扭虧未果 危機(jī)時(shí)刻富可視終換CEO

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁(yè)：富可視經(jīng)營(yíng)危機(jī)引發(fā)管理層調(diào)整第2頁(yè)：富可視多元化背投業(yè)務(wù)的失利第3頁(yè)：富可視保守態(tài)度導(dǎo)致長(zhǎng)期虧損第4頁(yè)：富可視新CEO肩負(fù)舊的使命　　分頁(yè)瀏覽 | 全文瀏覽

富可視多元化背投業(yè)務(wù)的失利

    ＳＭＴ成立于05年年初，由TTE集團(tuán)和富可視集團(tuán)各出資１０００萬(wàn)美金，以各占５０％股份的合作形式共同組建而成。該公司主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)光學(xué)引擎，并提供前投影機(jī)ＯＥＭ等業(yè)務(wù)。到２００６年，公司的背投影光機(jī)產(chǎn)能占全球制造總份額的２０％左右，前投影機(jī)產(chǎn)能達(dá)到全球制造總份額的２３％以上。公司具有年產(chǎn)150萬(wàn)臺(tái)光機(jī)的生產(chǎn)能力。

    據(jù)分析人士指出，該公司成立的目標(biāo)是幫助TTE集團(tuán)和富可視集團(tuán)在家庭視聽(tīng)娛樂(lè)升級(jí)，彩電等產(chǎn)品大尺寸化的背景下，以DLP投影和背投影產(chǎn)品占據(jù)未來(lái)的大尺寸家用視頻終端市場(chǎng)。但是隨著液晶和等離子產(chǎn)品的大幅度價(jià)格調(diào)整，無(wú)論是在尺寸上、價(jià)格上、性能上、市場(chǎng)規(guī)模上，DLP背投影產(chǎn)品都已經(jīng)失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。ＳＭＴ自此失去了TTE這個(gè)期待中的最大的客戶。在這之前富可視已經(jīng)放棄了向背投方向發(fā)展的戰(zhàn)略，TTE已經(jīng)是ＳＭＴ最后的客戶。而在ＳＭＴ為自己的巨大產(chǎn)能尋找客戶的過(guò)程中，進(jìn)展并不順利。

    面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，全球投影機(jī)廠家更傾向于建設(shè)自己的生產(chǎn)線，或者采用與自己沒(méi)有明確的競(jìng)爭(zhēng)的公司做OEM生產(chǎn)。ＳＭＴ特殊的東家背景斷送了其尋找新的客戶的機(jī)會(huì)。以致于富可視前首席執(zhí)行長(zhǎng)凱爾·蘭森(Kyle Ranson)無(wú)奈的表示：向其他制造商供應(yīng)部件的目標(biāo)沒(méi)能變成現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，ＳＭＴ在失去TTE和富可視兩個(gè)客戶之后，甚至沒(méi)有拿到一臺(tái)光機(jī)的生產(chǎn)合同。該企業(yè)已經(jīng)于今年年初被出售給了深圳的一家投影公司。

    ＳＭＴ從富可視軍團(tuán)中的悄然離去，富可視并沒(méi)有給出足夠的說(shuō)明。但是業(yè)界普遍認(rèn)為這與兩家東家，特別是富可視的戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。ＳＭＴ的離去，意味著富可視雄心勃勃的“家用平板”計(jì)劃已經(jīng)結(jié)束。同時(shí)，業(yè)界認(rèn)為，ＳＭＴ的出售將一定程度上導(dǎo)致富可視核心技術(shù)的外流。

    在富可視投入ＳＭＴ公司的背投計(jì)劃之前，富可視已經(jīng)渡過(guò)了幾年的虧損期。在富可視看來(lái)，在全球平板浪潮中，憑借自身在投影技術(shù)上的積累，依托DLP背投電視完全可以創(chuàng)造一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。業(yè)界認(rèn)為，背投電視不僅被TTE這樣的全球彩電巨頭作為未來(lái)電視業(yè)務(wù)的主要方向之一，也被富可視這樣具有投影核心技術(shù)，而自身面臨巨大經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)作為突圍的方向。

    因此，去年到今年年初ＳＭＴ的巨變不僅僅是富可視一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的失利，更意味富可視多元化希望的破滅，而最重要的是富可視徹底失去了一個(gè)可能的利潤(rùn)點(diǎn)。