創(chuàng)維數(shù)碼總裁張學(xué)斌：創(chuàng)維還在補(bǔ)課

創(chuàng)維還在補(bǔ)課

　　記者：2007年4月1日，王殿甫功成身退，你就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席。當(dāng)時(shí)，你對(duì)媒體坦言創(chuàng)維要“補(bǔ)課”，如今一年多過去了，“補(bǔ)習(xí)”中的創(chuàng)維是否已經(jīng)走上正軌？

　　張學(xué)斌：創(chuàng)維還在“補(bǔ)課”。坦率地說，我們以前發(fā)展非�？欤�市場(chǎng)成長也非�？�，有很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，或者說問題都被掩蓋了。但是市場(chǎng)環(huán)境一旦惡劣之后就感覺到處都是千瘡百孔，我所定義的“補(bǔ)課”主要是兩個(gè)方面，首先是對(duì)產(chǎn)業(yè)做了相應(yīng)調(diào)整。為了做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)電視，我們建立了研發(fā)公司，同時(shí)對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)整重組，業(yè)務(wù)方向得以重新明確，那就是海外、國內(nèi)市場(chǎng)齊步發(fā)展。此外，對(duì)公司產(chǎn)業(yè)群做了調(diào)整，處置了一些產(chǎn)業(yè)、出售了一些產(chǎn)業(yè)。

　　其次是強(qiáng)化內(nèi)部管理。我們的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，之所以如此，產(chǎn)業(yè)帶頭人本身的能力問題是關(guān)鍵，另外，我們的內(nèi)部管理也比較弱。舉例說，我們?cè)��?jīng)進(jìn)入了一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但是沒有想徹底，請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來經(jīng)營得并不理想。有的產(chǎn)業(yè)賣掉了，有的產(chǎn)業(yè)主動(dòng)收縮。我的具體想法是，讓企業(yè)先生存、再發(fā)展，生存不了怎么去發(fā)展呢？首先要活命。

　　我們的核心產(chǎn)業(yè)也要補(bǔ)課，這兩年已經(jīng)做了很多調(diào)整和改革，比如從CRT(顯像管電視)到液晶電視，流程管理完全不一樣，它要求的是以效率為中心，以前是以效益為中心。我們以前做CRT首先看成本能不能低一點(diǎn)、再低一點(diǎn)，元器件哪怕低一塊錢都要去搞研發(fā)。為了那一塊錢的成本控制，投入那么多，可能一個(gè)月以后電視機(jī)就降價(jià)了，所以現(xiàn)在必須以效率為中心。以前是慢點(diǎn)沒關(guān)系，找一個(gè)供應(yīng)商談價(jià)談兩個(gè)月都談不定，往來反復(fù)、互不相讓�，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都大不一樣了，要求我們快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)。

　　還有，以前的物流方式是先把電視運(yùn)到辦事處再給客戶運(yùn)過去，現(xiàn)在我們做出了改變，撤掉倉庫、提升效率，但這又帶來很多問題，一年增加了幾千萬元的運(yùn)輸費(fèi)用，但是它換來的是高效率和快周轉(zhuǎn)。所以要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化改進(jìn)我們的體系與流程。需要“補(bǔ)課”的地方還有很多，這兩年多以來我都在做這方面的工作，是在全力以赴地做，時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)與行動(dòng)去做。立足于董事局主席這個(gè)職位來說，創(chuàng)維沒有出大的問題，一切均在可控范圍之內(nèi)。

　　記者：目前的創(chuàng)維，更加堅(jiān)定地固守在“黑電”領(lǐng)域發(fā)展自我，這樣的價(jià)值定位，是一時(shí)之需還是長久的戰(zhàn)略選擇？

　　張學(xué)斌：創(chuàng)維就是做電視機(jī)的，無論什么時(shí)候都要把這個(gè)核心產(chǎn)業(yè)做好。主業(yè)一定要鞏固，要把它做成強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，這是毫不動(dòng)搖的，盡管，我們目前依然面臨比較大的壓力。如何保持核心產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，是我們的頭等大事。立足于這個(gè)前提，把那些已經(jīng)成型的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)迅速做大，比如機(jī)頂盒、安防這些都具備做大的可能性。此外，我們也會(huì)尋求一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)，有好的機(jī)會(huì)我們也不會(huì)放掉。

