搶跑AGI！70歲的“山東馬斯克”，要讓中國制造酷起來

    2025年9月2日，特斯拉發(fā)布了它的宏圖計劃第四篇章（Master Plan4），提出要通過人工智能、自動化技術(shù)與大規(guī)模制造能力的整合，將AI帶入物理世界，創(chuàng)造可持續(xù)的無限增長。

    當馬斯克以AI挑戰(zhàn)制造業(yè)新境界之時，萬里之外的山東青島，70歲依然在和前沿科技賽跑的張代理，則在一個最傳統(tǒng)也最基礎(chǔ)的行業(yè)吹響了中國制造業(yè)的AGI沖鋒號。

張代理

    AGI時刻

    “現(xiàn)在就是原生應用的關(guān)鍵時刻了，AGI就在當下�！�

    “AI，不是未來的選擇，而是當下的答案�！�

    談起酷特AGI ，酷特智能創(chuàng)始人張代理，興奮感溢于言表，緊迫感也溢于言表。

    興奮是，酷特智能已依托過去20多年持續(xù)深耕智能制造的堅實基礎(chǔ)，再次走在浪潮之巔，走進了自己的AGI時刻；緊迫是，他希望整個中國制造業(yè)都要更快進入AGI時刻。

    自OpenAI以ChatGPT掀起AI巨浪起，已將一家服裝個性化定制企業(yè)“脫胎換骨”為C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)AI科技智能體企業(yè)的張代理，就強烈地預感到制造業(yè)也要跟著“變天了”，進而再次開啟了“工業(yè)革命”模式，并于2024年攜手華為全面合作，誓言搶先打造出行業(yè)級通用人工智能（AGI）。

    此后，雙方以酷特智能自有服裝個性化定制業(yè)務C2M為場景，數(shù)千人自有工廠為試驗田，將企業(yè)產(chǎn)供銷人財物全面納入，從最前端訂單獲取到最末端售后服務，從運營管理到生產(chǎn)制造，打造出一個全部基于業(yè)務現(xiàn)實且場景閉環(huán)的AI變革試驗室，只爭朝夕，反復試驗。

    與華為合作兩年多過去，如今，他們終于獲得階段性但也堪稱革命性的突破。

    2025年6月，酷特智能重磅發(fā)布了“酷小匠”“酷小易”“酷小智”三大AI原生應用，此后又由此構(gòu)成一套數(shù)智化企業(yè)級操作系統(tǒng)，打造出服裝業(yè)首個AGI。其中：

    酷小匠，是AI設計師，它實時將顧客的定制需求轉(zhuǎn)化為定制方案，并根據(jù)方案自動生成版型、工藝單、物料清單，然后將所有信息精準傳遞到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

    酷小易，是AI運營助手。其核心作用是將AI生成的策略實時轉(zhuǎn)化為具體任務并貫徹落實，不但全程監(jiān)控各環(huán)節(jié)進度，還能實時向管理者匯報狀態(tài)，確保任務高效推進。主打“對話即工作”模式，可秒回數(shù)據(jù)、定位問題、推薦方案，還能自動派發(fā)任務、跟進進度、組織會議，推動管理從“人找數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)助人”，讓復雜管理變得簡單高效。

    酷小智，是AI組織架構(gòu)師。它不斷根據(jù)執(zhí)行結(jié)果評估并優(yōu)化制度與流程，構(gòu)建“戰(zhàn)略—計劃—執(zhí)行—反饋”的高速循環(huán)，助力企業(yè)實現(xiàn)敏捷試錯、持續(xù)迭代。支持自然語言開發(fā)與零代碼應用生成，讓業(yè)務人員可直接參與創(chuàng)新實踐。系統(tǒng)隨使用持續(xù)進化，組織隨迭代愈發(fā)敏捷，成功將厚重的 IT“巨石”拆解為靈活可拼裝的智能“積木”。

    三個原生AI應用，構(gòu)筑起覆蓋“需求—運營—治理”全鏈路的柔性制造智能中樞，幫助企業(yè)智能解決從顧客需求洞察到產(chǎn)品生產(chǎn)交付再到內(nèi)部管理運營的一切。

但這還不是酷特AGI的全部。

    張代理認為，AGI將重構(gòu)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，并對企業(yè)組織與管理帶來顛覆性改變。

