另辟投影應(yīng)用新領(lǐng)域 明基能否成功呢？

家用投影機市場連續(xù)兩年市場增長率超過100%，2006年仍有超過100%的增長率；投影機正在由過去商務(wù)應(yīng)用延伸到家庭娛樂市場，成為新一代的消費性電子產(chǎn)品，市場區(qū)分越趨細膩，市場營銷手段也走向更柔性的一面。投影機逐漸形成產(chǎn)品多樣化、個性化走勢，應(yīng)用范圍不斷拓展，這種動向為投影機產(chǎn)品提供了更為廣闊的發(fā)展空間。產(chǎn)品的普及應(yīng)用，已經(jīng)使投影機在用戶中的心理定位從較為專業(yè)的顯示設(shè)備向大眾產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
    明基在2006年歲末，以非常迅猛的姿態(tài)向市場上拋出了自己的重磅炸彈，MP510.這款針對家用市場的產(chǎn)品全國市場統(tǒng)一售價4999，把家用投影機拉到一個業(yè)內(nèi)任何廠商都短期內(nèi)無法企及的價位。一向以品牌調(diào)性自居，不打價格戰(zhàn)的明基以其“金�！碑a(chǎn)品轟炸市場，不得不引起業(yè)內(nèi)的關(guān)注。
   
    跳出“教育”藍海，尋找家用“紅�！�

    經(jīng)過慘烈的競爭，如今，IT行業(yè)已經(jīng)不再被認為是朝陽產(chǎn)業(yè)，甚至被戲稱為夕陽產(chǎn)業(yè)。而投影機作為為數(shù)不多市場增長迅速的產(chǎn)品一直在IT行業(yè)備受重視。

    但很大程度上，投影機還是一個教育主導(dǎo)的行業(yè)，機關(guān)家用市場、商務(wù)市場增長迅速，但超過60％的市場需求依然來自教育市場。然后經(jīng)過激烈的拼殺，教育市場成了一塊難以言語的“雞肋”。不做教育市場，那做投影機就等于等死，做教育市場利潤低薄，回款費勁，使得投影機對教育有苦難言。

    而對于明基而言，作為堅定的DLP陣線廠商，明基目前在亞太能做到第二名，中國市場則是第三名。在中國可以說明基受到LCD陣營的巨大的壓力。由于起步較晚，又由于DLP在很長一段時間內(nèi)色彩明顯不如LCD產(chǎn)品使得明基在教育市場一直被EPSON的LCD陣營壓得十分“郁悶”。

    俗話說：先入為主，DLP在色彩上一向以黑白對比色較強著稱。所以在教育市場3LCD技術(shù)一直處于比較強勢的地位，在現(xiàn)有的市場競爭環(huán)境下，明基在中國市場很難沖擊EPSON的NO1地位。

    如何才能在業(yè)內(nèi)達到領(lǐng)導(dǎo)廠商的地位呢？從明基此次高調(diào)發(fā)布MP510也許可以見到一些端倪。此款產(chǎn)品推出之前，市場上只有5999、6999的產(chǎn)品。

    明基突然推出4999，半年之內(nèi)可能都會沒有廠商跟上，這使得明基的戰(zhàn)略意圖越發(fā)表現(xiàn)的明顯，致力于做中國三星、sony的明基，為了打造更為完整的消費電子產(chǎn)品線試圖以DLP產(chǎn)品打開家用市場的真正缺口。

    如果投影機的家用市場能夠出現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，明基也許就有機會借助家用市場的突進實現(xiàn)自己NO1的戰(zhàn)略目標。