創(chuàng)維數(shù)碼進(jìn)與退的戰(zhàn)略抉擇

　　記者：從市場(chǎng)份額來看，外資品牌彩電在平板電視時(shí)代依然保持優(yōu)勢(shì)，今年“十一黃金周”期間，國產(chǎn)品牌彩電發(fā)起了一波價(jià)格沖擊，為的是搶奪更多市場(chǎng)份額。國產(chǎn)品牌彩電依然掙扎在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的怪圈之中，你如何看待與外資品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪？

　　張學(xué)斌：在一線城市，國產(chǎn)品牌和外資品牌平板電視的銷售差距在縮小，這個(gè)趨勢(shì)在最近一個(gè)多月更明顯。去年外資品牌比重大，今年出現(xiàn)了很多新變化。首先，外資品牌整體降價(jià)幅度不像去年那么猛烈，因?yàn)樗麄兊膬r(jià)格已經(jīng)和國產(chǎn)品牌相差無幾，沒有太大降價(jià)空間。其次，國產(chǎn)品牌提升了自己的短板，比如強(qiáng)化工業(yè)設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品性能上走在前面。另外，本土作戰(zhàn)的國產(chǎn)品牌擁有比較豐富的市場(chǎng)營銷與推廣經(jīng)驗(yàn)，這也是不容小覷的比較優(yōu)勢(shì)。

　　實(shí)際上，即使是2007年，國產(chǎn)品牌平板電視的總量也絕對(duì)不輸于外資品牌，因?yàn)槲覀冇卸�三�?jí)市場(chǎng)。比如去年我們與規(guī)模最大的外資品牌銷量相比，比它多一倍，但是在中心城市我們?nèi)跻恍��?/P>

　　記者：今年國內(nèi)幾大“黑電”巨頭都推進(jìn)了各自的模組項(xiàng)目，創(chuàng)維也和LGD(LG Display)合資建立液晶模組廠。國產(chǎn)“黑電”巨頭齊進(jìn)“中上游”的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不可避免，在往更上游的液晶產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍上，創(chuàng)維有怎樣的規(guī)劃？

　　張學(xué)斌：現(xiàn)在國內(nèi)幾大品牌都介入到平板模組，是為了穩(wěn)定供應(yīng)，降低成本，創(chuàng)維希望能在產(chǎn)品的技術(shù)方面有更大的突破與作為。平板上游投資高、風(fēng)險(xiǎn)大，實(shí)事求是地說，國內(nèi)平板整機(jī)廠都沒有能力做比模組更“上游”的項(xiàng)目。終端廠條件成熟可以做前端，不成熟就不一定要去做。我們走的路是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的上游伙伴，并不是獨(dú)立投資。

　　記者：鑒于旗下主營手機(jī)業(yè)務(wù)的創(chuàng)維移動(dòng)因業(yè)績(jī)不佳陷入困境，創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)將創(chuàng)維移動(dòng)80%的股權(quán)出售給其經(jīng)銷商兼?zhèn)鶆?wù)人寶易通訊公司及亮成集團(tuán)，售價(jià)分別為1元人民幣和1港元。新股東進(jìn)入創(chuàng)維移動(dòng)帶來了怎樣的變化？

　　張學(xué)斌：新股東進(jìn)來后對(duì)業(yè)務(wù)模式、方向都做了調(diào)整，他們的態(tài)度比較積極。市場(chǎng)定位有了明顯調(diào)整，以前主要做大眾消費(fèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在啟動(dòng)了海外市場(chǎng)和運(yùn)營商市場(chǎng)，同時(shí)涉足專業(yè)市場(chǎng)。寶易通訊公司及亮成集團(tuán)介入之后，正在做市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國內(nèi)市場(chǎng)銷量也在放大，同時(shí)拓展東南亞等海外市場(chǎng)。據(jù)我所知，創(chuàng)維移動(dòng)成立了海外營銷中心，采取境外采購、境外銷售和境內(nèi)生產(chǎn)的模式來提高創(chuàng)維手機(jī)的海外競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：3C融合是IT、家電和通訊三大產(chǎn)業(yè)整合前行的趨勢(shì)，創(chuàng)維也曾經(jīng)在這一趨勢(shì)上有著強(qiáng)烈企圖。最近，創(chuàng)維也聯(lián)合閃聯(lián)、聯(lián)想開展聯(lián)合營銷。立足未來，創(chuàng)維的3C戰(zhàn)略如何去重新架構(gòu)？