    “傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式，組織固化的科層制，流程固化的ERP都是AGI的桎梏�！笨崽谹GI也因此實現(xiàn)了3個徹底突破：徹底突破數(shù)據(jù)治理的桎梏、徹底突破組織變革的桎梏，徹底突破ERP的桎梏�！拔乙欢ㄒ獜娬{(diào)，是徹底突破�！睆埓�理說。

    未來的企業(yè)將是什么樣子呢？張代理給出的答案是：“未來企業(yè)將分成兩種，一種是AI移民，是從傳統(tǒng)改造過來的，比如用我們的智能體來改造自己，但更多將是AI原住民企業(yè)，它直接誕生在AI之上，整個組織和運營都跟過去完全不同�！�

    “因此，酷特AGI除了包含三大智能體構(gòu)成的數(shù)智化企業(yè)級操作系統(tǒng)，也包括酷特智能結(jié)合自身實踐對企業(yè)組織與發(fā)展模式的重新想象和定義：智能體企業(yè)、智能體企業(yè)集群�！�

    “AGI之下，企業(yè)內(nèi)的節(jié)點，功能都會被智能體取代，一個企業(yè)就有N個智能體，所以是智能體企業(yè)�！倍�智能體企業(yè)集群則是酷特智能對未來生態(tài)型平臺型大企業(yè)的想象，“未來的集團就是智能體企業(yè)集群。它由N個智能體企業(yè)組成，它的基層組織是智能體企業(yè)�！�

    不是技術(shù)出身的張代理，一直秉承一個基本理念：科技的目的在于創(chuàng)造價值，好的科技是將復雜的事情變簡單�！昂唵尉褪俏磥�，簡單才有未來，AGI的核心也是要簡單。”

    其理念也被貫徹到酷特AGI的開發(fā)上。

    因此，“酷小匠”“酷小易”“酷小智”等智能體，也都有一個巨大特點，簡單、好用：都可語音、文字，圖片交互，對話即工作，基層作業(yè)人員都能快速上手，包括應用開發(fā)也可自然語言，零代碼生成應用。用張代理形象的比喻就是：“把IT巨石，變成可拼裝的智能積木�！�

    效果是最好的說明。走近酷特智能近2000人的柔性服裝智造工廠，這里沒有廠長，沒有車間主任，班組長，有的是若干智能體構(gòu)成的操作系統(tǒng)+若干智能體上的員工，所有員工都無需人的指揮管理，只需在操作系統(tǒng)上，在AGI之下以“智能+人工”高效運轉(zhuǎn)。

    更具體一點講，在AGI的支持下，酷特智能做到了既AI化獲取訂單并將定制化訂單轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品規(guī)格和標準，也AI賦能人工高效柔性制造。具體到價值的創(chuàng)造則是，實現(xiàn)了：

    智造管理成本降低50％以上，總體效率提升20%以上。

    對制造業(yè)而言，這樣的效率是對傳統(tǒng)模式的毀滅性打擊，也可以說是傳統(tǒng)企業(yè)生命的重生。

    而酷特智能能夠取得這樣的成功，也正是因為張代理首先毀滅，然后重生了自己。

數(shù)智重生

    今年70歲的張代理，在山東青島靠服裝制造發(fā)家，卻大半生都追逐“科技革命”，堪稱是“山東馬斯克”。

    2000年代，酷特智能還叫紅領(lǐng)集團，主業(yè)還是傳統(tǒng)西服生產(chǎn)，張代理就已開始了傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)智化之路。

    當時，正以服裝加工走上規(guī)�；�之路的張代理，遇到了所有服裝企業(yè)至今都被深深困擾的老大難問題：競爭激烈，訂單難接，更難匹配訂單去生產(chǎn)，無單可做，庫存積壓都是家常便飯。

    不同的是，張代理沒有像大多數(shù)同行那樣帶著問題前進，或者就著問題解決問題。他重新定義自己的需求，重新定義自己的商業(yè)模式，最終獨辟蹊徑，走出一條與眾不同的升級之路：

    以規(guī)模化實現(xiàn)個性化智能定制的C2M。

    其中的C是Customer，是用戶需求；M是Manufacturer，是滿足需求的實體。C2M就是提出需求者直連滿足需求者。對應到企業(yè)，就是企業(yè)直接掌握消費者，然后根據(jù)消費者需求定制生產(chǎn)。

    張代理在當時就預判，未來將是需求決定供應的時代，而消費需求會持續(xù)朝向個性化細分的趨勢走，誰能更貼近和滿足消費者個性化需求，誰就是未來的贏者。但規(guī)模和個性是天然的矛盾，一家規(guī)模化工廠如何去滿足個性化需求呢？張代理找到的答案就是：

