JDI：日本的“京東方”模式

京東方模式的特點

    最近消息表明，日本半導體顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)找到了適合于其自身的OLED面板發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)主體：這就是成立不足兩年的JDI。日經(jīng)新聞5月26日報導，索尼和松下的OLED項目資產(chǎn)將和JDI的相應資產(chǎn)整合，構建日本半導體顯示航母的OLED面板事業(yè)主體。

    這使得JDI這家號稱全球中小面板市場領域占有率第一的企業(yè)，再次站在了全球面板行業(yè)的“戰(zhàn)略中心”。不過，與西方自由經(jīng)濟學者倡導的自由經(jīng)濟學說、以及與另一些學者對中國國有企業(yè)的競爭力，特別是中國半導體面板企業(yè)京東方的競爭力的批評不同，JDI這個日本半導體顯示企業(yè)的本質正是一家類似于京東方模式運作下的企業(yè)。

    某種意義上，京東方的經(jīng)驗已經(jīng)成為“后進生”在半導體這等高技術密集、高資金密集、高市場競爭的產(chǎn)業(yè)，“脫穎而出”的全球經(jīng)驗。

    京東方成功的秘密可以概括為如下：利用市場自由和自愿的原則，依托產(chǎn)業(yè)技術和產(chǎn)業(yè)市場愿景，以擅長長期戰(zhàn)略投資的政府或者產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)利益為紐帶，充分利用市場調節(jié)和政府協(xié)商兩個行為推手，構筑以“集中力量辦大事”、“集中力量保護和升級弱勢產(chǎn)業(yè)”為目標的“政治利益、社會利益和經(jīng)濟利益”共贏的，社會主義市場經(jīng)濟下，企業(yè)轉型升級的“中國模式”。

    第一， 京東方自參與全球面板行業(yè)大格局競爭以來，投資巨型項目五個以上，總投資額度超過千億元，其中大部分資金來自于“政府、國企、國有銀行”。這充分體現(xiàn)了國家經(jīng)濟運作的集中力量“攻堅克難”的中國特色社會主義市場經(jīng)濟優(yōu)勢。

    第二， 京東方的千億資金投入，并沒有依托任何行政性的命令，而是完全市場化的行為。無論是北京、合肥還是重慶政府的參與，都體現(xiàn)了對自由經(jīng)濟規(guī)律的尊重和運用。其中，京東方自身的市場主體價值得到了巨大體現(xiàn)。整個項目運行過程中，是這個在資金和資源上處于劣勢的“市場主體”起到了支撐作用和管理者角色，而不是政府行政命令主管一切。

    第三， 京東方模式是產(chǎn)業(yè)利益、國家利益、企業(yè)經(jīng)濟效益合一的模式。其中既有經(jīng)濟組織擅長追逐短期利益的因素，又有政府和政策性銀行資本，善于追逐長期戰(zhàn)略利益和社會利益的因素，是典型的共贏模式。

    第四， 京東方半導體產(chǎn)業(yè)是資金和技術結合的典范，是高新技術行業(yè)，國內企業(yè)追逐國際先進水品的標桿。產(chǎn)業(yè)技術進步的巨大市場預期，是京東方的任何項目投資得以成立的前提；京東方提供的一系列有效的技術創(chuàng)新控制力，是實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)地位的基礎；而集中力量促成國內弱勢產(chǎn)業(yè)升級則是政府和全民的強烈愿望。這些條件的統(tǒng)一和市場化運作，是京東方成功的不可或缺因素。

    京東方模式，本質上也是國內另一家面板巨頭華星光電的成功模式：這個模式的核心是企業(yè)與政府的互動，經(jīng)濟利益與產(chǎn)業(yè)利益的互動，技術夙愿與資本夙愿的互動。這在全球范圍內，幾乎是創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略實現(xiàn)的新方法，是特殊的社會主義中國經(jīng)濟模式的重要組成和體現(xiàn)�，F(xiàn)在，這個方法也被日本企業(yè)運用了。

