創(chuàng)維數(shù)碼總裁張學(xué)斌：創(chuàng)維還在補課

創(chuàng)維還在補課

　　記者：2007年4月1日，王殿甫功成身退，你就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席。當(dāng)時，你對媒體坦言創(chuàng)維要“補課”，如今一年多過去了，“補習(xí)”中的創(chuàng)維是否已經(jīng)走上正軌？

　　張學(xué)斌：創(chuàng)維還在“補課”。坦率地說，我們以前發(fā)展非�？�，市場成長也非�？欤�有很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，或者說問題都被掩蓋了。但是市場環(huán)境一旦惡劣之后就感覺到處都是千瘡百孔，我所定義的“補課”主要是兩個方面，首先是對產(chǎn)業(yè)做了相應(yīng)調(diào)整。為了做強核心產(chǎn)業(yè)電視，我們建立了研發(fā)公司，同時對海外市場進行了調(diào)整重組，業(yè)務(wù)方向得以重新明確，那就是海外、國內(nèi)市場齊步發(fā)展。此外，對公司產(chǎn)業(yè)群做了調(diào)整，處置了一些產(chǎn)業(yè)、出售了一些產(chǎn)業(yè)。

　　其次是強化內(nèi)部管理。我們的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，之所以如此，產(chǎn)業(yè)帶頭人本身的能力問題是關(guān)鍵，另外，我們的內(nèi)部管理也比較弱。舉例說，我們曾經(jīng)進入了一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但是沒有想徹底，請了職業(yè)經(jīng)理人進來經(jīng)營得并不理想。有的產(chǎn)業(yè)賣掉了，有的產(chǎn)業(yè)主動收縮。我的具體想法是，讓企業(yè)先生存、再發(fā)展，生存不了怎么去發(fā)展呢？首先要活命。

　　我們的核心產(chǎn)業(yè)也要補課，這兩年已經(jīng)做了很多調(diào)整和改革，比如從CRT(顯像管電視)到液晶電視，流程管理完全不一樣，它要求的是以效率為中心，以前是以效益為中心。我們以前做CRT首先看成本能不能低一點、再低一點，元器件哪怕低一塊錢都要去搞研發(fā)。為了那一塊錢的成本控制，投入那么多，可能一個月以后電視機就降價了，所以現(xiàn)在必須以效率為中心。以前是慢點沒關(guān)系，找一個供應(yīng)商談價談兩個月都談不定，往來反復(fù)、互不相讓�，F(xiàn)在的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢都大不一樣了，要求我們快速決策、快速行動。

　　還有，以前的物流方式是先把電視運到辦事處再給客戶運過去，現(xiàn)在我們做出了改變，撤掉倉庫、提升效率，但這又帶來很多問題，一年增加了幾千萬元的運輸費用，但是它換來的是高效率和快周轉(zhuǎn)。所以要隨時根據(jù)市場變化改進我們的體系與流程。需要“補課”的地方還有很多，這兩年多以來我都在做這方面的工作，是在全力以赴地做，時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)與行動去做。立足于董事局主席這個職位來說，創(chuàng)維沒有出大的問題，一切均在可控范圍之內(nèi)。

　　記者：目前的創(chuàng)維，更加堅定地固守在“黑電”領(lǐng)域發(fā)展自我，這樣的價值定位，是一時之需還是長久的戰(zhàn)略選擇？

　　張學(xué)斌：創(chuàng)維就是做電視機的，無論什么時候都要把這個核心產(chǎn)業(yè)做好。主業(yè)一定要鞏固，要把它做成強勢產(chǎn)業(yè)，這是毫不動搖的，盡管，我們目前依然面臨比較大的壓力。如何保持核心產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，是我們的頭等大事。立足于這個前提，把那些已經(jīng)成型的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)迅速做大，比如機頂盒、安防這些都具備做大的可能性。此外，我們也會尋求一些新的發(fā)展機會，有好的機會我們也不會放掉。