信息系統(tǒng)·SYS產(chǎn)品技術(shù)——IT產(chǎn)業(yè)的玩票集團(tuán)

    IT產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。隨著IT產(chǎn)品的成本降低，更多的產(chǎn)品被企業(yè)所采用。IT產(chǎn)業(yè)中孕育著巨大的商機(jī)。IT企業(yè)像雨后春筍一樣產(chǎn)生了，并涌入IT市場(chǎng)，希望能夠在這巨大的市場(chǎng)中分得一杯羹。但是IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，每種產(chǎn)品的誕生都可以說(shuō)是一次科技的革命。而這些廠商們都能夠掌握核心技術(shù)，并且開發(fā)出具有自己品牌特色的產(chǎn)品嗎？答案是否定的。換句話說(shuō)，IT商圈內(nèi)的廠商有很大一部分都是在玩票。就像炒股一樣，大家都是通過(guò)某種手段在炒作市場(chǎng)，在同一個(gè)市場(chǎng)中劃分自己的勢(shì)力范圍。
　　其實(shí)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)IT廠商大多數(shù)走的都是OEM/ODM的道路。OEM/ODM并不是一個(gè)新生事物，很早以前在臺(tái)灣就有OEM/ODM產(chǎn)品的廠商。這些踏上OEM/ODM之路的廠商并不需要掌握該領(lǐng)域的核心技術(shù)，不需要投入大量資金建設(shè)工廠。他們只要將訂單下到制造廠，就可以在家坐等其成。這就是我們?yōu)槭裁茨軌蛟谑忻嫔弦?jiàn)到的產(chǎn)品中，有很多外觀和性能指標(biāo)都相差無(wú)幾的孿生兄弟了。

　　采用OEM的方式可以節(jié)省企業(yè)的大量前期投資，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。但是長(zhǎng)期以往，使得這些廠商自主開發(fā)IT產(chǎn)品的潛能沒(méi)有被挖掘出來(lái)。很多技術(shù)都是受制于人。現(xiàn)在我們見(jiàn)得最多的就是價(jià)格戰(zhàn)。降低成本已經(jīng)變成吸引客戶的最有力武器。但采用OEM的品牌廠商很難在價(jià)格戰(zhàn)中立足�，F(xiàn)在很多原始設(shè)備制造商都在開創(chuàng)自有品牌，一個(gè)完全采用外包設(shè)計(jì)生產(chǎn)的廠商怎么可能與擁有先進(jìn)技術(shù)和制造能力的廠商抗衡呢。所以現(xiàn)在看來(lái)玩票只能是一時(shí)，隨著技術(shù)水平的提高和產(chǎn)品成本的降低，玩家們長(zhǎng)此以往很有可能在下次洗牌的時(shí)候被清除出局。

　　其實(shí)，世界知名的廠商在生產(chǎn)工序上也是采用外包的形式。像IBM，HP等都有自己的外包生產(chǎn)工廠。最重要的是這種世界級(jí)的大廠都有自己的研發(fā)設(shè)計(jì)部門。通過(guò)自己的研發(fā)部門可以使自身的技術(shù)含量很快提高，并且靈活性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單純采用OEM方式貼牌的廠商�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)也都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)大趨勢(shì)。像聯(lián)想，長(zhǎng)城等IT龍頭企業(yè)都在努力研發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。只有這樣才能提高國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不至于被國(guó)際大廠打垮。

    國(guó)內(nèi)筆記本廠商多屬玩家

　　對(duì)于一個(gè)IT人士來(lái)說(shuō)，筆記本是其日常辦公必不可少的工具。同時(shí)由于IT設(shè)備整體采購(gòu)成本的降低，使得筆記本不再是可望不可及的產(chǎn)品，更多的貼近了我們的生活。但當(dāng)我們下決心選購(gòu)一臺(tái)筆記本電腦時(shí)卻發(fā)現(xiàn)了在眾多的品牌中不難找到類似孿生兄弟的機(jī)型。這些產(chǎn)品的外觀，顏色和接口基本上都是完全相同的。這就是同一OEM廠商代工出來(lái)的產(chǎn)品。

　　目前國(guó)內(nèi)廠商推出的筆記本電腦，大部分都是來(lái)自O(shè)EM代工廠生產(chǎn)。而后在出廠時(shí)打上各自品牌的LOGO，自己并沒(méi)有生產(chǎn)力和核心技術(shù)。對(duì)于一個(gè)IT廠商來(lái)說(shuō)，沒(méi)有真正的技術(shù)和開發(fā)能力的話，很難在IT產(chǎn)業(yè)中立足�，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)的OEM廠商正在逐漸打出自己的品牌，力圖占領(lǐng)更大的市場(chǎng)分額。所以國(guó)內(nèi)的筆記本廠商明顯感覺(jué)到了壓力。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)廠商沒(méi)有核心技術(shù)。從成本角度來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)永遠(yuǎn)都打不過(guò)OEM廠商，畢竟你是從人家手中接過(guò)產(chǎn)品銷售。

