2013年9月,創(chuàng)維旗下的酷開子品牌正式誕生,成為首個國產(chǎn)傳統(tǒng)彩電巨頭針對互聯(lián)網(wǎng)電視而全面運作的品牌。據(jù)悉,從去年9月酷開電視正式面世,酷開電視的銷量大約在40萬臺左右,銷量超過小米電視,僅次于樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視的品牌。
為了更好的運作酷開品牌,創(chuàng)維集團準備重點打造酷開品牌,欲讓其成為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的先行軍。近期,創(chuàng)維專門組建新的團隊來運營酷開品牌,并針對互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開獨立成立新公司“酷開網(wǎng)絡科技有限公司”,新構(gòu)建的酷開品牌主打年輕消費群體,而且是2位80后的年輕人來來操盤酷開,要成為更懂年輕人的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
酷開高層團隊
投影時代網(wǎng)獲悉,董事長王志國是1980年出生,是創(chuàng)維研究院的負責人,主要負責產(chǎn)品和功能的研發(fā),而CEO則是另外更年輕的林勁,此人主要操盤要負責產(chǎn)品營銷和運營。此外,整個酷開公司所有在職員工也是非常的年輕,都是85后為主體,并以“酷玩”為主題,要和小米、樂視爭奪年輕人消費群體。
作為酷開系統(tǒng)的創(chuàng)始人王志國告訴投影時代網(wǎng),對產(chǎn)品和技術(shù)非常的看重。他認為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不僅僅在營銷方面有看點,更應該拿出更有技術(shù)亮點和創(chuàng)新功能的產(chǎn)品來吸引年輕人多元化的需求。就目前來看,一些品牌所謂互聯(lián)網(wǎng)電視更多的過渡賣弄了營銷,在產(chǎn)品做工和技術(shù)研發(fā)上還是有一些問題?衢_下一代電視,在繼承了創(chuàng)維集團優(yōu)秀產(chǎn)品品質(zhì)的同時,還會增加一些革命性應用創(chuàng)新,將會是一款“驚艷”的產(chǎn)品,新產(chǎn)品將不只在外觀、設計等方面進行改進,而是希望能夠重新定義互聯(lián)網(wǎng)電視。
據(jù)王志國介紹,新一代“酷開電視”將在雙十一前上市,欲再次引爆互聯(lián)網(wǎng)銷售新紀錄。
熟悉創(chuàng)維的人對于王志國還是比較了解,但對于另一位掌門人林勁相信對于很多人來說是陌生的。這位擁有高深學歷年輕高層,將如何更好運營酷開呢?
這位充滿神秘色彩年輕人直言說,酷開要脫離創(chuàng)維銷售模式,只專注于線上渠道。不會借助于創(chuàng)維已經(jīng)成熟的銷售渠道,要成為真正獨立運營品牌。為什么這樣做,就是要和創(chuàng)維進行區(qū)隔。
林勁說,目前酷開電視全部通過線上渠道進行銷售。由物流數(shù)據(jù)來看,一二線城市的消費者是酷開的主要購買人群,三四線城市消費者由于網(wǎng)購普及率和物流配速區(qū)域的問題占比較小,F(xiàn)階段酷開電視的送貨方式是全部由深圳倉庫發(fā)貨,通過順豐快遞發(fā)往全國,然后依靠全部創(chuàng)維分公司進行上門安裝和售后服務。
林勁透露,去年“雙十一”,酷開一天銷量便達5.6萬臺。目前在網(wǎng)銷電視中,酷開的銷量僅次于樂視,比小米高一些。“酷開最主要的課題,還是解決差異化問題,尋找與傳統(tǒng)電視不同的新功能。
據(jù)了解,目前酷開電視主要依靠天貓、京東、酷開官網(wǎng)以及蘇寧易購等電商在銷售。在酷開新的互聯(lián)網(wǎng)思維當中,下一步希望酷開官網(wǎng)將成為酷開電視最重要的銷售通路?衢_品牌副總經(jīng)理李晶表示,我們會全面優(yōu)化酷開官網(wǎng)的體驗感,讓酷開官方不僅僅是一個購買渠道通路,更是拉近消費者距離的平臺。比如說,圍繞用戶體驗和需求等多個環(huán)節(jié),專門開辟互動專區(qū),通過多種渠道將網(wǎng)友的意見和建議第一時間反饋給研發(fā)工程師,研發(fā)方面將在評價測試后迅速做出反應,馬上就會對后續(xù)產(chǎn)品做出改進。而這種反應速度如果放在體量龐大的傳統(tǒng)電視制造企業(yè)是不可能實現(xiàn)的。所以酷開現(xiàn)在要做的就是這種嘗試,為創(chuàng)維集團的線上營銷使一條新路。
酷開的目標是成為互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌,成為最懂年輕用戶的電視品牌。成為第一互聯(lián)網(wǎng)電視品牌除了關(guān)注銷量之外,更多是品牌口碑,讓更多的消費者一看到到互聯(lián)網(wǎng)電視就想到“酷開”。王志國如此評價酷開今后的目標。