JDI整合日本半導體顯示的主體

    全球最大中小尺寸面板廠Japan Display Inc(JDI)的前身是索尼、東芝(Toshiba)及日立(Hitachi)的中小尺寸面板事業(yè)。2011年日本電子企業(yè)渡過了一個有史以來最悲慘的會計年度。索尼、松下、夏普等巨頭無不爆出歷史最高的巨額虧損。其中，液晶面板項目是重災區(qū)。

    導致日本相應企業(yè)虧損的原因很多：匯率變化、福島地震、韓國和大陸地區(qū)企業(yè)的競爭（2011年是大陸地區(qū)面板業(yè)產(chǎn)能集中爆發(fā)的第一年）、以及全球金融危機導致的市場疲軟……但是，無論原因多么復雜、問題多么難解，日本產(chǎn)業(yè)界最棘手的一個問題還在于“產(chǎn)業(yè)內耗嚴重”。

    一方面，日本是液晶顯示應用成熟的發(fā)源地，具有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在面板制造領域主要電子企業(yè)都有涉及，可謂多點開花；另一方面，隨著全球面板行業(yè)進入高世代、大規(guī)模競爭階段，日本企業(yè)之間競爭突出、合作不足，產(chǎn)業(yè)資源和力量分散，單一企業(yè)難以承擔起“產(chǎn)業(yè)升級大任”的劣勢也開始顯現(xiàn)。

    所以，趁著“日本半導體顯示產(chǎn)業(yè)最易黑暗時刻”，由外部資本強力主導，構筑新的產(chǎn)業(yè)競爭平臺，最大程度消除內部競爭和內耗，獲得面向國際市場更大的產(chǎn)業(yè)話語權的JDI就誕生了。

    JDI的第一大股東，發(fā)起人和實際控制人是 日本官民基金“產(chǎn)業(yè)革新機構(INCJ)”：實際有日本政府設立并控制，是日本政府干預制造業(yè)經(jīng)濟的主要手段之一，這家機構的所有行為，難以避免政府的烙印。其社長能見公一公開表示：INCJ不是為了賺錢而存在，如果有市場需求找到我們，或者我們認為有必要對產(chǎn)業(yè)結構進行調整的話，也會主動出擊。這段談話表明，INCJ的市場目標就如同我國克強經(jīng)濟學提出的“產(chǎn)業(yè)升級”。雖然INCJ不動用政府資金，但是其具有的任務特色，依然是政府性的。而且是一個主動出擊為主，主動干預產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的組織。

    在整合了日本幾大巨頭中小尺寸液晶面板產(chǎn)業(yè)之后，JDI今年又把觸角延伸到了OLED項目上。由于日本液晶產(chǎn)業(yè)在前幾年的低迷，導致在下一代面板OLED產(chǎn)品上普遍投入不足，進度不僅落后于韓國企業(yè)，也落后與我國臺灣和大陸地區(qū)的產(chǎn)業(yè)同仁。這給予了日本半導體顯示產(chǎn)業(yè)很大的危機感：再此背景下，由INCJ出面，以JDI為平臺，進行產(chǎn)業(yè)整合是最好的選擇。

    甚至，筆者認為2013年年底，松下和索尼OLED項目合作計劃的突然結束，就是為了能夠在今年更為順暢實現(xiàn)以INCJ為推手、JDI為主體的新產(chǎn)業(yè)整合。雖然現(xiàn)在的新聞報道稱JDI的目標依然是中小面板產(chǎn)業(yè)，但是產(chǎn)業(yè)升級由小及大是在自然不過的結果，更何況高世代線用于中小尺寸產(chǎn)品切割已經(jīng)是行業(yè)內的通行做法：JDI沒有任何理由保持例外，或者堅決不投資大尺寸線。