    向科技要生產(chǎn)力。

    當時，正被互聯(lián)網(wǎng)點燃的美國硅谷已經(jīng)在構(gòu)想互聯(lián)網(wǎng)和信息化將如何變革制造業(yè)，而張代理決定率先將其付諸實踐：用互聯(lián)網(wǎng)獲客接單，用數(shù)字化工廠實現(xiàn)個性化的規(guī)�；�生產(chǎn)。

    于是，2003年，一家已經(jīng)數(shù)千人的大型服裝企業(yè)，開始了比今天很多傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化改造還要更加徹底，也更富有雄心的“推倒”與“重建”。

    這是一場真正傷筋動骨的“大革命”。

    他持續(xù)投入研發(fā)，每年都幾乎耗盡利潤，打造數(shù)字化系統(tǒng)，改造生產(chǎn)線；他沒日沒夜地帶領(lǐng)團隊拆解生產(chǎn)過程，將其變成一個個作業(yè)流程和工藝標準；他高薪聘請各類工程師和技術(shù)人員，根據(jù)拆解行程的流程和標準自主研發(fā)軟件和操作系統(tǒng)……

    但相當長時間內(nèi)，他的投入、激情，換回的都只是一個接一個的困難。不少一開始就覺得他放著好好企業(yè)不做，是瞎折騰“神經(jīng)病”的，現(xiàn)在更是認為他的個性化大規(guī)模智能定制是癡心妄想。

    “如果目標是正確的，越是難做的事情才有商機，做好了越有競爭力，真正的企業(yè)家都應該去做困難的，別人不愿或不能做，但做出來會對社會有增量貢獻的事。”關(guān)鍵時刻，張代理非但不放棄“妄想”重走老路，而且以更大力度投入，最困難時刻爆發(fā)最大力量。

    2007年，張代理直接成立酷特智能，以壯士斷腕之決心砍掉低附加值的傳統(tǒng)加工業(yè)務，倒逼集團更徹底改造升級。2011年，公司終于全面完成了升級改造工程，并隨之明確了向大規(guī)模個性化智能定制轉(zhuǎn)型的"C2M”戰(zhàn)略，張代理的癡心終于是初步實現(xiàn)了“妄想”。

    酷特智能因此“脫胎換骨”并迎來收獲時刻。

    此后幾年，國內(nèi)服裝業(yè)高庫存、負利潤，酷特智能卻高持續(xù)實現(xiàn)銷售收入和凈利潤的高速增長，一家外界眼中的制造企業(yè)竟然上市后，凈利潤實現(xiàn)了近20%的復合增長率，且公司訂單均為個性化定制業(yè)務，實現(xiàn)了庫存為零。

    更關(guān)鍵是，酷特智能不再是一家傳統(tǒng)企業(yè)，而更是一家現(xiàn)代科技企業(yè)。

    當時，其自主研發(fā)的柔性制造操作系統(tǒng)，就已把一件衣服的生產(chǎn)分成了400多道標準工序，建成了版型庫、款式庫、工藝庫、BOM庫等大數(shù)據(jù)庫，尤其是版型數(shù)據(jù)庫，基于算法規(guī)則的自適配，已經(jīng)涵蓋了人類99.99%的身材數(shù)據(jù)，從1米3，到2米5，，從全球的各類人，高矮胖瘦，各種身材數(shù)據(jù)幾乎全覆蓋的規(guī)模。

    憑借這套系統(tǒng)，原本老師傅一天才能完成的西服定制制版，酷特智能秒級可完成，而傳統(tǒng)工廠需要兩三個月才能完成的新產(chǎn)品產(chǎn)出周期，在酷特智能被縮短到7天內(nèi)。公司的組織也不再是傳統(tǒng)的科層制，而是所有人都圍繞用戶需求而動的點對點扁平化新模式。

    “這就是科技是第一生產(chǎn)力的生動體現(xiàn)�！�2016年，酷特智能更專門成立了研究院，一邊繼續(xù)加大大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應用，升級自己的數(shù)智化柔性制造方案，一邊對外輸出為更多企業(yè)提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的一站式咨詢和解決方案。

    “服裝個性化定制雖然仍是我們的主要收入，但卻不再是我們的主攻和未來，我們的主攻和未來變成了如何以科技推動制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，服裝變成了我們的試驗田�！睆埓�理強調(diào)說。

