高端大屏行業(yè)轉(zhuǎn)折，新機(jī)遇期已經(jīng)開始

    嗅到“基建”大餐模式的開啟是一件簡單的事情，但是成功把握這個(gè)機(jī)遇卻不容易。現(xiàn)在大屏企業(yè)至少有以下幾個(gè)問題要認(rèn)真思考：

    第一， 無論基建如何復(fù)蘇，一二線城市、較發(fā)達(dá)地區(qū)大屏應(yīng)用都面臨一個(gè)基本問題，即“該有的都有了”。如果僅僅是解決有無問題，那么已經(jīng)無法啟動(dòng)新的客戶項(xiàng)目�；蛘哒f，大屏行業(yè)必須要在“應(yīng)用價(jià)值”上玩出新花樣。用行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌威創(chuàng)的話說既是“可視化”時(shí)代，如何把握住客戶不斷進(jìn)化的新需求。

    這一部分市場的變化，既是上面提出的“軟基建”的概念——不再是鋼筋水泥為主，而是信息高速公路、智慧化應(yīng)用體系、科研與文化基礎(chǔ)設(shè)施這些主要和“數(shù)字”打交道的方面，增長出的“大屏新需求”。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和大屏的結(jié)合，是“偽飽和”市場創(chuàng)新的空間和財(cái)富機(jī)遇所在。

    第二， 面對(duì)純?cè)隽康摹颁摻钏�泥”市場，大屏企業(yè)也不可能在簡單復(fù)制以往的模式。因?yàn)檫@些增量市場主要存在于兩個(gè)領(lǐng)域：1是海外市場，2是三四級(jí)城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。這些區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人文基礎(chǔ)、應(yīng)用需求、財(cái)政能力都與一二線城市不同，這必然要求大屏企業(yè)提供“適合”新增市場需求的產(chǎn)品和功能。

    在純?cè)隽款I(lǐng)域，大屏行業(yè)也不可能在簡單復(fù)制此前一二線城市的產(chǎn)品：或者說，這一部分市場大屏行業(yè)現(xiàn)在手里“沒有現(xiàn)成”的方案，需要大屏企業(yè)“走進(jìn)基層、深入實(shí)踐”重新研發(fā)解決方案。

    第三， 這輪新的市場機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)更大。為什么如此說呢？因?yàn)檫@是一輪“升級(jí)”為主的市場機(jī)遇。大屏行業(yè)自身要升級(jí)產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)展新型價(jià)值點(diǎn)和需求點(diǎn)，這些創(chuàng)新工作面臨風(fēng)險(xiǎn)；更為重要的是“新基建”自身也面臨風(fēng)險(xiǎn)。

    上文提到，這次新基建的幾個(gè)重點(diǎn)，如更為市場化、擁有更多的國際化部分、軟基建比例較高，這些方面其實(shí)都意味著整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。這種變化成敗如何、成本如何、耗費(fèi)多少時(shí)間都是未知數(shù)。比如，一路一帶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就可能面臨極端宗教、極端環(huán)保組織、國際政治環(huán)境的干擾。再比如，智慧醫(yī)療體系，雖然大的共識(shí)已經(jīng)達(dá)成，但是如何實(shí)現(xiàn)、誰來主導(dǎo)、投入產(chǎn)出模型等等，很多細(xì)節(jié)均待摸索。

    這實(shí)際上導(dǎo)致大屏企業(yè)，單純賭注某一行業(yè)、某一類工程時(shí)，可能面臨更加復(fù)雜的不確定性。大型企業(yè)可以依托進(jìn)入更多行業(yè)和市場領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)總風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖。但是，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)而言，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的化解頗需要智慧和能力儲(chǔ)備。

    總之，大屏企業(yè)的這輪機(jī)遇不是簡單的“摘桃子”那么簡單，而是一輪產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的“戰(zhàn)略升級(jí)”。尤其是在液晶/DLP/小間距LED三大技術(shù)，多元化廠商陣營的協(xié)同競爭下，市場“餡餅”被誰吃下將擁有巨大變數(shù)。