　　臺(tái)灣是電子元器件最大的代工廠。2004年，廣達(dá)和仁寶這兩個(gè)最大的筆記本OEM廠商的出貨量占全球42.1%的市場(chǎng)分額。他們?nèi)�年銷售的筆記本電腦將達(dá)到2千多萬(wàn)臺(tái)。 其實(shí)很多世界知名的大廠商也是采用OEM代工的方式生產(chǎn)。像IBM的一部分筆記本電腦，是由臺(tái)灣偉創(chuàng)來(lái)進(jìn)行代工的。但是其內(nèi)部技術(shù)的研發(fā)都是由自己的研發(fā)部門來(lái)完成的。同時(shí)，根據(jù)其產(chǎn)品線明確的劃分，針對(duì)不同的用戶采用不同的產(chǎn)品。 國(guó)內(nèi)主要的筆記本廠商，聯(lián)想，長(zhǎng)城等都是采用從臺(tái)灣筆記本制造商那里購(gòu)買成品筆記本電腦的方式，在國(guó)內(nèi)同世界級(jí)的廠商進(jìn)行廝殺。現(xiàn)在這些國(guó)內(nèi)的重量級(jí)廠商也都感到了危機(jī)。聯(lián)想作為中國(guó)最大的IT產(chǎn)品制造廠商，已經(jīng)開始自主設(shè)計(jì)研發(fā)其筆記本產(chǎn)品，同時(shí)保持其在臺(tái)灣購(gòu)買的代工產(chǎn)品。長(zhǎng)城已經(jīng)在深圳IBM合作，計(jì)劃建立一個(gè)生產(chǎn)研發(fā)隊(duì)伍，立足在自己的工廠生產(chǎn)筆記本電腦。

    數(shù)碼相機(jī)日本玩家占優(yōu)勢(shì)

　　數(shù)碼相機(jī)以其時(shí)尚的外觀和優(yōu)良的特性正在被越來(lái)越多的用戶所采用。過(guò)去的單反相機(jī)隨著技術(shù)水平的制約已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)退出市場(chǎng)的局面。去年，中國(guó)內(nèi)地?cái)?shù)碼相機(jī)銷售額達(dá)到4.95億美元。中國(guó)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上不斷提升，從市場(chǎng)分額的搶占轉(zhuǎn)向核心技術(shù)的研發(fā)。 目前數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域的專利技術(shù)基本上被索尼，富士，奧林巴斯，佳能等為代表的日本廠商和以施樂(lè)，柯達(dá)為代表的美國(guó)廠商所占據(jù)。國(guó)內(nèi)對(duì)于數(shù)碼相機(jī)的研發(fā)與制造還處于起步階段。

　　臺(tái)灣相機(jī)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)雖然完整，各部分零組件（鏡頭，感光元件，記憶卡等）都有工廠制造，但是還是沒(méi)有擺脫代工的窘境。國(guó)外大廠在臺(tái)灣主要采用OEM或ODM方式下訂單。在OEM方面屬于純代工，廠商只要按照規(guī)格做出符合要求的相機(jī)就可以了。而ODM訂單注重的是廠商整體設(shè)計(jì)和開發(fā)新品的能力，包括普利爾，華晶，亞光等大廠才具備高端相機(jī)的開發(fā)能力。

　　但是由于數(shù)碼相機(jī)的關(guān)鍵組件（CCD，變焦鏡頭） 技術(shù)并沒(méi)有掌握，所以絕大多數(shù)OEM和ODM廠商還是受制于人。臺(tái)灣的廠商占成本4成以上的CCD和晶片是靠美，日等國(guó)供給，所以在全球的產(chǎn)業(yè)分工上仍以代工為發(fā)展渠道。

　　可喜的是，聯(lián)想作為國(guó)內(nèi)IT界的標(biāo)志性廠商，在國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展中始終具有著非常重要的推動(dòng)作用。從2002年，聯(lián)想就建立了數(shù)碼相機(jī)研發(fā)體系，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，整體架構(gòu)和關(guān)鍵性能等方面進(jìn)行研究與開發(fā)。同時(shí)在應(yīng)用方面，開發(fā)豐富的應(yīng)用軟件，提高數(shù)碼相機(jī)的操作和性能，更大程度上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　去年，聯(lián)想攜手Sony開發(fā)了第一款國(guó)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)碼相機(jī)V20。V20是聯(lián)想在研發(fā)上的一次重要成果。其采用210萬(wàn)像素CCD傳感器件，3倍光學(xué)變焦，2倍數(shù)字變焦。使得國(guó)內(nèi)普通用戶可以通過(guò)更低的門檻享受數(shù)碼影像的樂(lè)趣。同時(shí)聯(lián)想與數(shù)碼相機(jī)關(guān)鍵器件的專業(yè)廠商均建立了戰(zhàn)略合作的關(guān)系。

