(chuàng)維來說，更應(yīng)該堅持穩(wěn)健發(fā)展。另外，個人感覺，其實這個時候企業(yè)反而是比較有機會的。經(jīng)濟衰退最壞的結(jié)果還沒有來到，很多企業(yè)肯定會面臨比較大的困難和問題，這就醞釀著產(chǎn)業(yè)整合的機會與可能。

　　從長遠來講，現(xiàn)在這種國際形勢肯定影響出口，因為美國和歐洲是平板電視消費的主流市場。但是，平板電視在美國會有銷路，因為需求還有，只是消費結(jié)構(gòu)會有變化。今年年初開始大家普遍感覺到市場情況不好，但是創(chuàng)維的海外銷售增長還不錯，所以我認(rèn)為如果把握好節(jié)奏，我們還是有機會的。

　　張學(xué)斌

　　1963年生于四川樂山，1987年畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)，獲會計學(xué)學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，1988年至1991年在中南財經(jīng)大學(xué)任教，1991年至2001年任職海南椰樹集團，任椰樹集團總經(jīng)理。2001年3月加入創(chuàng)維集團，任創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁。2005年6月，任創(chuàng)維集團總裁。2007年4月至今，任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼總裁。