在剛剛過(guò)去的“十一”黃金周平板電視消費(fèi)熱潮中,由于突然的“低價(jià)”營(yíng)銷,LG、三星、索尼、東芝等外資品牌在北京、廣州這樣的大城市市場(chǎng)獲得了意外的銷售優(yōu)勢(shì)?梢哉f(shuō),降價(jià)是外資品牌的十一黃金周內(nèi)搶得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的最主要因素,仔細(xì)分析,外資平板在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與局限性并存。
外資品牌在中國(guó)平板市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是外資品牌號(hào)召力強(qiáng),作為國(guó)際化的品牌在中國(guó)消費(fèi)者中擁有較高的知名度。中國(guó)消費(fèi)者一直以來(lái)就有一種“崇洋媚外”的消費(fèi)情結(jié),外資品牌擁有一批忠實(shí)的高端消費(fèi)群體,這主要也表現(xiàn)在大、中城市。二是外資品牌的資源集中,特別是它的營(yíng)銷資源,包括廣告、推廣力度等方面。外資品牌產(chǎn)品銷售主要是在大、中城市,覆蓋面小,銷售渠道分布集中,絕大部分依靠家電專業(yè)連鎖和百貨商場(chǎng),相比而言,國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)的是全國(guó)大市場(chǎng),資源相對(duì)分散,所以導(dǎo)致了外資品牌“十一”期間在大城市市場(chǎng)的突出表現(xiàn)。但這種突出也不是普遍性的,還是與其廣告投放量和開(kāi)展促銷的城市有關(guān)。
相應(yīng)的,外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展也存在很大的局限性。過(guò)高的價(jià)格仍然是掣肘外資品牌規(guī)模化發(fā)展首要因素,“十一”黃金周的降價(jià)在很大程度上也是依靠應(yīng)用臺(tái)灣屏來(lái)支撐的,價(jià)格的下降也是以犧牲品質(zhì)為代價(jià)的,臺(tái)灣液晶屏制造企業(yè)已證實(shí)LG、索尼等外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)用屏幕多為代工,屏幕質(zhì)量有所下降。又如LG的“愛(ài)看”系列平板電視產(chǎn)品,在普通電視基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)可錄功能,售價(jià)就突增兩、三千元,為了突出高端形象,更是運(yùn)用各種廣告充斥在各大媒體上,已經(jīng)陷入誤導(dǎo)消費(fèi)的怪圈。外資品牌久脫不去的高端形象,決定了面向消費(fèi)對(duì)象的局限,調(diào)查顯示,在一級(jí)城市,年齡輕、文化程度高、收入高的消費(fèi)人群比較傾向于購(gòu)買(mǎi)外資品牌,而這一需求占總需求的比重不到20%,對(duì)于我國(guó)的國(guó)情來(lái)說(shuō),這種市場(chǎng)占有規(guī)模顯然是不夠的。
外資品牌的降價(jià)促銷直接地導(dǎo)致了這次黃金周國(guó)產(chǎn)品牌在一線城市身處相對(duì)劣勢(shì)地位,但國(guó)產(chǎn)品牌的暫時(shí)失利也不僅僅是因?yàn)榻祪r(jià)這一個(gè)原因,缺乏對(duì)上游屏核心技術(shù)的掌握和大規(guī)模的生產(chǎn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)一直無(wú)法主導(dǎo)利潤(rùn)市場(chǎng)的關(guān)鍵。所以對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō),盡快在技術(shù)上全面突破、尋求上游深度合作是未來(lái)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。相比而言,國(guó)產(chǎn)品牌在全國(guó)整體的銷售優(yōu)勢(shì)還是顯而易見(jiàn)的,在二、三級(jí)市場(chǎng),幾乎是國(guó)產(chǎn)品牌的天下,總體來(lái)看,消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品品質(zhì)的滿意度都很高。
此次外資品牌的集體降價(jià)也發(fā)出了這樣一個(gè)信號(hào),那就是外資品牌平板電視在技術(shù)和品牌形象上的優(yōu)勢(shì)不再明顯,其一直堅(jiān)持的高端形象也在逐步瓦解,海信、廈華、TCL、長(zhǎng)虹為代表的國(guó)產(chǎn)平板已經(jīng)開(kāi)始與外資品牌在同一個(gè)平臺(tái)上展開(kāi)新一輪的競(jìng)技。
元旦、春節(jié)期間,外資品牌還會(huì)不會(huì)大幅降價(jià)是目前大家都在揣測(cè)的。我們認(rèn)為外資品牌的增長(zhǎng)不會(huì)像“十一”這樣了,外資品牌的價(jià)格也有底線,傷及利潤(rùn)的降價(jià)還是不明智的。而國(guó)內(nèi)品牌通過(guò)“十一”的教訓(xùn)以后,會(huì)有所考慮,包括對(duì)自己產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、品質(zhì)的控制,以及服務(wù)方面都會(huì)有所提升。國(guó)產(chǎn)品牌家電產(chǎn)品在服務(wù)和渠道方面還是占有優(yōu)勢(shì),像TCL、長(zhǎng)虹、海信、康佳等等,渠道優(yōu)勢(shì)都是很明顯的。中國(guó)企業(yè)要利用自己的優(yōu)勢(shì),推進(jìn)平板電視產(chǎn)品向二、三級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展,擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,在技術(shù)方面把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),重視開(kāi)發(fā)技術(shù),把好品質(zhì)關(guān),這將是國(guó)內(nèi)主流平板企業(yè)的一條可持續(xù)發(fā)展的道路。通過(guò)在品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)等各方面的全面提升,國(guó)產(chǎn)品牌將會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。