    變革成功的酷特智能也不斷出圈，成為引領(lǐng)整個中國制造轉(zhuǎn)型升級的成功標桿，贏得諸多政府、業(yè)界、學界榮譽，并被哈佛商學院、清華大學、中歐商學院等寫入案例。阿里、海爾、聯(lián)想、TCL等知名企業(yè)紛紛到酷特智能參觀考察，看完酷特智能車間的張瑞敏，更是安排7批海爾管理層都必須到酷特智能去學習。

    2020年，酷特智能更是憑借領(lǐng)先的數(shù)智化柔性制造能力，在疫情的巨大挑戰(zhàn)中，完成關(guān)鍵飛躍，不但在3個月內(nèi)完成了口罩機、熔噴機、滅菌柜的研發(fā)制造，而且實現(xiàn)3.5億只口罩的出貨及銷售，確保了公司在當年7月8日于深交所的上市掛牌。

    這場數(shù)智重生，不但讓張代理將一家所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)企業(yè)，改命為了朝陽的技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，也讓他的企業(yè)傳承變得更加容易。上市當年，張代理便辭去上市公司董事長，讓畢業(yè)于加拿大北哥倫比亞大學，2005年即回企業(yè)完整經(jīng)歷了數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程的女兒張?zhí)N藍接班。

    因為公司已經(jīng)有一套成熟的數(shù)據(jù)和數(shù)智驅(qū)動的數(shù)智化操作系統(tǒng)，可最大限度減少“人治”的不確定性，再加上張?zhí)N藍本身的勝任，酷特智能不但經(jīng)受住持續(xù)的疫情考驗，而且得以繼續(xù)成長。

    “我不只是交給董事長（張?zhí)N藍）一家企業(yè)，也更交給了她一套可以最大程度降低人的錯誤，集中人的正確智慧的系統(tǒng)。6年了，一個董事長用一套系統(tǒng)，直接對專業(yè)人員，沒有總經(jīng)理、副總，部門總，在6年充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟周期里，繼續(xù)實現(xiàn)著成長。“張代理說。

    交班的張代理則“退而不休”，繼續(xù)擔任酷特科技研究院院長，直到如今的酷特AGI。

酷特宏圖

    2006年，為了彰顯以技術(shù)創(chuàng)新推動變革的雄心和路線，馬斯克領(lǐng)導特斯拉發(fā)布了它宏圖計劃第一篇章。20年過去，其計劃已從“努力發(fā)展電動車”更新到“將AI帶入物理世界，創(chuàng)造可持續(xù)的無限增長”的第四版，特斯拉也真正成為了改變世界的公司。

    比特斯拉更早開始技術(shù)變革制造業(yè)的酷特智能，如今也有一個自己的宏圖計劃：首先是繼續(xù)以服裝業(yè)為試驗田，打造一個AGI時代的智能體企業(yè)集群發(fā)展新范式；其次是進一步轉(zhuǎn)型向AI技術(shù)與方案企業(yè)，對外輸出酷特AGI，為社會業(yè)界提供AGI轉(zhuǎn)型服務解決方案。

    打造服裝業(yè)智能體企業(yè)集群發(fā)展新范式方面，酷特智能已明確出未來的愿景宏圖——基于酷特AGI系統(tǒng)，與全社會有志于在服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者合作，以 50人組成一個智能體企業(yè)，100個智能體企業(yè)形成一個智能體集群（5000人）的方式，推動業(yè)務的擴張。

    張代理認為，服裝是人類永恒的需求，服裝業(yè)也是可以永恒的事業(yè)，但它需要以新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系去發(fā)展了，而柔性化是未來的方向。由酷特AGI驅(qū)動下的C2M大平臺接單，由一個創(chuàng)業(yè)者用酷特智能的系統(tǒng)帶著50個員工組成一個智能體企業(yè)負責落實訂單，然后不斷復制這樣的智能體企業(yè)，并且每100個智能體企業(yè)就組成一個智能體集群，就是張代理和酷特智能重新設定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。

    “AGI時代就是老板直接對員工，不需要其他管理，我們實踐下來，比較舒服的狀態(tài)就是，1個老板到50個員工。員工干成熟了，又可以自己當老板，如此循環(huán)�！睆埓�理解釋說，

