JDI：日本的“京東方”模式

    全球最大中小尺寸面板廠Japan Display Inc(JDI)的前身是索尼、東芝(Toshiba)及日立(Hitachi)的中小尺寸面板事業(yè)。2011年日本電子企業(yè)渡過了一個有史以來最悲慘的會計年度。索尼、松下、夏普等巨頭無不爆出歷史最高的巨額虧損。其中，液晶面板項目是重災區(qū)。

    導致日本相應企業(yè)虧損的原因很多：匯率變化、福島地震、韓國和大陸地區(qū)企業(yè)的競爭（2011年是大陸地區(qū)面板業(yè)產能集中爆發(fā)的第一年）、以及全球金融危機導致的市場疲軟……但是，無論原因多么復雜、問題多么難解，日本產業(yè)界最棘手的一個問題還在于“產業(yè)內耗嚴重”。

    一方面，日本是液晶顯示應用成熟的發(fā)源地，具有最完整的產業(yè)鏈優(yōu)勢，在面板制造領域主要電子企業(yè)都有涉及，可謂多點開花；另一方面，隨著全球面板行業(yè)進入高世代、大規(guī)模競爭階段，日本企業(yè)之間競爭突出、合作不足，產業(yè)資源和力量分散，單一企業(yè)難以承擔起“產業(yè)升級大任”的劣勢也開始顯現(xiàn)。

    所以，趁著“日本半導體顯示產業(yè)最易黑暗時刻”，由外部資本強力主導，構筑新的產業(yè)競爭平臺，最大程度消除內部競爭和內耗，獲得面向國際市場更大的產業(yè)話語權的JDI就誕生了。

    JDI的第一大股東，發(fā)起人和實際控制人是 日本官民基金“產業(yè)革新機構(INCJ)”：實際有日本政府設立并控制，是日本政府干預制造業(yè)經濟的主要手段之一，這家機構的所有行為，難以避免政府的烙印。其社長能見公一公開表示：INCJ不是為了賺錢而存在，如果有市場需求找到我們，或者我們認為有必要對產業(yè)結構進行調整的話，也會主動出擊。這段談話表明，INCJ的市場目標就如同我國克強經濟學提出的“產業(yè)升級”。雖然INCJ不動用政府資金，但是其具有的任務特色，依然是政府性的。而且是一個主動出擊為主，主動干預產業(yè)經濟的組織。

    在整合了日本幾大巨頭中小尺寸液晶面板產業(yè)之后，JDI今年又把觸角延伸到了OLED項目上。由于日本液晶產業(yè)在前幾年的低迷，導致在下一代面板OLED產品上普遍投入不足，進度不僅落后于韓國企業(yè)，也落后與我國臺灣和大陸地區(qū)的產業(yè)同仁。這給予了日本半導體顯示產業(yè)很大的危機感：再此背景下，由INCJ出面，以JDI為平臺，進行產業(yè)整合是最好的選擇。

    甚至，筆者認為2013年年底，松下和索尼OLED項目合作計劃的突然結束，就是為了能夠在今年更為順暢實現(xiàn)以INCJ為推手、JDI為主體的新產業(yè)整合。雖然現(xiàn)在的新聞報道稱JDI的目標依然是中小面板產業(yè)，但是產業(yè)升級由小及大是在自然不過的結果，更何況高世代線用于中小尺寸產品切割已經是行業(yè)內的通行做法：JDI沒有任何理由保持例外，或者堅決不投資大尺寸線。