解析 42英寸等離子 松下何以走向孤獨

相對壟斷加劇等離子被動局勢

    同期，等離屏的產(chǎn)能也處于相對不足階段。等離子廠家更愿意把產(chǎn)品銷往利潤較高、市場更成熟的北美和歐洲市場。對中國市場的冷落進一步加重了平板電視大尺寸產(chǎn)品優(yōu)勢的宣傳的不足。在國內(nèi)市場更少的投入使本來陣營不夠龐大的等離子產(chǎn)品漸漸失去了國內(nèi)彩電企業(yè)的青睞。

    目前雖然國內(nèi)主流彩電企業(yè)都有等離子產(chǎn)品在產(chǎn)，但是這種支持更多的處于“形象”層面上。市場在售產(chǎn)品中，即便宣布把等離子作為未來方向的長虹，也很難在終端市場實現(xiàn)液晶等離子的平分秋色。國內(nèi)彩電陣營全面倒向液晶的04/05/06三年，國內(nèi)彩電企業(yè)牢牢占據(jù)平板總體銷量的大部分份額。而這些彩電企業(yè)宣傳的重點自然放在自己的重點產(chǎn)品：中等尺寸液晶電視上。

    促成松下等離子在全球等離子市場中獨占鰲頭的因素可以歸結(jié)為松下等離子完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而恰恰是這種產(chǎn)業(yè)鏈的完整，使其它企業(yè)很難參與進等離子產(chǎn)品的市場推廣。而一旦其它廠家在液晶產(chǎn)品線上的投入形成規(guī)模優(yōu)勢，則已經(jīng)沒有什么力量能夠挽救市場最終倒向液晶陣營一側(cè)的歷史趨勢。當這一幕發(fā)生的時候，跟本上也將損害那些妄圖壟斷等離子市場的企業(yè)的最終利益，因為他們才是真正被市場拋棄的人。

    業(yè)內(nèi)專家指出，國外彩電企業(yè)，特別是等離子企業(yè)的生產(chǎn)過渡集中，且每個企業(yè)都包含從屏幕到終端的產(chǎn)業(yè)鏈條。這使得國內(nèi)彩電企業(yè)的屏幕采購面臨尷尬：賺錢的時候沒有人賣給你屏幕，人家肯定優(yōu)先供給自己的終端生產(chǎn)；而虧錢的時候有人賣屏幕，你又不愿意要。

    同時，與上下游通吃的等離子屏幕供應商的終端彩電產(chǎn)品競爭，國內(nèi)終端企業(yè)不具有任何優(yōu)勢。就如松下電器(中國)有限公司家電營銷公司副總經(jīng)理繁実建史所言，“國內(nèi)企業(yè)把組裝這個松下當作成本中心的環(huán)節(jié)當作利潤增長點”。在這種局面，國內(nèi)彩電企業(yè)很難實現(xiàn)產(chǎn)品的最終競爭優(yōu)勢。這也是國內(nèi)彩電企業(yè)投靠液晶陣營的重要因素。

    與等離子產(chǎn)業(yè)不同，液晶產(chǎn)業(yè)即存在三星、夏普這樣上下游通吃的巨頭，也有著臺灣地區(qū)友達、奇美這樣專注于屏幕生產(chǎn)的企業(yè)。與這種專注于產(chǎn)業(yè)鏈一個環(huán)節(jié)的企業(yè)合作，更容易實現(xiàn)共贏的產(chǎn)業(yè)合作格局，同時不具有終端產(chǎn)品的直接競爭。相比之下，國內(nèi)彩電企業(yè)在平板發(fā)展中更多的靠攏向液晶陣營的經(jīng)營風險遠小于靠攏等離子陣營。

    這個時候，具有相對壟斷性質(zhì)的等離子陣營缺乏廣泛產(chǎn)業(yè)支持的事實已經(jīng)產(chǎn)生了惡果。那就是在國內(nèi)市場的一再敗退。而從全球市場來講則是大部分等離子企業(yè)將主流產(chǎn)品線上移，液晶進一步侵蝕并占據(jù)平板電視即32英寸之后的另一個主流尺寸42英寸。