　　張學(xué)斌：3C融合是先走一步再走一步。創(chuàng)維先走的是流媒體電視，然后做了酷開電視，再有“酷開網(wǎng)”�，F(xiàn)在，創(chuàng)維跟閃聯(lián)、聯(lián)想聯(lián)合更加緊密。閃聯(lián)(指在家庭、辦公和公共環(huán)境中，通過定義一系列的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，支持各種信息設(shè)備、家用電器、通訊設(shè)備之間自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)組網(wǎng)、資源共享和協(xié)同服務(wù)。)里也有企業(yè)可以或者已經(jīng)推了帶閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的彩電，但是都還沒有上市。本身閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)有很多版本，它也不斷地在改。我記得剛開始的時(shí)候基本上每一家都有帶閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的彩電，高交會(huì)也參展了。但是后來在市場(chǎng)上大家都沒有去推，原因有很多，我認(rèn)為現(xiàn)在可以做這個(gè)事兒，我們有信心。

轉(zhuǎn)危為安，創(chuàng)維尤需穩(wěn)健前行

　　記者：轉(zhuǎn)危為安的創(chuàng)維推進(jìn)了很多內(nèi)外部整合工作，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，出口的難度日趨加大，內(nèi)需的空間又面臨激烈競(jìng)逐，緩過一口氣的創(chuàng)維怎么辦？

　　張學(xué)斌：做強(qiáng)主業(yè)，這就是我們的戰(zhàn)略。同時(shí)，我們立足于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，比如我們做半導(dǎo)體行業(yè)，比如斥資入股LGD廣州模組廠。我們?cè)贚GD有一個(gè)研發(fā)公司，我們占50%股份。外界都在追問，一向行動(dòng)謹(jǐn)慎的創(chuàng)維為什么要入股LGD？首先，這樣做有助于穩(wěn)定供應(yīng)鏈；其次，我們期望在技術(shù)方面有所突破，我們追求的技術(shù)為的是滿足消費(fèi)者需求。當(dāng)然，入股LGD也有助于我們降低成本。未來掌握彩電發(fā)展方向的關(guān)鍵要素是技術(shù)開發(fā)的差異性、核心部件的掌握程度以及完善的服務(wù)體系，彩電整機(jī)廠必須向中上游挺進(jìn)。

　　美國次貸危機(jī)、金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，這個(gè)時(shí)候我們要有新的策略調(diào)整與應(yīng)對(duì)。金融海嘯對(duì)創(chuàng)維在資金方面的影響很小，但是我們會(huì)認(rèn)真分析研究，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、自我約束。現(xiàn)在這樣一個(gè)艱難時(shí)刻，要求企業(yè)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，千方百計(jì)把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。對(duì)于創(chuàng)維來說，更應(yīng)該堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展。另外，個(gè)人感覺，其實(shí)這個(gè)時(shí)候企業(yè)反而是比較有機(jī)會(huì)的。經(jīng)濟(jì)衰退最壞的結(jié)果還沒有來到，很多企業(yè)肯定會(huì)面臨比較大的困難和問題，這就醞釀著產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì)與可能。

　　從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)在這種國際形勢(shì)肯定影響出口，因?yàn)槊绹�和歐洲是平板電視消費(fèi)的主流市場(chǎng)。但是，平板電視在美國會(huì)有銷路，因?yàn)樾枨筮�有，只是消費(fèi)結(jié)構(gòu)會(huì)有變化。今年年初開始大家普遍感覺到市場(chǎng)情況不好，但是創(chuàng)維的海外銷售增長還不錯(cuò)，所以我認(rèn)為如果把握好節(jié)奏，我們還是有機(jī)會(huì)的。

　　張學(xué)斌

　　1963年生于四川樂山，1987年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1988年至1991年在中南財(cái)經(jīng)大學(xué)任教，1991年至2001年任職海南椰樹集團(tuán)，任椰樹集團(tuán)總經(jīng)理。2001年3月加入創(chuàng)維集團(tuán)，任創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁。2005年6月，任創(chuàng)維集團(tuán)總裁。2007年4月至今，任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼總裁。