液晶三巨頭整合遭遇技術(shù)難題暫擱淺

    由信息產(chǎn)業(yè)部主導(dǎo)的京東方、上廣電與昆山龍騰光電三大液晶巨頭薄膜晶體管液晶顯示器(TFT-LCD)業(yè)務(wù)整合方案歷經(jīng)2007年一年的陣痛，至今未有結(jié)果。京東方近日發(fā)布公告稱，由于存在“技術(shù)性障礙”，到目前為止，三方整合尚無實質(zhì)性進展。

　　各自為戰(zhàn)弊端盡顯

　　液晶面板是液晶產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于筆記本電腦、平板電視、PDA等。從2006年開始，信息產(chǎn)業(yè)部積極推動國內(nèi)的京東方、上廣電、昆山龍騰光電3家企業(yè)聯(lián)合成立“中國光電”，并簽署了框架性協(xié)議。

　　專家指出，國際液晶面板產(chǎn)業(yè)競爭已不容許國內(nèi)TFT-LCD繼續(xù)維持各自為戰(zhàn)、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀。

　　我國作為全球最大的彩電生產(chǎn)國和消費市場，預(yù)計到2009年，液晶電視市場需求將超過傳統(tǒng)彩色顯像管電視。目前，韓國、日本和我國臺灣地區(qū)的液晶面板產(chǎn)量居世界前三，這些國家和地區(qū)都嚴(yán)格控制項目和技術(shù)、人才輸出。中國大陸液晶面板98%依賴進口，加快發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD已成當(dāng)務(wù)之急。

　　京東方、上廣電、昆山龍騰光電是中國大陸僅有的3家擁有TFT-LCD第5代生產(chǎn)線的企業(yè)。其中，京東方和上廣電各有兩條月產(chǎn)3萬片的第5代生產(chǎn)線，昆山龍騰光電有一條月產(chǎn)4萬片的第5代生產(chǎn)線。這種“孤筏單舟”式的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中沒有談判能力，3家企業(yè)僅采購成本就比我國臺灣地區(qū)的企業(yè)高 10%以上。而從國際經(jīng)驗看，4-5條第5代以上生產(chǎn)線是實現(xiàn)盈利的最小經(jīng)濟規(guī)模。

　　專家指出，三方整合至少能夠產(chǎn)生三大效應(yīng)。一是通過聯(lián)合采購降低成本;二是集中科研力量，技術(shù)共享，避免重復(fù)投入、重復(fù)開發(fā);三是增強對上下游企業(yè)的凝聚力，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。中國光電協(xié)會液晶分會秘書長孫政民表示，第5代線的高利潤時代已經(jīng)過去，日韓企業(yè)已經(jīng)開始上馬第10代線。中國企業(yè)不能陷入引進—追趕—落后—再引進的惡性循環(huán)，必須加大核心技術(shù)的消化吸收、自主研發(fā)，尤其是要擺脫上游依賴。

　　“要打破國際壟斷，聯(lián)合做強是大勢所趨。”國家重點基礎(chǔ)研究973項目首席科學(xué)家徐端頤說。他認(rèn)為，合并做大是中國光電產(chǎn)業(yè)較為現(xiàn)實的一條發(fā)展道路。

液晶三巨頭整合遭遇技術(shù)難題暫擱淺(2)

面板漲價 整合前景不明

　　據(jù)知情人士透露，在三方重組中由誰來主導(dǎo)，完成重組后各自的利益怎么分配一直是阻礙重組進程的重要因素。在多種因素的影響下，整合進程可謂“一波三折”。

　　在三方擬定好整合時間表之后，2007年6月28日，京東方發(fā)布公告稱，三方整合將推遲到當(dāng)年9月份。

　　2007年9月，上廣電、京東方、昆山龍騰光電三大液晶面板生產(chǎn)廠商終于就整合問題達成了共識。廣電電子9月29日發(fā)布公告稱，關(guān)于大尺寸國內(nèi)薄膜晶體管液晶顯示器(TFT-LCD)業(yè)務(wù)整合事項，各方已就整合總體方案達成一致意見。然而業(yè)內(nèi)人士分析指出，方案雖定，但“三合一”能否成功仍是未知數(shù)。