JDI在本質上是另一個京東方

    了解了JDI的形成和運作機制，就能更好的理解其“京東方模式的本質”。

    第一， 自由市場的推手作用，依然是JDI成立和運行的基礎。雖然INCJ這個調解人不能缺少，但是，如果沒有日本電子產(chǎn)業(yè)的困難期、沒有巨額虧損、沒有OLED項目的全球落后（技術上并不落后多少，但是產(chǎn)業(yè)進程卻困于投資瓶頸之中），也就沒有相應企業(yè)各自項目整合的“夙愿”和動因。

    第二， 產(chǎn)業(yè)整合和JDI的出現(xiàn)，首要目標是以保持、發(fā)展整個日本的半導體顯示產(chǎn)業(yè)為目的�，F(xiàn)代電子業(yè)的核心組成包括的組分并不多：IC、面板和軟件是最大的三塊。做為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出國之一的日本，不可能看著面板產(chǎn)業(yè)衰退下去而不出手救援。JDI的成立，減少了內訌、構筑了統(tǒng)一的利益平臺，同時INCJ也為其提供了一筆不菲的資金支持。

    第三， JDI的出現(xiàn)，客觀上體現(xiàn)了面板產(chǎn)業(yè)技術型企業(yè)對資金的“迫切渴望”。這和京東方的發(fā)展瓶頸完全一致。導致JDI成立之前，日本半導體面板產(chǎn)品制造者資金缺乏的原因有三個：力量分散，不同企業(yè)各自為政；主要參與企業(yè)長期的業(yè)績低迷和虧損；銀行等金融支持者對該行業(yè)的風險持謹慎態(tài)度。而INCJ主導下成立JDI之后，這三個因素均大為改觀。加上日本企業(yè)固有的技術和產(chǎn)業(yè)鏈積累，JDI必然能夠迎來日本面板業(yè)第二春。

    由此可見，JDI明確具有和京東方幾乎一樣的模式特征：強力手段和市場機制的結合；技術和資金持有者利益的結合；產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略利益和企業(yè)經(jīng)濟利益的結合；市場活動主體企業(yè)，與產(chǎn)業(yè)或者政策活動主體之間的互動等等。

    JDI和京東方的經(jīng)驗如果在做深層的挖掘，則可以看做是干預經(jīng)濟對自由經(jīng)濟學說的勝利，充分體現(xiàn)了全球化經(jīng)濟背景下，國家經(jīng)濟、國內一個產(chǎn)業(yè)的整體作為競爭主體，參與全球化分工中，強力手段、有形調控的必要性；同時，二者的經(jīng)驗也是“國際產(chǎn)業(yè)競爭往往是戰(zhàn)略利益戰(zhàn)勝短期經(jīng)濟效益的競爭”這條規(guī)律的體現(xiàn)，二者不約而同實現(xiàn)了長期的產(chǎn)業(yè)價值和短期經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一�；蛘�，更簡潔的說法就是“集中力量辦大事”！

京東方和JDI模式不是“特殊模式”

    京東方模式被認為是“后進追趕先進”的模式；JDI的實際作為，也體現(xiàn)了“落后者如何追趕領頭者”的載體價值。這就使得，很多人認為JDI或者京東方的成功過程之中的“強力干預因素”，是在“落后”這樣的特點條件下發(fā)揮作用的。這樣的分析，是錯誤的！

    JDI成立的背景是日本面板產(chǎn)業(yè)四分五裂、深陷虧損，韓臺巨頭紛紛超越，大陸企業(yè)雖然后發(fā)也升級勃勃的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。這樣的環(huán)境對于日本獨立自主的半導體顯示產(chǎn)業(yè)是很危險的：為日本半導體顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)避危險，實現(xiàn)再次的輝煌是JDI的核心價值。京東方創(chuàng)業(yè)的背景更是國際面板巨頭在產(chǎn)能、技術、投資、市場各個維度全面領先，國內顯示面板消耗產(chǎn)業(yè)：TV、PC、手機、平板電腦等大量進口、產(chǎn)業(yè)嚴重受制于人。這樣的環(huán)境下，京東方的宿命除了實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展，還肩負起整個民族顯示產(chǎn)業(yè)復興的大任。