    “我們給他提供系統(tǒng)支撐，提供訂單，只收10%的AGI系統(tǒng)費用，支持大眾創(chuàng)業(yè)�！�

    過去20多年，張代理與張?zhí)N藍兩代人一直在做服裝業(yè)規(guī)模的減法，酷特智能高峰期員工超過7000人，如今產(chǎn)能相當，效益更好，但員工減少一半以上，不足2000人。“我們沒有負債，依靠積累滾動發(fā)展，但過去的發(fā)展也不是擴張規(guī)模，而是不斷將業(yè)務作為試驗田，修煉智能制造的本領(lǐng)。”

    但現(xiàn)在，用20多年持續(xù)修煉率先走進行業(yè)級AGI時代的酷特智能，要和特斯拉一樣“開創(chuàng)無限增長”了。酷特智能的愿景是，未來可以建成100個智能體集群，服務50萬人的龐大網(wǎng)絡，打造真正的高階智能化需供供應鏈系統(tǒng)。

    支撐張代理信心的，除了酷特AGI本身，還有酷特智能深耕20多年個性化智能定制所積累的龐大客戶資源，以及服裝業(yè)依然在持續(xù)走向個性化與定制化的大趨勢。

    西服定制是所有服裝品類中工序最復雜，工藝要求最高，且作業(yè)環(huán)境要求最嚴苛的，酷特AGI更是挑戰(zhàn)了西服定制制造的最高難度——“一人一版，一衣一款，一件一流，7個工作日交付”的全鏈路智能化大規(guī)模個性化制造。這也意味著，酷特AGI能夠絲滑甚至“降維”地應用到服裝業(yè)的全品類。

    目前，酷特智能已與全球諸多追求個性化與定制的服裝產(chǎn)業(yè)客戶建立合作，這些伙伴都可以給酷特智能足夠的訂單，而且很多訂單只有已經(jīng)可以做到“一版一件規(guī)�；�定制”的酷特智能可以消化。

    今年4月，酷特智能還與韓國apM集團戰(zhàn)略合作，在上海新天地打造了占地3000多平米的apM CUBE中國首店，同時酷特智能引進韓國時尚品牌KWL�？崽刂悄軐⒃诤献髦�，以智能體企業(yè)集群為載體，提供全供應鏈支撐，以構(gòu)建商業(yè)AGI生態(tài)驅(qū)動傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

酷特智能創(chuàng)始人張代理（左）與韓國apM集團會長石柱亨（右）

    而展望更長期未來，酷特智能還有可能打造一個AGI時代的C2M產(chǎn)業(yè)閉環(huán)版Shein：一端在全球獲得消費者的個性化訂單，一端以智能體企業(yè)集群完成訂單履約。

    目前，酷特智能已在山東濰坊安丘市投資了新的服裝智造基地，實現(xiàn)以智能體企業(yè)集群范式智造全品類服裝的宏圖。而張代理已被濰坊安丘市政府聘請為安丘市人民政府數(shù)智經(jīng)濟總顧問&總架構(gòu)師，他更希望以此開創(chuàng)出酷特AGI服務縣域經(jīng)濟發(fā)展的新范式：“現(xiàn)在很多縣城產(chǎn)業(yè)發(fā)展還停留在傳統(tǒng)模式，未來我們希望打出一個AGI引領(lǐng)縣域經(jīng)濟的標桿，成功后全國復制�！�

    爭分奪秒

    張代理更加宏圖的目標還是，將酷特智能過去20多年深耕數(shù)智化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，以及最終沉淀下來的酷特AGI，應用到賦能傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“服裝定制產(chǎn)業(yè)是勞動密集和工序密集的作業(yè)，酷特AGI能把服裝行業(yè)做好，自然也可以適用于更多行業(yè)。”張代理說。

    如今，走進青島酷特智能總部，迎面便是一行醒目的標語：酷特AGI 重構(gòu)企業(yè)價值 重塑企業(yè)大腦 賦予企業(yè)靈魂。這也是公司對如何以酷特AGI助力更多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心定位。

    張代理說，未來企業(yè)只有“智能體企業(yè)”與“邊緣化企業(yè)”兩種形態(tài)，要么擁抱AI成為智能體，要么被邊緣甚至淘汰，沒有第三條路。誰能先進化為智能體企業(yè)，誰就贏得先機。

    事實上，2015年，酷特智能便已開始輸出自己的數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，至今已為50多個行業(yè)的150多家企業(yè)提供一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型支持服務，并且深受相關(guān)企業(yè)肯定與歡迎。