　　該人士認(rèn)為，2007年液晶面板產(chǎn)業(yè)翻云覆雨的快速變化使得合并的利益基石發(fā)生了改變，這是“三合一”可能擱淺的主要原因。

　　自2007年3月以來，持續(xù)下滑的液晶面板價格強勁反彈。以17英寸面板價格為例，2007年第一季度末價格為103美元，到2007年8月底則漲至134美元，漲幅達30%。持續(xù)虧損的液晶面板廠商初嘗獲利滋味。

　  京東方財報顯示，該公司2007年上半年液晶面板出貨量達495萬片，生產(chǎn)線滿負(fù)荷運作，營業(yè)收入為741.2元，凈利潤為7467萬元。由于 2007年5月開始轉(zhuǎn)虧為盈，京東方預(yù)計2007年可望出現(xiàn)自投產(chǎn)以來的首度全年獲利。上廣電同樣出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。廣電信息中報顯示，專營TFT面板的廣電光電子盡管2007年上半年凈虧損2.32億元，不過單月虧損金額逐漸縮小，2007年7月起轉(zhuǎn)虧為盈。

　　“三合一”的直接動力是虧損，國家希望通過整合的方式降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)業(yè)的整體營運水平。而在面板漲價后，三方都開始盈利，合并的迫切性大幅降低。

　　由于看好液晶面板產(chǎn)業(yè)后續(xù)的發(fā)展，3家液晶面板廠商近期各自謀劃建廠，讓外界對“三合一”走向愈加不看好。

　　京東方不僅將第5代生產(chǎn)線線剝離出上市公司的計劃來了個急剎車，而且宣布增發(fā)60億元，部分用于第5代生產(chǎn)線擴產(chǎn)，部分用于再建一條第4.5代生產(chǎn)線。昆山龍騰光電方面早在2007年3月就向商務(wù)部遞交了8.7億美元的二期增資計劃，其二期生產(chǎn)線于2007年9月取得開工許可，預(yù)計2008年第三季度投產(chǎn)。

　　“如果‘三合一’順利，合并后的企業(yè)勢必成為中國最大的光電企業(yè)，有新的建廠計劃也應(yīng)該由這個企業(yè)來實現(xiàn)�！睒I(yè)內(nèi)人士表示，3家企業(yè)在重組第5 代生產(chǎn)線的同時投資別的生產(chǎn)線，雖然尺寸技術(shù)有差別，但從長遠看則形成競爭關(guān)系。這種關(guān)系怎么處理?比較合理的解釋只能是3家企業(yè)本身對合并信心和動力不足，在感覺合并成功可能性不大的情況下重新做出選擇。

　　整合再遇“技術(shù)難題”

　　雖然2007年三方就整合方案達成一致，但并無實際進展。

　　2007年12月29日，京東方發(fā)布公告稱，由于存在“技術(shù)性障礙”，三大液晶巨頭“達成的總體方案無法實施，到目前為止，三方整合尚無實質(zhì)性進展”。這意味著由信息產(chǎn)業(yè)部主導(dǎo)的京東方、上廣電與昆山龍騰光電三大液晶巨頭薄膜晶體管液晶顯示器(TFT-LCD)業(yè)務(wù)整合的方案擱淺。

　　京東方有關(guān)人士并未透露所謂的“技術(shù)性障礙”究竟包括哪些因素，只是表示，目前遇到的障礙并非“京東方、上廣電到底誰在合資公司中占主導(dǎo)權(quán)”的問題，該方案只是暫時受阻，并沒有失敗，也沒有終止，目前包括京東方在內(nèi)的各方仍在積極推動三方整合。

　　只是一拖再拖的整合，已經(jīng)讓人們看不清三方合作前行的方向。