    國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有入圍

　　2003年投影機(jī)終于被推到萬(wàn)元級(jí)別，更多的用戶可以用較低的成本享受到投影機(jī)給生活帶來(lái)的樂(lè)趣。同時(shí)，各大投影機(jī)廠商都在不遺余力的擴(kuò)大宣傳，壓低售價(jià)，提高產(chǎn)品性能。用來(lái)?yè)屨几�多的市�?chǎng)，畢竟這是一個(gè)未被挖掘的寶藏。

　　隨著多媒體技術(shù)的發(fā)展，液晶投影機(jī)作為一種計(jì)算機(jī)的顯示設(shè)備，其擁有便攜性，使用方便，市場(chǎng)孕育著強(qiáng)大的生命力。目前銷售液晶投影機(jī)的品牌很多，SHARP，Sony，Panasonic，Mitsubishi，Toshiba，NEC，Epson，ASK，3M，Philips等。但是各大廠商的液晶板都是外部采購(gòu)。

　　國(guó)內(nèi)的投影機(jī)廠商與國(guó)外相比起步較晚，目前，在中國(guó)市場(chǎng)上的投影機(jī)全部為進(jìn)口產(chǎn)品，個(gè)別是由進(jìn)口大部件國(guó)內(nèi)組裝。國(guó)內(nèi)的投影機(jī)廠商要想達(dá)到國(guó)外的技術(shù)水平還需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間發(fā)展。近年來(lái)，全球投影機(jī)市場(chǎng)每年以35%的速度遞增，中國(guó)的投影機(jī)市場(chǎng)增幅要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)字。IT業(yè)界的廠商都看到了這個(gè)高速發(fā)展的領(lǐng)域，力圖在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹�，F(xiàn)在中國(guó)的投影機(jī)市場(chǎng)一直是由國(guó)外廠商占據(jù)，Toshiba，EPSON，SONY還有歐美系列的INFOCUS，PHILIPS 等等，一直包攬著國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)投影機(jī)用戶。

　　雖然近幾年來(lái)自臺(tái)灣和大陸的一些廠商都在積極涉足投影機(jī)領(lǐng)域，但是目前看來(lái)絕大多數(shù)都是在走OEM的道路，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，不能在自己的生產(chǎn)線上生產(chǎn)。所以一直都要受制于人。一旦拉開價(jià)格戰(zhàn)，基本上就處于被淘汰的邊緣。 BenQ在投影機(jī)領(lǐng)域一直保持著領(lǐng)先的地位。7月份，BenQ推出了自己研發(fā)的B5尺寸行動(dòng)商務(wù)投影機(jī)。不但展現(xiàn)了其自有品牌的研發(fā)實(shí)力，再次突破光機(jī)整合能力并結(jié)合了多項(xiàng)全新獨(dú)家技術(shù)。
日本廠商出局中韓瓜分LCD江山

　　液晶產(chǎn)業(yè)被稱作是亞洲人的高科技產(chǎn)業(yè)，基本上所有領(lǐng)先技術(shù)都集中在亞洲國(guó)家。首先是日本打開了LCD市場(chǎng)。在1998年以前，日本幾乎占領(lǐng)著全球所有的市場(chǎng)分額。隨著中國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)的企業(yè)快速崛起，將液晶的價(jià)位拉下來(lái)了。原本的高成本高價(jià)位的LCD現(xiàn)在利潤(rùn)越來(lái)越薄。隨著利潤(rùn)的驟然萎縮，松下，日立，三洋，東芝等日本廠商都相繼停產(chǎn)了。目前只有EPSON還生產(chǎn)LCD，力圖挽回局面。

　　LCD顯示器的關(guān)鍵之處就在于它的液晶面板。這是整個(gè)LCD產(chǎn)品中最核心的部件，各個(gè)LCD生產(chǎn)廠商都要單獨(dú)采購(gòu)LCD面板才能夠開工�，F(xiàn)在液晶面板供應(yīng)是由，日本，韓國(guó)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)三部分劃分江山。韓國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展使得自己從最初的代工發(fā)展成為了擁有自主技術(shù)的知名品牌廠商。

　　三星和LG是韓國(guó)電子行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)也是全球市場(chǎng)最為重要的面板供應(yīng)商。過(guò)去三星在液晶顯示器技術(shù)水平上要略勝LG一籌。但是之后，LG與PHILIPS實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)的戰(zhàn)略聯(lián)盟后，兩者在這個(gè)領(lǐng)域就是平分秋色了。同時(shí)三星和LG 一直占據(jù)著LCD面板市場(chǎng)的前兩名。中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的面板生產(chǎn)廠商友達(dá)光電和奇美也是LCD面板供應(yīng)的大廠商。僅次于韓國(guó)的三星和LG。

　　從TFT——LCD的全球產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看，由于投資一條5代線最少需要10億美元，同時(shí)后續(xù)投資也是相當(dāng)驚人，所以目前除了上廣電，京東方之外，如海爾，TCL，長(zhǎng)虹都曾經(jīng)有過(guò)相關(guān)的投資計(jì)劃，但巨額資金投入和巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)使他們停住了腳步，駐足觀望。