董事長(zhǎng)顧偉：傳承兆馳基因，以創(chuàng)新破“芯”局

    9月22日，兆馳集團(tuán)董事長(zhǎng)顧偉在南昌主持召開了一場(chǎng)意義深遠(yuǎn)的交流分享會(huì)。此次會(huì)議如同一座燈塔，為兆馳集團(tuán)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中指明了前行的方向。會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)，全體成員要具備敏銳的洞察力，準(zhǔn)確識(shí)變，主動(dòng)求變、快速應(yīng)變，以“跳出兆馳看兆馳”的宏觀視野，深度剖析公司發(fā)展現(xiàn)狀與潛藏問題，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，加速觀念轉(zhuǎn)變，通過系統(tǒng)性變革推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。兆馳半導(dǎo)體、兆馳晶顯、兆馳光元與兆馳光聯(lián)的核心領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干悉數(shù)參加。

    交流分享會(huì) 干貨滿滿

顧董發(fā)言

    會(huì)議伊始，顧總以高瞻遠(yuǎn)矚的視角，深入剖析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)。他指出，在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。在殘酷市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)的硝煙彌漫，企業(yè)若想突出重圍，創(chuàng)新無疑是那把披荊斬棘的利刃。創(chuàng)新，絕非局限于技術(shù)和產(chǎn)品的革新，更是企業(yè)思維模式、經(jīng)營(yíng)策略乃至整個(gè)生態(tài)體系的全面升級(jí)與重塑，體現(xiàn)在：

    01成本控制與效率提升：筑牢創(chuàng)新基石

    在嚴(yán)峻考驗(yàn)下，成本控制成為企業(yè)生存的關(guān)鍵防線。企業(yè)需練就一雙敏銳的“鷹眼”，深入挖掘每一個(gè)可以優(yōu)化的成本角落，通過精細(xì)化管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)效率，確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為最大的效益。這不僅是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活的必要條件，更是創(chuàng)新得以持續(xù)推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有筑牢這一基石，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上穩(wěn)步前行。

    02服務(wù)與質(zhì)量并重：振翅創(chuàng)新雙翼

    在產(chǎn)品質(zhì)量日益趨同的今天，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和強(qiáng)大的品牌影響力成為了企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。良好的服務(wù)質(zhì)量能夠直接提升客戶滿意度，而品牌則如同企業(yè)的信譽(yù)名片，是客戶忠誠(chéng)度的重要來源。在信息爆炸的當(dāng)下，品牌不再僅僅是產(chǎn)品的標(biāo)簽，它更是企業(yè)綜合實(shí)力的展現(xiàn)，是企業(yè)文化、價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感的集中體現(xiàn)。

    03樂觀心態(tài)與積極行動(dòng)：鑄就創(chuàng)新靈魂

    面對(duì)市場(chǎng)帶來的種種挑戰(zhàn)，我們更需要保持一顆樂觀向上的心。只有敢于面對(duì)困難，勇于嘗試新的方法和思路，就能在逆境中找到新的機(jī)遇。同時(shí)，建立緊密的合作伙伴關(guān)系，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

    04創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來：點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展核心引擎

    創(chuàng)新，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是流程創(chuàng)新，都是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步、超越自我的強(qiáng)大動(dòng)力。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)思維的枷鎖，開拓新的市場(chǎng)空間，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。展望未來，我們堅(jiān)信，創(chuàng)新的火花將如璀璨星辰，為兆馳的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，照亮企業(yè)前行的道路。

    會(huì)議中，顧總特別對(duì)金總帶領(lǐng)的半導(dǎo)體團(tuán)隊(duì)表示了誠(chéng)摯的感謝。他強(qiáng)調(diào)，在接下來的工作中，要以“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的戰(zhàn)略部署為指引，直面問題，以思想的震動(dòng)推動(dòng)理念的轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)的提升驅(qū)動(dòng)工作的突破，最終實(shí)現(xiàn)兆馳半導(dǎo)體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的系統(tǒng)性躍升。

    從文化層面來看，要傳承兆馳“一只腳在內(nèi)、一只腳在外”的獨(dú)特基因，秉持“人無我有、人有我快、人快我特、人特我杰”的卓越精神，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。從組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制層面出發(fā)，要以高效滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值為根本驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)內(nèi)部組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的優(yōu)化變革，打破單位之間的壁壘，形成高效協(xié)同的快速響應(yīng)機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率。

    同時(shí)，要精準(zhǔn)定義問題才能徹底解決問題的執(zhí)行理念。全體員工要增強(qiáng)直面問題的勇氣和解決問題的責(zé)任感，不斷提升精準(zhǔn)定義問題的能力，從不同角度透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找準(zhǔn)問題根源，以堅(jiān)定的決心和智慧推動(dòng)問題快速解決，遵循“看到問題、反應(yīng)問題、解決問題、落實(shí)問題、改善問題、預(yù)防問題”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保問題得到徹底解決。

    樹立“只有創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”的價(jià)值理念，推動(dòng)薪酬等激勵(lì)體系與業(yè)績(jī)剛性掛鉤，建立清晰的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使個(gè)人收入增長(zhǎng)與企業(yè)效益提升緊密相連，讓創(chuàng)造價(jià)值的員工獲得應(yīng)有的回報(bào)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。樹立創(chuàng)新打造成本的理念，打破狹隘的成本認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅是一種投入，更是降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    會(huì)議對(duì)兆馳半導(dǎo)體全體人員提出了明確要求：一要將根業(yè)務(wù)作為第一優(yōu)先事項(xiàng)，勇?lián)鷷r(shí)代賦予的責(zé)任使命，為集團(tuán)戰(zhàn)略賦能，在行業(yè)深度調(diào)整中帶領(lǐng)企業(yè)站穩(wěn)腳跟，屹立于時(shí)代潮頭。二要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)揮榜樣作用，帶動(dòng)全員思想行為轉(zhuǎn)變，以更開闊的胸襟，擔(dān)當(dāng)起人才培養(yǎng)的重任，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。三要加快拓展眼界視野，提升專業(yè)能力，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，既要研究國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要結(jié)合公司實(shí)際謀劃本領(lǐng)域工作，履行統(tǒng)籌推進(jìn)職責(zé)，打造創(chuàng)新型研發(fā)團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)型研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

    此次交流分享會(huì)為兆馳集團(tuán)的未來發(fā)展指明了方向，全體兆馳人將在董事長(zhǎng)顧偉的帶領(lǐng)下，傳承兆馳基因，深化機(jī)制創(chuàng)新，以創(chuàng)新為筆，以奮斗為墨，在市場(chǎng)的畫卷上描繪出更加絢麗多彩的篇章！