    因為酷特智能帶給這些企業(yè)的數(shù)智化系統(tǒng)不是坐在辦公室想出來的，而是把自己的工廠當試驗田干出來的，是真正從實際來，所以也更能到實際中去。

    包括酷特AGI也是如此，雖然有華為做技術(shù)后盾，但要什么技術(shù)，技術(shù)如何應用，都是從工廠實際來。“我們的AGI不是一下子革命出來的，它是遞進的，從最早數(shù)字化到今天，是20多年深入自己企業(yè)的每個毛細血管探索出來的。公司上市前的20多年，我們幾乎把所有利潤都用來研發(fā)，投資技術(shù)�？梢哉f20多年到今天，我們最大的成果就是這套行業(yè)級AGI系統(tǒng)�！� 張代理說。

    把整個企業(yè)作為閉環(huán)試驗環(huán)境，打造行業(yè)級通用人工智能，也讓酷特智能創(chuàng)造一個AGI新范式：由行業(yè)企業(yè)從自己的長期業(yè)務實踐定行業(yè)AGI，而不是由科技公司為行業(yè)定義AGI。

    酷特智能為什么能創(chuàng)造這個新范式，在酷特智能董事長張?zhí)N藍看來，關(guān)鍵只有一個�！昂芏嗳嗽鴨栁�，為什么酷特智能能做到？論錢，你們不是多的；懂技術(shù)，你們怎么可能比清華懂、比阿里懂、比騰訊懂。憑什么你們能做到？我想了想，沒有別的，就是我父親，他的情懷，他的認知�！彼�說。

    在張?zhí)N藍眼中，父親不是一個商人�！�20來年，他賺到的錢都投入到了研發(fā)與技術(shù)上，他的理想就是用技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，就是讓中國企業(yè)有競爭力，就是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。他覺得他能做出成果來，然后推廣給全國更多企業(yè)，實業(yè)報國，他的人生就圓滿了�！�

    很多到訪酷特智能的人，也都深深認同張?zhí)N藍的看法。最近，致力于AI與工業(yè)場景結(jié)合研究的清華大學計算機科學與技術(shù)系長聘副教授崔鵬，參觀酷特智能后，除了對酷特AGI的實用價值和適配性給予高度肯定之外，就深深地感嘆：“酷特智能能夠成功有很多原因，最重要原因是有張代理，有他這樣一位有情懷、有視野、有戰(zhàn)略性，更重要的是永遠對前沿技術(shù)敏感和前瞻的企業(yè)家。這是非常難得的。”

    置身AI決勝未來的百年未有之變局之中，將自身20多年摸爬滾打出來的經(jīng)驗，以及大半生資本財富投入換得的數(shù)字化成果，集之大成，奉獻給中國制造業(yè)和實體經(jīng)濟升級，讓中國制造和中國實體經(jīng)濟更“酷”更有“特色”，這的確也是張代理最大的心愿之一。

    “擁抱技術(shù)變革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是民族偉大復興的必須，以AGI重構(gòu)企業(yè)價值就是創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力，如果能讓更多企業(yè)實現(xiàn)AGI，那就算是真正為民族復興貢獻了一點力量�！睆埓�理說，他現(xiàn)在每天起來都為這個目標興奮，也為這個目標緊迫。

    “對我來說，只要做好這件事，對社會的貢獻才是最大的。我70歲了，要抓緊時間貢獻力量，要爭分奪秒，因為現(xiàn)在這個時代太快了�！�

    最后值得一提的是，就在我拜訪張代理約一周后，已淡出企業(yè)界的“天才”級企業(yè)家、盛大集團前董事長陳天橋發(fā)表文章，《管理學的黃昏與智能的黎明：重寫企業(yè)的生物學基因》。

    陳天橋在文中的許多觀點，如“未來的企業(yè)變革不是基于AI的‘更好的管理’，而是‘管理的退出’”‘智能體’不能被置入傳統(tǒng)‘科層制’、ERP……AI-Native 企業(yè)呼喚一種全新的操作系統(tǒng)，‘架構(gòu)即智能’（Architecture as Intelligence）”等，幾乎就是我一周前在酷特智能總部聽到的，張代理在談到AGI變革時所主張的很多觀點的翻版。

    我將陳天橋文章分享給了張代理，并談到他們的所見之同。張代理的回復是：

    不要再覺得AI是未來了，AI就是現(xiàn)在。