    在以上兩者的競爭背景中，困難占據(jù)大比例；在二者的價值上“產(chǎn)業(yè)價值”占據(jù)巨大比例——這是許多人認為，對于京東方的政府資本支持，或者對于JDI的INCJ干預是“基于落后的現(xiàn)實”和“巨大產(chǎn)業(yè)價值”而成立的。但是，這樣的觀點卻忽視了產(chǎn)業(yè)自身的特點：高技術和高資金密集。

    高技術密集決定了“弱小者難以承受的創(chuàng)新風險”；高資金密集決定了“先進而‘恒強’的基礎”。如果這兩個瓶頸不被破解，那么“發(fā)展就是一個空洞”的話題。

    因此，京東方需要更多的資本主體，包括政府和銀行的支持：資金的充足，意味著研發(fā)后勁的加強，也意味著產(chǎn)能問題的解決。同樣的，JDI 的成立，特備是吸收索尼和松下OLED項目后，可以實現(xiàn)研發(fā)力量的集中、投入資源的集中，作為實際發(fā)起人和紐帶INCJ還可以直接提供資金支持，以及對于金融機構的信用保障。

    京東方和JDI的成功，就是創(chuàng)新研發(fā)與資本資金力量的有效整合。這種整合是高技術、高資金密集型項目能夠成功的前提。對于這些項目的實施，必須具有一個“強力”的支撐因素：對于京東方是政府，對于JDI是INCJ。這樣的行業(yè)理論，也適合于三星這類半導體和顯示面板巨頭：且不必說三星在追趕時期韓國政府的不遺余力的支持，即便是現(xiàn)在三星站在全球半導體和顯示面板第一的位置時，韓國政府每年給予這個行業(yè)的政策、資金支持也是數(shù)一數(shù)二的。

    三星等巨頭的產(chǎn)業(yè)模式也是強者的模式：只不過對于這樣的企業(yè)，強者的戰(zhàn)略“強力”更多的體現(xiàn)在自身的投入上，政府和外界干預比例更��；相比而言京東方和JDI在特殊背景下，弱者身份下，則自身造血功能嚴重不足，必須依賴于外界的強力干預和支持。

    由此得出的結論是，技術和資金雙密集性產(chǎn)業(yè)是一個需要“強力”支持才能成功的產(chǎn)業(yè)：無論這個強力來自于企業(yè)內部還是外部——單純的自由主義思想，缺乏干預主義的競爭邏輯，會是這些產(chǎn)業(yè)成功崛起的巨大障礙。同時，強力干預必須是符合市場規(guī)律的干預、符合技術規(guī)律的干預、必須不能剝奪企業(yè)的市場主體地位。這樣的經(jīng)驗，對于正在追求“產(chǎn)業(yè)升級”的中國經(jīng)濟具有普遍的意義。

    目前，類似于INCJ這類的官民基金，作為日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟外部強力干預者的角色正在不斷放大：收購意大利的光伏電站、促進本國內鋰電池產(chǎn)業(yè)的整合、整合日本半導體IC制造產(chǎn)業(yè)、促進新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、調整日本金融機構對實體經(jīng)濟的支持……INCJ等相似的官民基金嫣然是一個小政府的姿態(tài)，是日本“這一輪產(chǎn)業(yè)調整和升級”的指揮者和中間紐帶。這一點頗值得國內對相應產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)砥柱地位、政府有效調控行為作比較性研究，并鞏固我們自己的經(jīng)濟理論上的自信、經(jīng)濟實踐上的自信：因為作為發(fā)達國家的日本，在JDI這樣的項目上居然在向我們的京東方學習——哪怕是巧合，這種巧合也足以體現(xiàn)我們制度、理論和實踐的正確性、優(yōu)越性。